過去有人講
企業(yè)變革，也許大多數(shù)
老板視而不見，聽而不聞，他們認(rèn)為企業(yè)好好的，為何要變革？然而，今年民工荒以后，一個個企業(yè)老板被喚醒了。他們已經(jīng)嚴(yán)重意識到企業(yè)變革的重要性和緊迫性。
因?yàn)槠髽I(yè)的生存法則是適者生存，不適者淘汰。你可以不變，但
市場不會因?yàn)槟悴蛔兌m應(yīng)你。企業(yè)要生存，人才要發(fā)展，就得變革�？铸�?jiān)俅�，不適應(yīng)變化，也會死掉；螞蟻再小，學(xué)會適應(yīng)，也能生存。所以市場淘汰的不一定是小企業(yè)，但一定是不適應(yīng)變化的企業(yè)。
今年，企業(yè)人力成本的提高，給微薄利潤的企業(yè)帶來了沉重的壓力。人才到底是企業(yè)的成本還是企業(yè)的資本，關(guān)鍵在于企業(yè)變革的成敗，人用好了，他們就會幫企業(yè)賺錢，人用不好，他們就會讓企業(yè)賠錢。然而，賺錢和賠賺的關(guān)鍵不在于
員工，而在于企業(yè)如何招聘，使用員工。因?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值就是讓一群普通的人變成優(yōu)秀甚至卓越，如果老板做不到這一點(diǎn)，那么企業(yè)就會一個人變成一條龍，三個人變成一條蟲，最后，員工把企業(yè)拖垮。所以一家企業(yè)成也在用人，敗在用人。
對于以前的企業(yè)來說，因?yàn)槿肆Τ杀咎�，老板在企業(yè)的開支預(yù)算范圍內(nèi)也許可以忽略不計(jì)，現(xiàn)在看來，不計(jì)不行了。當(dāng)然，筆者不是要求老板克扣員工的工資，而是要求企業(yè)在提升員工工資的同時，提高員工的工作效益，達(dá)到企業(yè)和員工共同進(jìn)步。所以這就需要考核老板的管理能力了。員工能不能幫助企業(yè)賺錢，關(guān)鍵在于老板是否會經(jīng)營人。因?yàn)閱T工跟老板的思維方式和工作方式是不一樣的，做老板有時賺錢，有時虧錢，你要賺得起，也要賠得起�？墒�，對于員工來說，他們幫你賺錢的時候，你并沒有多給，當(dāng)然，他們幫你賠錢的時候，你也不能少發(fā)啊！所以，做老板的人不能賺錢了就忘記員工，賠本了才想起員工。員工是人，他們不是招之即來，揮之即去的奴才。今天的市場民工荒，企業(yè)才知道善待員工，你們早干什么去了？
當(dāng)然，如果老板現(xiàn)在能夠清醒地認(rèn)識這一點(diǎn)也是“亡羊補(bǔ)牢”為時不晚。作為一個企業(yè)老板，你要隨時具有企業(yè)
危機(jī)感，提前發(fā)現(xiàn)市場的變化，動態(tài)，其實(shí)，民工荒并非今年才發(fā)生，只不過是今年越來越嚴(yán)重罷了。為何說一個老板的眼光能看多遠(yuǎn)，決定了你的企業(yè)能走多遠(yuǎn)？“鐵達(dá)尼號”夠大的吧，但是一遇到冰山就完了。所以對于整個市場來說，企業(yè)再大也是小。如果老板忽視了市場的變化，企業(yè)再大也會“翻船”。
因此，今天的民工荒給整個企業(yè)老板上了一堂生動的、真實(shí)的危機(jī)課程。企業(yè)危機(jī)再也不是聳人聽聞，而是事實(shí)。民工荒已經(jīng)為企業(yè)的生存和發(fā)展敲響了警鐘，老板必須引起高度重視。
也許今天有太多的企業(yè)老板訴苦，說什么產(chǎn)品利潤太低，人力成本太高，企業(yè)開支太大等等壓力，但是市場不相信眼淚，客戶不同情弱者。再殘酷的市場有人賠本，有人賺錢。為什么？企業(yè)家的內(nèi)功修煉啊！所以未來企業(yè)的競爭，比的是內(nèi)功。高利潤的時代已經(jīng)過去，微薄利潤的時代已經(jīng)到來，企業(yè)要想生存，要想發(fā)展，老板就得充分發(fā)揮每一個的價(jià)值。如果老板還是希望廉價(jià)勞動力來賺錢已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了。
老板要想充分發(fā)揮每一個人的價(jià)值，你得有超強(qiáng)的管理水平和方法。老板會用人，可以讓員工變財(cái)神，老板不會用人，可能讓員工變廢物。當(dāng)然，員工最后成為財(cái)神還是廢物，結(jié)果的好壞都是你買單。老板訴苦沒有用，唯一有效的方法就是變革。否則，后果會更加嚴(yán)重。你不能做一個先知先覺者，也最好做一個后知后覺者，千萬別做一個不知不覺者。
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