国产成人激情五月婷婷_大鸡巴草逼视频_a天堂在线不卡免费观看_久热最新在线看AV

 公司架構(gòu)：行政主管1人_工程主管1人_生產(chǎn)主管2人_品質(zhì)主管1人—市場主管1人———總經(jīng)理（老板）。之前各主管的直屬上司為總經(jīng)理，由于總經(jīng)理忙于市場業(yè)務(wù)的維護(hù)和擴(kuò)展加上內(nèi)部管理不熟，內(nèi)部管理工作上有問題時(shí)，沒人主導(dǎo)。慢慢一些問題的暴露，意識到了架構(gòu)上少一負(fù)責(zé)內(nèi)部管理主導(dǎo)人，選此職位的負(fù)責(zé)人時(shí)考慮到外招，但又顧慮：1、怕現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)和招來的經(jīng)理配合不好，（新招的經(jīng)理幾乎都會選擇帶著自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入公司）2、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的主管們都是開廠元老且吃苦耐勞，為公司發(fā)展上的付出，總經(jīng)理一直很感激�？紤]到這些，決定從內(nèi)部主管們挑選出一名做經(jīng)理來主導(dǎo)內(nèi)部，可是不久問題又出來了，我上任經(jīng)理后，實(shí)質(zhì)的問題并沒徹底改善，反而內(nèi)部矛盾增加了一些。在沒升職經(jīng)理前，和生產(chǎn)的2個(gè)主管也共事很久，關(guān)系處的還相當(dāng)融洽。自從升職后，當(dāng)內(nèi)部品質(zhì)、成本、交期的壓力給自己后、我再將需要改善的要求和計(jì)劃事項(xiàng)下達(dá)生產(chǎn)主管時(shí)，執(zhí)行起來發(fā)現(xiàn)有些拖拉、帶頭抵觸、和推脫現(xiàn)象（很多小節(jié)上都體現(xiàn)出）。在這個(gè)職位，上要對公司負(fù)責(zé)（品質(zhì)、成本、交期、人員等的管控），下邊又配合不協(xié)調(diào)，又不能動（記得又一次生產(chǎn)主管自己早退不說，對本部門的生產(chǎn)進(jìn)度也沒做安排，導(dǎo)致延誤客戶交期，我狠下心準(zhǔn)備開掉這一主管時(shí)，總經(jīng)理以和事佬的身份解圍，并沒有追究誰的責(zé)任，總經(jīng)理的想法是： 兩個(gè)人鬧的****受害者是公司，而不單單只是我威信和地位的問題。）這種關(guān)系一直讓人很糾結(jié)。
     如果你身處這樣的公司環(huán)境、和此種遭遇，或者你就是那個(gè)新上任的經(jīng)理該如何改善現(xiàn)狀呢。？

廈門獵頭