2010CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選揭曉，新希望集團董事長劉永好榮膺中國經(jīng)濟年度人物獎。
2010年，劉永好將農(nóng)牧業(yè)資產(chǎn)整體上市，新希望一躍成為國內(nèi)市值****的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)巨艦。他為農(nóng)民提供資金，他為農(nóng)
產(chǎn)品價格揪心，為農(nóng)村接入互聯(lián)網(wǎng)，以農(nóng)企和農(nóng)社串起現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)，被譽為一個永遠的麥田守望者。
在央視頒獎晚會介紹獲獎人物的短片里劉永好說，“我愿意把我在其它方面的投資的收益拿到農(nóng)村來，拿到農(nóng)業(yè)來。我們產(chǎn)業(yè)鏈將更加長，我們參與的
企業(yè)和農(nóng)民將更多，我希望把新希望打造成世界****的農(nóng)牧企業(yè)�！�
“30年河東，30年河西，現(xiàn)在該輪到農(nóng)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時候了，而很榮幸，我們站在潮頭上！”
“河東河西”論從何而來？
劉永好的“河東河西”論，不知大家注意到了沒有？反正我注意到了，對此我非常贊同，這與福來近年洞察和在實踐中傾力推動的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)不謀而合。
“河東河西”論成立的理由：
一是，理論上農(nóng)業(yè)和農(nóng)村需要轉(zhuǎn)型。
中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展了30年，已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體，中國制造影響到了全球，中國工業(yè)化和城市化取得了巨大的成就和進步，但是我們中國的農(nóng)產(chǎn)業(yè)相對還比較弱，弱在哪里？
劉永好認為，“三農(nóng)”
問題****的問題是小農(nóng)經(jīng)濟的生產(chǎn)格局、現(xiàn)狀與城市和現(xiàn)代社會的不適應不對接的問題。這兒漲價、那兒漲價，說明供給不足；一會兒有這樣的食品安全問題，一會兒有那樣的食品安全問題，說明生產(chǎn)的格局、體系不夠。小農(nóng)經(jīng)濟的生產(chǎn)格局不適應大市場、大社會快速發(fā)展的要求。
二是，現(xiàn)實中轉(zhuǎn)型的機會點來臨。
在現(xiàn)實社會中，由于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村中的各種條件的持續(xù)變化，已經(jīng)為我們提供了轉(zhuǎn)型的條件，轉(zhuǎn)型的機會點已經(jīng)來臨。
這個機會點是什么呢？隨著城市經(jīng)濟迅猛發(fā)展，大量農(nóng)村人口成為新的市民，他們從田地里走出來，從農(nóng)村走向城市，從原來生產(chǎn)者（種糧食的、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)牛的），變成了工人，變成了消費者，這就給農(nóng)業(yè)的工業(yè)化發(fā)展帶來機會，農(nóng)村原有的小農(nóng)耕作模式才有可能得以集中，進行規(guī)�；D(zhuǎn)型。
因此，“河東河西”論絕不是聳人聽聞，實在是經(jīng)濟規(guī)律、現(xiàn)實的走勢和敏銳的洞察的結果。誰對這個觀點麻木不仁，誰將錯過繼互聯(lián)網(wǎng)之后，中國新的財富浪潮的滾滾而來的寶貴機遇！
迎接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)時代，你準備好了嗎？
劉永好特別強調(diào)了農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，就是從一家一戶小生產(chǎn)小規(guī)模向規(guī)�；⒓s化的方式轉(zhuǎn)變，就是從簡單的、粗放的追求量的方式向科技的、保證食品安全的講求質(zhì)的方式轉(zhuǎn)變，就是從賣原料向價值升級的深加工農(nóng)業(yè)、上下游掌控的產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，就是從魚目混雜向講信用講品質(zhì)有標識的品牌農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，一句話，就是向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變！
未來社會，農(nóng)村生活越來越像城市生活，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來越像工業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品營銷越來越像快速消費品營銷。
現(xiàn)在是最好的時候，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、傳統(tǒng)的區(qū)域的老字號企業(yè)、出口食品企業(yè)馬上行動起來，打破心智屏障，重建市場邊界，引入先進的品牌營銷手段：要學會包裝產(chǎn)品，讓“土產(chǎn)”不再“土氣”；要學會宣傳產(chǎn)品，讓特產(chǎn)走得更遠、走遍全國；要學會整合資源，內(nèi)外借力把規(guī)模做大；要會做價值，讓產(chǎn)品升值、讓品牌賣得貴！
去年新希望上市公司宣布，剝離乳業(yè)，置入78億元農(nóng)牧資產(chǎn)，同時剝離的還有房地產(chǎn)資產(chǎn)。我寫博客稱贊劉總“劉永好‘斷奶’了，新希望成熟”，獲得許多業(yè)內(nèi)人士的贊同。
成功，首先緣于選擇。新希望選擇了，全國都看到了，這是劉永好成為2010中國經(jīng)濟年度人物的重要原因，其它涉農(nóng)企業(yè)、食品企業(yè)，你們選擇了嗎？你們向哪里走？
廈門獵頭
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