[推薦]春節(jié)后,用工荒是誰造成的? |
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(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2011/2/21 13:33:27 共有1093人次瀏覽) |
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這幾天,無論是報(bào)紙還是網(wǎng)頁,在首頁的位置都能看到原來發(fā)達(dá)地區(qū)的用工荒問題的嚴(yán)重性!很多企業(yè)有大把的訂單,卻因?yàn)闆]有員工而不能開工,不能按時(shí)完成訂單!會(huì)給客戶造成不好的影響,甚至是賠償問題的嚴(yán)重后果! 我認(rèn)為造成企業(yè)節(jié)后用工荒問題有一下幾點(diǎn):
首先,是企業(yè)自身提問。平時(shí)沒有注重員工的培養(yǎng),企業(yè)老總對(duì)人力資源的觀念問題,沒有完善的人力資源培養(yǎng)機(jī)制,不重視!認(rèn)為只有有訂單就行,企業(yè)沒有誰都行就是不能沒有老板,狂妄自大的行為,沒有好的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度,提升制度等問題。
企業(yè)出現(xiàn)用工荒這個(gè)現(xiàn)象充分提出企業(yè)在人力資源的管理上的不足,人力資源不是我們拿過來就用,用完了就不管不問,想看待物品一樣是不行的。
1.人具有思想,沒分鐘每秒鐘都在變化中,可況在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天呢!我們不要學(xué)會(huì)利用人才,企業(yè)還需要制定出人才招聘、培養(yǎng)、使用的完善過程。無論經(jīng)濟(jì)有多么的發(fā)達(dá),人才始終是企業(yè)最重要的發(fā)展基石。
2.根據(jù)不用的崗位制定出不同人才提升選拔標(biāo)準(zhǔn),“人往高處走,水往低處流”的道理大家都應(yīng)該知道,如果一個(gè)人在一個(gè)崗位上做了3年,還沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的提升,內(nèi)心肯定是很郁悶的,在這個(gè)崗位上早就磨掉了激情和銳氣,自然會(huì)想到跳槽,人在一定的基礎(chǔ)上不一定是為了賺更多的錢,而是體現(xiàn)和挖掘自身的價(jià)值,追求自身的價(jià)值體現(xiàn)。 3.建立好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,說到做到,很多發(fā)展中的企業(yè)老總,總是喜歡給員工口頭承諾(開空頭支票),現(xiàn)在是很現(xiàn)實(shí)的社會(huì),員工今天會(huì)相信你,明天不一定會(huì)相信你,所以還是給員工實(shí)際點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),說到做到,兌現(xiàn)承諾!,慢慢在員工中建立起好的企業(yè)口碑。 4.感情投資,每個(gè)人都希望獲得別人的尊重和認(rèn)可,有時(shí)感情投資和高額的工資更重要,解決員工的生活問題,家庭問題,有時(shí)企業(yè)一句話,可能為員工能解決大問題,比如定期到困難的員工家里慰問一下,為員工的子女上學(xué)問題跑跑腿,找找路子等,都能打動(dòng)員工的心。 員工追求的無非就是高額的工資和被人尊重認(rèn)可,工資只要在同行業(yè)高出幾十元都可以,也不一定非要高出幾百,尊重員工就等于尊重自己,就等于尊重你的企業(yè)!企業(yè)有了好的工資制度和提成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,員工怎么會(huì)舍得走,不但不走還會(huì)幫企業(yè)不斷的介紹員工進(jìn)來,我們何嘗找到人呢?
其次,企業(yè)所在地的本地政府的政策問題,比如外來務(wù)工人員的子女義務(wù)教育問題,租房問題,等增加了務(wù)工人員的就業(yè)成本,與其外出打工不如家門口就業(yè)。本地政府不能把外來務(wù)工人員融入到本地,在政策上需要加大改革力度!不能只征稅收,不投資。
今天的問題,體現(xiàn)了我們往日工作的不足!
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