削減供應(yīng)鏈總成本的機(jī)會有很多。制定預(yù)測，計算庫存，通過物料需求計劃生成訂單輸入數(shù)據(jù)，下訂單，等待零部件到達(dá)，加快那些遲到零部件的到達(dá)速度，接收（也許是檢查）原材料，倉儲原材料，按計劃產(chǎn)量對零部件和原材料分組，以及分發(fā)給工廠各部，所有這些高成本、高耗時的步驟，都能夠通過自發(fā)型供應(yīng)鏈（spontaneous supply chain）來避免。因為這種供應(yīng)鏈能夠按需獲取原材料和零部件。
采購角色的變化
大部分供應(yīng)鏈管理是針對已經(jīng)采購的零部件和原材料的再供給功能。因此，采購/購買部門的角色將發(fā)生變化。
在一個按預(yù)測來制造的批處理環(huán)境（大規(guī)模生產(chǎn)）中，采購的角色是根據(jù)預(yù)測和物料需求計劃數(shù)據(jù)訂購零部件，然后加快補充因為預(yù)測偏差、物料清單誤差、庫存計算錯誤和延誤交付而導(dǎo)致的零部件缺口。在自發(fā)型供應(yīng)鏈中，采購的新角色將是：
·鼓勵甚至可能推動現(xiàn)有產(chǎn)品的零部件和原料的標(biāo)準(zhǔn)化，并幫助新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊圍繞徹底標(biāo)準(zhǔn)化的零部件和原材料來設(shè)計新產(chǎn)品。
從多個來源發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的原材料和零部件，并以面包運輸（有時稱為“自由庫存”。所有的“膠質(zhì)軟糖式”零部件可以用儲藏箱的方式，在所有的使用點獲得。當(dāng)?shù)氐墓⿷?yīng)商只管按照簽署的合同，保持儲藏箱充盈，并要求公司支付每月使用的零部件的款項，這很像面包通過貨車運輸給市場進(jìn)行再供給的方式。）補給方式來供給。
·安排標(biāo)準(zhǔn)零部件和原材料的穩(wěn)定流量，并以交付為重點培養(yǎng)供應(yīng)商/合作伙伴關(guān)系。
·和供應(yīng)商談妥建立看板和需求信號機(jī)制。
零部件和原材料的自發(fā)型再供給大多數(shù)是自動的，或者由生產(chǎn)人員，而非物料需求計劃和采購人員來手工觸發(fā)。
自發(fā)型供應(yīng)鏈有兩個方面：原材料再供給和零部件再供給。
采用原材料再供給技術(shù)
有太多種原材料能夠阻撓供應(yīng)鏈的自發(fā)性，并給制造商帶來一個兩難境地：是存貯所有類型的原材料，還是訂購它們并等候供應(yīng)商交付？標(biāo)準(zhǔn)化削減新進(jìn)原材料的品種，有助于實現(xiàn)自發(fā)型供應(yīng)鏈。采購杠桿和其他原材料管理費的節(jié)省，彌補了削減的廢料，彌補了那些超出所需獲得“更好”原材料的產(chǎn)品。使用以下技術(shù)，可以自動地再供給原材料：
標(biāo)準(zhǔn)原材料的穩(wěn)定流量。自發(fā)型再供給的最終情景，就是把每個類別中的原材料類型數(shù)量削減到一個，從而能夠?qū)γ總�類別的標(biāo)準(zhǔn)原材料安排穩(wěn)定的流量。理想的情況是，每個類別的原材料必須只有一個類型。這樣，預(yù)測多個類型就成為多余的，“訂購”就變成把進(jìn)貨噸數(shù)匹配出貨噸數(shù)那樣簡單。換言之，標(biāo)準(zhǔn)原材料的進(jìn)貨流量，就等于工廠每月對該原材料的消耗量。每個類別有多種類型的原材料，也可能具備同樣的自發(fā)性，只要其比率是恒定或可預(yù)測的，并且都是分開使用的。
原材料定長 /定型剪切。通過程序化的電腦數(shù)字控制設(shè)備（比如激光切斷機(jī)和自動車床）、單軸程序化切斷機(jī)，或者自動化程度較低的、由監(jiān)控屏指令控制的工具，原材料可以從更長的或標(biāo)準(zhǔn)大小的型號，切成所需要的長度或大小。
線性剪切。在原材料使用點，或者在看板零部件自動地再供給所有的使用點時，按需剪切線性原材料，能夠大大削減原材料的品種。線性原材料包括所有形式的棒料、模壓材料、狹長材料、管型材料、膠管材料、繩狀材料、纜狀材料、鏈狀材料等。
最小 /****堆疊。在“最小/****”技術(shù)（該技術(shù)常用于金屬片這樣的原材料）中，原材料被使用，直到其堆疊到達(dá)“最小”的水平（通常標(biāo)記在架子或墻上）。這時就觸發(fā)了原材料的“再訂購”，使原材料的堆疊重新恢復(fù)到“****”水平，而不會像通常情況那樣產(chǎn)生采購成本。價格和供應(yīng)安排可以基于原材料的平均使用數(shù)據(jù)和合同長期性進(jìn)行協(xié)商談判而定，從而更大地發(fā)揮采購的杠桿作用。
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