[推薦]大齡新員工,年輕管理者,該如何協(xié)調(diào) |
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(作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時間:2011/2/25 11:49:37 共有1218人次瀏覽) |
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在公司中工作也有不短的時間了,在剛進(jìn)入公司的時候,剛好經(jīng)歷了公司最困難的時候,后來公司慢慢好轉(zhuǎn)之后,老板也自然地對公司進(jìn)行擴(kuò)展。
問題就來了,公司在新招募的一批員工中,有相當(dāng)一部分員工年紀(jì)是比我大一截的,同時,本應(yīng)該我作為團(tuán)隊的管理人員,員工卻沒有將我放在適合的位置。同時并沒有清晰地看到職位中的應(yīng)有分別。
在分配工作任務(wù)的時候,新員工們總以“我工作經(jīng)驗比你的年齡還要大,對于你的話沒必要多聽”的心態(tài)來做事,使得一些工作在開展的過程中出現(xiàn)了很多不必要的麻煩。
而且在工作實(shí)際進(jìn)行開展的過程中,新員工們卻經(jīng)常對我進(jìn)行工作安排,并認(rèn)為老板將他們招募進(jìn)來就是為了管好我們這些年輕人的,工作位置沒有進(jìn)行端正。
請問大齡新員工,年輕管理者,該如何協(xié)調(diào)?
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