| [推薦]大齡新員工，年輕管理者，該如何協(xié)調(diào) |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時間:2011/2/25 11:49:37 共有1218人次瀏覽） |
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在公司中工作也有不短的時間了，在剛進(jìn)入公司的時候，剛好經(jīng)歷了公司最困難的時候，后來公司慢慢好轉(zhuǎn)之后，老板也自然地對公司進(jìn)行擴(kuò)展。
問題就來了，公司在新招募的一批員工中，有相當(dāng)一部分員工年紀(jì)是比我大一截的，同時，本應(yīng)該我作為團(tuán)隊的管理人員，員工卻沒有將我放在適合的位置。同時并沒有清晰地看到職位中的應(yīng)有分別。
在分配工作任務(wù)的時候，新員工們總以“我工作經(jīng)驗比你的年齡還要大，對于你的話沒必要多聽”的心態(tài)來做事，使得一些工作在開展的過程中出現(xiàn)了很多不必要的麻煩。
而且在工作實(shí)際進(jìn)行開展的過程中，新員工們卻經(jīng)常對我進(jìn)行工作安排，并認(rèn)為老板將他們招募進(jìn)來就是為了管好我們這些年輕人的，工作位置沒有進(jìn)行端正。
請問大齡新員工，年輕管理者，該如何協(xié)調(diào)？
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