隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)迅速崛起并已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)在不太遙遠(yuǎn)的未來(lái)趕超美國(guó)成為世界****經(jīng)濟(jì)體幾乎是不可避免的事實(shí)。但中國(guó)是否能成功提升人均收入？中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否能成功轉(zhuǎn)型為內(nèi)需拉動(dòng)型？
今天，亞洲占全球經(jīng)濟(jì)總量的30%；其中，中國(guó)在不到20年的時(shí)間內(nèi)迅速崛起，其發(fā)展成就舉世矚目。2009年，中國(guó)占全球經(jīng)濟(jì)總量12%。展望未來(lái)，中國(guó)憑借其人口資源和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，是否能再創(chuàng)奇跡？
去年11月在INSEAD新加坡亞洲校區(qū)召開(kāi)的『INSEAD領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)』就此課題進(jìn)行了探討。與會(huì)嘉賓認(rèn)為，盡管中國(guó)存在巨大機(jī)遇，但中國(guó)要繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，成功進(jìn)入發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體行列，經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型必不可少。
INSEAD策略學(xué)客座教授、“中印學(xué)會(huì)”管理合伙人王海燕說(shuō)，即使中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2025年時(shí)能夠達(dá)到美國(guó)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，但中國(guó)的人均收入仍將只及美國(guó)的四分之一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨若干挑戰(zhàn)，一系列的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型必不可少。首先, 中國(guó)經(jīng)濟(jì)要從出口導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需拉動(dòng)型；其次，中國(guó)要拋開(kāi)模仿走向創(chuàng)新，依靠更多的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)。鑒于中國(guó)擁有龐大的科學(xué)家和工程師隊(duì)伍，政府投入大量資源鼓勵(lì)創(chuàng)新，再加上跨國(guó)企業(yè)在華研究機(jī)構(gòu)的助力，創(chuàng)新最終會(huì)在中國(guó)出現(xiàn)。
中國(guó)本土企業(yè)的崛起
博斯咨詢公司大中華區(qū)董事長(zhǎng)謝祖墀指出，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司已不再是純粹的賺錢單位，它們已發(fā)展成為配備研發(fā)中心的完整業(yè)務(wù)。
有著20多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的謝祖墀說(shuō)道：“中國(guó)策略指的不是如何進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而是如何以中國(guó)為核心發(fā)展全球策略�！� 他指出，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)比全球其它地區(qū)都復(fù)雜�？鐕�(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)者不但包括他們本就熟悉的國(guó)際對(duì)手，還有新涌現(xiàn)的大批本土公司；后者“敢拼搏、敢創(chuàng)新、善于靈活應(yīng)變、擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)能力，是不可低估的本土競(jìng)爭(zhēng)者”。比如在電信設(shè)備行業(yè)，華為（Huawei）、中興（ZTE）等中國(guó)本土企業(yè)就得益于低制造成本而在中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭并躋身國(guó)際前列。
阿爾卡特朗訊的拉杰夫辛格（Rajeev Singh-Morales）在談到中國(guó)本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)時(shí)指出：“這些公司不和跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)高端市場(chǎng)。相反，他們的目標(biāo)先鎖定在跨國(guó)公司不一定有能力觸及得到的中端和大眾市場(chǎng)。” 一旦這些市場(chǎng)穩(wěn)固了，他們就通過(guò)模仿或本身研發(fā)進(jìn)軍高端市場(chǎng)。這些公司的產(chǎn)品品質(zhì)一般達(dá)到跨國(guó)公司的八成，可是所花成本相當(dāng)于四成，售價(jià)則介于四成和五成之間。
廈門獵頭
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