幾百萬年前，人類基本上是靠打獵為生的，走到哪打到哪兒，哪里有獵物哪里就是家。但是，時(shí)間一久，他們發(fā)現(xiàn)，獵物多的時(shí)候可能吃不完，獵物少的時(shí)候卻又沒的吃。于是，人類開始將一部分活的獵物圈養(yǎng)起來，留到最需要的時(shí)候吃。久而久之，獵人也就變成了牧人。為什么要變呢？因?yàn)樯嬗?A target=_blank>風(fēng)險(xiǎn)，放牧就可以降低風(fēng)險(xiǎn)�！ �
其實(shí)，做企業(yè)也是一樣，做個(gè)產(chǎn)品牧人比做個(gè)資本獵人穩(wěn)妥的多，在這方面不妨學(xué)學(xué)鐘信才。
佛山照明從1993年上市以來，連續(xù)14年保持著高增長和高配送，從未有過虧損記錄，并且每年都會(huì)有大規(guī)模的持續(xù)分紅，就算最差的時(shí)候也達(dá)到了每10股派3.8元，所以很多人說它是稱為 “現(xiàn)金奶�！�。但一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下來，這頭牛就虧“電”了，08年第一季度短期投資虧損大約1個(gè)億。在經(jīng)歷過佛照的第一次虧損之后，64歲的董事長鐘信才開始對(duì)自己的發(fā)展路徑進(jìn)行反思：閑置資金該往何處去？是繼續(xù)做投資還是“悔改”？最終作出決定，資本市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，干脆撒手不做算了，“老實(shí)”做實(shí)業(yè)。
其實(shí)，也不止是佛山照明，很多的企業(yè)家都在做實(shí)業(yè)還是做資本的選擇上迷失了，所以大量的資金投入到了資本市場(chǎng)。但是，中國的資本市場(chǎng)還不成熟，連續(xù)下挫也就不奇怪了。在這樣的市場(chǎng)形勢(shì)下，佛照的經(jīng)營戰(zhàn)略不得不調(diào)整。于是，鐘信才暫時(shí)從二級(jí)市場(chǎng)“逃離”了出來，用原有的閑置資金把主營業(yè)務(wù)做大。
我們看到，佛山照明跑了一圈又轉(zhuǎn)回來了，原因是什么呢？很明顯，是風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)的考驗(yàn)是嚴(yán)峻的，1億元的虧損畢竟不是個(gè)小數(shù)目，這是個(gè)實(shí)實(shí)在在的教訓(xùn)。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資是個(gè)挫人銳氣的行業(yè)，即使有很大的誘惑也要望而卻步。就像獵人一樣，你只有獵羊的份兒，那遇到老虎的時(shí)候，還是小心的好。如果說明知山有虎還偏向虎山行，那不是你打獵，而是你把自己成了老虎的獵物。
所以說，你做不了獵人，還可以做牧人，牧羊總不至于讓老虎給吃了吧�？赡芤灿腥藭�(huì)說，打獵有風(fēng)險(xiǎn)，放牧就沒風(fēng)險(xiǎn)了嗎？一旦有個(gè)天災(zāi)人禍的，那也就玩完了。當(dāng)然，不管是打獵還是放牧，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但相比之下，那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更小呢？顯然做牧人要穩(wěn)妥的多，畢竟有些風(fēng)險(xiǎn)是可控的，如果前期準(zhǔn)備非常充分的話，也是可預(yù)防的。
對(duì)于企業(yè)家也是如此，不管是做實(shí)業(yè)還是搞投資，也都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。但我們會(huì)看到，沒有哪一個(gè)企業(yè)是因?yàn)檎J(rèn)真對(duì)待可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)而失敗的，失敗的都是那些沒有足夠認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，高估短期機(jī)會(huì)、高估自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)。所以，抗風(fēng)險(xiǎn)最好的辦法就是發(fā)現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做獵人，要找準(zhǔn)自己的槍，做牧人，要找對(duì)自己的牧場(chǎng)。
廈門獵頭
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