| [推薦]春節(jié)后，用工荒是誰造成的？ |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2011/2/21 13:33:27 共有1093人次瀏覽） |
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這幾天，無論是報(bào)紙還是網(wǎng)頁，在首頁的位置都能看到原來發(fā)達(dá)地區(qū)的用工荒問題的嚴(yán)重性！很多企業(yè)有大把的訂單，卻因?yàn)闆]有員工而不能開工，不能按時(shí)完成訂單！會(huì)給客戶造成不好的影響，甚至是賠償問題的嚴(yán)重后果！
我認(rèn)為造成企業(yè)節(jié)后用工荒問題有一下幾點(diǎn)：
首先，是企業(yè)自身提問。平時(shí)沒有注重員工的培養(yǎng)，企業(yè)老總對(duì)人力資源的觀念問題，沒有完善的人力資源培養(yǎng)機(jī)制，不重視!認(rèn)為只有有訂單就行，企業(yè)沒有誰都行就是不能沒有老板，狂妄自大的行為，沒有好的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升制度等問題。
企業(yè)出現(xiàn)用工荒這個(gè)現(xiàn)象充分提出企業(yè)在人力資源的管理上的不足，人力資源不是我們拿過來就用，用完了就不管不問，想看待物品一樣是不行的。
1.人具有思想，沒分鐘每秒鐘都在變化中，可況在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天呢！我們不要學(xué)會(huì)利用人才，企業(yè)還需要制定出人才招聘、培養(yǎng)、使用的完善過程。無論經(jīng)濟(jì)有多么的發(fā)達(dá)，人才始終是企業(yè)最重要的發(fā)展基石。
2.根據(jù)不用的崗位制定出不同人才提升選拔標(biāo)準(zhǔn)，“人往高處走，水往低處流”的道理大家都應(yīng)該知道，如果一個(gè)人在一個(gè)崗位上做了3年，還沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的提升，內(nèi)心肯定是很郁悶的，在這個(gè)崗位上早就磨掉了激情和銳氣，自然會(huì)想到跳槽，人在一定的基礎(chǔ)上不一定是為了賺更多的錢，而是體現(xiàn)和挖掘自身的價(jià)值，追求自身的價(jià)值體現(xiàn)。
3.建立好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，說到做到，很多發(fā)展中的企業(yè)老總，總是喜歡給員工口頭承諾（開空頭支票），現(xiàn)在是很現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，員工今天會(huì)相信你，明天不一定會(huì)相信你，所以還是給員工實(shí)際點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，說到做到，兌現(xiàn)承諾！，慢慢在員工中建立起好的企業(yè)口碑。
4.感情投資，每個(gè)人都希望獲得別人的尊重和認(rèn)可，有時(shí)感情投資和高額的工資更重要，解決員工的生活問題，家庭問題，有時(shí)企業(yè)一句話，可能為員工能解決大問題，比如定期到困難的員工家里慰問一下，為員工的子女上學(xué)問題跑跑腿，找找路子等，都能打動(dòng)員工的心。
員工追求的無非就是高額的工資和被人尊重認(rèn)可，工資只要在同行業(yè)高出幾十元都可以，也不一定非要高出幾百，尊重員工就等于尊重自己，就等于尊重你的企業(yè)！企業(yè)有了好的工資制度和提成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工怎么會(huì)舍得走，不但不走還會(huì)幫企業(yè)不斷的介紹員工進(jìn)來，我們何嘗找到人呢？
其次，企業(yè)所在地的本地政府的政策問題，比如外來務(wù)工人員的子女義務(wù)教育問題，租房問題，等增加了務(wù)工人員的就業(yè)成本，與其外出打工不如家門口就業(yè)。本地政府不能把外來務(wù)工人員融入到本地，在政策上需要加大改革力度！不能只征稅收，不投資。
今天的問題，體現(xiàn)了我們往日工作的不足！
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