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[推薦]廈門獵頭-新任CEO的七個(gè)意外產(chǎn)生的原因與對策

(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭  采編:精英  更新時(shí)間:2011/2/14 14:19:32 共有1002人次瀏覽)
當(dāng)上CEO是否就大權(quán)在手、說話算數(shù)了?邁克爾-波特等人研究后告訴我們,你擁有責(zé)任,卻無法掌控自己,你擁有權(quán)力卻要謹(jǐn)慎使用。具體有:CEO管不了公司的經(jīng)營、直接下令的代價(jià)很高、很難了解到真實(shí)情況、總會發(fā)出并聽到某種信息、不是真正的老板、目標(biāo)不是取悅股東、其實(shí)依然是普通人的“七個(gè)意外”,影響著新CEO權(quán)力的使用和作用的發(fā)揮。具體分析如下:
產(chǎn)生“七個(gè)意外”原因的分析
時(shí)間------受控于人,自己不能做自己的主
------外部受控于客戶,走訪會面占據(jù)大量的時(shí)間
新官上任,就要走訪客戶、供應(yīng)商、工商稅務(wù)、政府銀行、行業(yè)協(xié)會等各種組織,誰都是“爺”,都得罪不得。但走訪請客要占用大量的時(shí)間和精力。
------內(nèi)部受控于下屬,相識溝通占據(jù)大量的時(shí)間
走訪企業(yè),走訪各級員工,了解產(chǎn)品及生產(chǎn)過程,了解公司現(xiàn)狀及產(chǎn)品開發(fā)情況,走馬觀花的時(shí)間占用了經(jīng)營決策的時(shí)間,無暇公司的生產(chǎn)經(jīng)營。
權(quán)力上------受控下屬,被牽著鼻子做決策
剛當(dāng)CEO,其下屬主動(dòng)請示匯報(bào)工作,自己被動(dòng)做出一些決策,會因情況不清做出不妥的決定,會因?qū)哟尾幻髟綑?quán)做出決策,因此會為之付出一些代價(jià)。
信息上------受到蒙蔽,沒有了解真實(shí)情況
初為CEO,無時(shí)間深入基層了解情況,獲得的信息都是被周圍人加工過的信息,較難獲得真實(shí)可靠的信息,影響自己準(zhǔn)確的決策。
行動(dòng)上------過度關(guān)注,約束了自己的人身自由
當(dāng)上CEO之后,身上增添了美麗的光環(huán),知名度得到了迅速的提高,得到的關(guān)注度也就加強(qiáng)了。成為明星人物,自然也會受到許多約束了。
權(quán)力上------受到約束,董事會影響自己決策
當(dāng)上CEO自認(rèn)為獲得權(quán)力無限,實(shí)際上要受到董事會的監(jiān)控,只是在一定范圍享有權(quán)利,若和董事會關(guān)系不融洽,會增加決策的困難。
目標(biāo)上------受到誤導(dǎo),股票增值不是唯一目標(biāo)
許多新任CEO覺得對出資者----股東負(fù)責(zé)就行了,沒想到實(shí)踐中不但要對股東負(fù)責(zé),還要對員工負(fù)責(zé),對社會負(fù)責(zé),而且各方優(yōu)勢還是矛盾的,責(zé)任更加重大而且復(fù)雜了。
希望上------受到崇拜,被人們當(dāng)成了“神”
當(dāng)上CEO之后,會被股東、員工和社會寄予無限的厚望,當(dāng)成了“神”被捧上了天。這時(shí)候千萬要有清醒的頭腦,絕不能因此飄飄然,不知天高地厚了,把自己當(dāng)成“神仙下凡”,就會要摔跟斗了。
防止“七個(gè)意外”發(fā)生的對策
------思想上保持清醒頭腦,按自己的思路去工作
初為CEO,一定要保持清醒的頭腦。你不是一個(gè)“神”,不是“救世主”,其實(shí)你就是被選上CEO位置上的一個(gè)普通人罷了,比你強(qiáng)的人有的是。一定要把優(yōu)秀人才團(tuán)結(jié)在自己的周圍,為公司的目標(biāo)而奮斗!
------決策上堅(jiān)持層次管理,堅(jiān)持逐級管理與決策
任何情況下,CEO都不能亂。決策上一定要堅(jiān)持層次管理,該自己管的不能放松,該別人管的不能越權(quán),保證各項(xiàng)政策的堅(jiān)決有效的執(zhí)行。
------信息上堅(jiān)持深入調(diào)研,掌握一線的實(shí)際情況
作為公司“一把手”,一定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,絕不能下車伊始,哇了哇啦,評頭論足,要慎言,沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。
------行動(dòng)上堅(jiān)持嚴(yán)格要求,約束自己的一言一行
成為公眾人物,就要嚴(yán)格要求,不能忘乎所以,唯我獨(dú)大,不拘小節(jié),當(dāng)心會在小事上、特別是在小河溝里翻船。
------權(quán)力上掌握應(yīng)用尺度,用好權(quán)力但不越權(quán)
要搞好和董事會的關(guān)系,該自主負(fù)責(zé)的要責(zé)無旁貸,該通氣的要請示匯報(bào)。切忌:董事會能選你做CEO,也會撤了你這個(gè)CEO。一定要擺正自己的位置。
------目標(biāo)上平衡各方利益,實(shí)現(xiàn)各方共贏目的
一定要處理好股東、員工、客戶和社會等各方面的關(guān)系。股東是公司的出資者,享有至高無上的權(quán)力;員工是公司利益的創(chuàng)造者,既能載舟,又能覆舟,決定著公司效益的成;客戶是公司的飯碗,服務(wù)好客戶才會有更好的效益;社會是公司生存發(fā)展的空間,承擔(dān)好社會責(zé)任才會順利前進(jìn)。妥善處理好各方關(guān)系,使CEO的一項(xiàng)重要職責(zé)和任務(wù)。
------身份上明確自己斤兩,普通人在特殊崗位
當(dāng)上CEO,只是歷史賦予你的一次機(jī)遇,不能證明你就是偉大、正確。要記住,比你聰明、勤奮、智商高的人有的是,你只不過是機(jī)遇好一些是了。謙虛謹(jǐn)慎,把無數(shù)聰明人、勤奮人、高智商人組成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),為他們服好務(wù),才會打造出公司的優(yōu)勢和效益來。
 
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