[推薦]廈門獵頭-“各自為政,君不君、臣不臣”如何改善現(xiàn)狀? |
|
(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2011/2/22 14:18:02 共有1042人次瀏覽) |
|
公司架構(gòu):行政主管1人_工程主管1人_生產(chǎn)主管2人_品質(zhì)主管1人—市場主管1人———總經(jīng)理(老板)。之前各主管的直屬上司為總經(jīng)理,由于總經(jīng)理忙于市場業(yè)務(wù)的維護(hù)和擴(kuò)展加上內(nèi)部管理不熟,內(nèi)部管理工作上有問題時(shí),沒人主導(dǎo)。慢慢一些問題的暴露,意識到了架構(gòu)上少一負(fù)責(zé)內(nèi)部管理主導(dǎo)人,選此職位的負(fù)責(zé)人時(shí)考慮到外招,但又顧慮:1、怕現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)和招來的經(jīng)理配合不好,(新招的經(jīng)理幾乎都會選擇帶著自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入公司)2、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的主管們都是開廠元老且吃苦耐勞,為公司發(fā)展上的付出,總經(jīng)理一直很感激?紤]到這些,決定從內(nèi)部主管們挑選出一名做經(jīng)理來主導(dǎo)內(nèi)部,可是不久問題又出來了,我上任經(jīng)理后,實(shí)質(zhì)的問題并沒徹底改善,反而內(nèi)部矛盾增加了一些。在沒升職經(jīng)理前,和生產(chǎn)的2個(gè)主管也共事很久,關(guān)系處的還相當(dāng)融洽。自從升職后,當(dāng)內(nèi)部品質(zhì)、成本、交期的壓力給自己后、我再將需要改善的要求和計(jì)劃事項(xiàng)下達(dá)生產(chǎn)主管時(shí),執(zhí)行起來發(fā)現(xiàn)有些拖拉、帶頭抵觸、和推脫現(xiàn)象(很多小節(jié)上都體現(xiàn)出)。在這個(gè)職位,上要對公司負(fù)責(zé)(品質(zhì)、成本、交期、人員等的管控),下邊又配合不協(xié)調(diào),又不能動(記得又一次生產(chǎn)主管自己早退不說,對本部門的生產(chǎn)進(jìn)度也沒做安排,導(dǎo)致延誤客戶交期,我狠下心準(zhǔn)備開掉這一主管時(shí),總經(jīng)理以和事佬的身份解圍,并沒有追究誰的責(zé)任,總經(jīng)理的想法是: 兩個(gè)人鬧的****受害者是公司,而不單單只是我威信和地位的問題。)這種關(guān)系一直讓人很糾結(jié)。 如果你身處這樣的公司環(huán)境、和此種遭遇,或者你就是那個(gè)新上任的經(jīng)理該如何改善現(xiàn)狀呢。?
廈門獵頭
|
|
|
本信息真實(shí)性未經(jīng)廈門獵頭公司、廈門獵頭、 美域高人力資源服務(wù)有限公司證實(shí),僅供您參考。未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。 |
打印該頁 |
|
|
|