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[推薦]劉永好“河東河西”論,揭示了什么?

(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭  采編:精英  更新時間:2011/1/27 14:34:02 共有1327人次瀏覽)
2010CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選揭曉,新希望集團董事長劉永好榮膺中國經(jīng)濟年度人物獎。
2010年,劉永好將農(nóng)牧業(yè)資產(chǎn)整體上市,新希望一躍成為國內(nèi)市值****的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)巨艦。他為農(nóng)民提供資金,他為農(nóng)產(chǎn)品價格揪心,為農(nóng)村接入互聯(lián)網(wǎng),以農(nóng)企和農(nóng)社串起現(xiàn)代大農(nóng)業(yè),被譽為一個永遠的麥田守望者。
在央視頒獎晚會介紹獲獎人物的短片里劉永好說,“我愿意把我在其它方面的投資的收益拿到農(nóng)村來,拿到農(nóng)業(yè)來。我們產(chǎn)業(yè)鏈將更加長,我們參與的企業(yè)和農(nóng)民將更多,我希望把新希望打造成世界****的農(nóng)牧企業(yè)!
“30年河東,30年河西,現(xiàn)在該輪到農(nóng)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時候了,而很榮幸,我們站在潮頭上!”
“河東河西”論從何而來?
劉永好的“河東河西”論,不知大家注意到了沒有?反正我注意到了,對此我非常贊同,這與福來近年洞察和在實踐中傾力推動的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)不謀而合。
“河東河西”論成立的理由:
一是,理論上農(nóng)業(yè)和農(nóng)村需要轉(zhuǎn)型。
中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展了30年,已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體,中國制造影響到了全球,中國工業(yè)化和城市化取得了巨大的成就和進步,但是我們中國的農(nóng)產(chǎn)業(yè)相對還比較弱,弱在哪里?
劉永好認為,“三農(nóng)”問題****的問題是小農(nóng)經(jīng)濟的生產(chǎn)格局、現(xiàn)狀與城市和現(xiàn)代社會的不適應不對接的問題。這兒漲價、那兒漲價,說明供給不足;一會兒有這樣的食品安全問題,一會兒有那樣的食品安全問題,說明生產(chǎn)的格局、體系不夠。小農(nóng)經(jīng)濟的生產(chǎn)格局不適應大市場、大社會快速發(fā)展的要求。
二是,現(xiàn)實中轉(zhuǎn)型的機會點來臨。
在現(xiàn)實社會中,由于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村中的各種條件的持續(xù)變化,已經(jīng)為我們提供了轉(zhuǎn)型的條件,轉(zhuǎn)型的機會點已經(jīng)來臨。
這個機會點是什么呢?隨著城市經(jīng)濟迅猛發(fā)展,大量農(nóng)村人口成為新的市民,他們從田地里走出來,從農(nóng)村走向城市,從原來生產(chǎn)者(種糧食的、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)牛的),變成了工人,變成了消費者,這就給農(nóng)業(yè)的工業(yè)化發(fā)展帶來機會,農(nóng)村原有的小農(nóng)耕作模式才有可能得以集中,進行規(guī);D(zhuǎn)型。
因此,“河東河西”論絕不是聳人聽聞,實在是經(jīng)濟規(guī)律、現(xiàn)實的走勢和敏銳的洞察的結果。誰對這個觀點麻木不仁,誰將錯過繼互聯(lián)網(wǎng)之后,中國新的財富浪潮的滾滾而來的寶貴機遇!
迎接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)時代,你準備好了嗎?
劉永好特別強調(diào)了農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,就是從一家一戶小生產(chǎn)小規(guī)模向規(guī);⒓s化的方式轉(zhuǎn)變,就是從簡單的、粗放的追求量的方式向科技的、保證食品安全的講求質(zhì)的方式轉(zhuǎn)變,就是從賣原料向價值升級的深加工農(nóng)業(yè)、上下游掌控的產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,就是從魚目混雜向講信用講品質(zhì)有標識的品牌農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,一句話,就是向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變!
未來社會,農(nóng)村生活越來越像城市生活,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來越像工業(yè)生產(chǎn),農(nóng)產(chǎn)品營銷越來越像快速消費品營銷。
現(xiàn)在是最好的時候,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、傳統(tǒng)的區(qū)域的老字號企業(yè)、出口食品企業(yè)馬上行動起來,打破心智屏障,重建市場邊界,引入先進的品牌營銷手段:要學會包裝產(chǎn)品,讓“土產(chǎn)”不再“土氣”;要學會宣傳產(chǎn)品,讓特產(chǎn)走得更遠、走遍全國;要學會整合資源,內(nèi)外借力把規(guī)模做大;要會做價值,讓產(chǎn)品升值、讓品牌賣得貴!
去年新希望上市公司宣布,剝離乳業(yè),置入78億元農(nóng)牧資產(chǎn),同時剝離的還有房地產(chǎn)資產(chǎn)。我寫博客稱贊劉總“劉永好‘斷奶’了,新希望成熟”,獲得許多業(yè)內(nèi)人士的贊同。
成功,首先緣于選擇。新希望選擇了,全國都看到了,這是劉永好成為2010中國經(jīng)濟年度人物的重要原因,其它涉農(nóng)企業(yè)、食品企業(yè),你們選擇了嗎?你們向哪里走?
 
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