他有多重身份:是中國地產(chǎn)********的董事長、房地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物,也是一位登山健將,走遍了世界兩極和七大最高峰。
他是媒體的寵兒,管理企業(yè)、登頂珠峰、出書論術(shù),他所做的每一件事情都足以吸引人們的關(guān)注,更被媒體津津樂道。
他是王石,萬科集團董事長。2月17日,王石做客優(yōu)米網(wǎng),談及自己是如何成為一名企業(yè)家的。王石表示,當(dāng)初自己從來沒有想過當(dāng)企業(yè)家,而正是不滿足于循規(guī)蹈矩的國企環(huán)境,并勇敢走出來,追求尊重和機會均等,才有了萬科千億背后的他。(胡晴)
以下是王石觀點摘錄。
王石:
我來到深圳之前就已經(jīng)32歲了,我是比較喜歡讀書,從來沒有想過當(dāng)企業(yè)家,因為對經(jīng)濟方面也不感興趣。讀了一些書后,對西方的制度、西方的文化非常愿意接受。
在80年代,包括現(xiàn)在,我最喜歡的書是湯因比的《歷史研究》,這是對我目前來說還是影響比較大的一本書。
這本書講的是文明史,它分類了17種文明,華夏文明是其中一種。像古埃及、古巴比倫文明都衰落了,華夏文明為什么還能延續(xù)到現(xiàn)在?它的結(jié)論很有意思,就是少數(shù)民族的入侵,不斷把野性的(文明)注入中原,給本該腐朽的文明又注入野性的、新鮮的血液,讓它延續(xù)下來。
現(xiàn)在我也是這么認(rèn)同的。
而做企業(yè),明天會怎么樣你不知道,你就會慢慢考慮兩年之后、十年之后,你要做個什么樣的企業(yè),這樣你的競爭意識也會逐漸的加強。
我走到今天,也不知道為什么會這樣,答案也并不是很清楚。當(dāng)初我到深圳來是想有兩年時間做個跳板,出國留學(xué)去。做房地產(chǎn)也是很有偶然性的。當(dāng)時我想做很多生意,都沒去做,比如像金融、IT這些。
之所以選擇房地產(chǎn),是有兩個原因:一是這個行業(yè)很有創(chuàng)業(yè)前途。當(dāng)時只有東南沿海很發(fā)達,想一些空調(diào)類的家電都很普及,由此你可以預(yù)測將來房地產(chǎn)也會很普及的;二是它的門檻很低。那時候,電器類像海爾這些都已有規(guī)模,只有房地產(chǎn)還沒發(fā)展,就是現(xiàn)在來說,它的門檻也很低。這也是很多人看不起房地產(chǎn),而房地產(chǎn)又很賺錢的主要原因。
我做企業(yè),有我自己的風(fēng)格,這就是生存、愛、尊重。在做企業(yè)之前,當(dāng)時我在外經(jīng)委,是別人很羨慕的職位,但是我發(fā)現(xiàn)我的能力發(fā)揮不出來,我的能力不被尊重。我是這樣才到深圳來的。
當(dāng)時我到深圳,我就有一個想法,如果我能做一個企業(yè)家,我一定不讓我的部下重走我走過的路:委曲求全,十年媳婦熬成婆。我一定要創(chuàng)造一個理想的、均等的、自由的公司環(huán)境,這是我追求的。