新春佳節(jié)，一陣風似的“飛”過去了。如果說百姓不高興或許和操心未來有關，那么有不少企業(yè)確實在為當下而不高興。除了一時苦于招工困難的蕓蕓中小企業(yè)外，還有就是如雷貫耳的“巨無霸”
諾基亞。
看起來，諾基亞這回真沉不住氣了。當一個過去的霸主面對一個由病人指揮的新銳，卻惟有頓足捶胸毫無辦法，不得不一刀廢掉自己賴以獨步天下的門派秘笈，不得不笑容僵硬地和另一位暮氣日重的霸主抱團取暖，而且居然得不到絲毫掌聲時，其尷尬可想而知。
但蘋果和谷歌都不是山本五十六，不是一夜之間蹦出來打了老大哥一個措手不及。歷史其實留給了諾基亞足夠的時間去應變。但是，諾基亞這艘大船卻始終沒能做出有力的反擊。究竟為什么會這樣？為什么蘋果能夠一再
創(chuàng)新？換句話說——其他企業(yè)為什么不能？
我們回顧IT及消費電子行業(yè)，會看到一個有趣的現(xiàn)象。
當年，微軟靠創(chuàng)新打敗了IBM而崛起；隨后，三星靠創(chuàng)新打敗了索尼而崛起；再隨后，蘋果靠創(chuàng)新iPod再次打敗了索尼而崛起，而且讓索尼至今沒翻過身來；接著谷歌又靠創(chuàng)新打敗了微軟，蘋果則靠創(chuàng)新iPhone打敗了今天的諾基亞；如今蘋果又一次憑借創(chuàng)新iPad卷起了平板電腦風潮，這時蘋果的身前乃至身旁都已沒有了龐然大物——原來惠普、戴爾、摩托羅拉、三星、諾基亞等豪門，和更多小兄弟們一樣都已一股腦地跑到了蘋果的身后，在混亂與傾軋中雙眼無神地亦步亦趨……
我們會發(fā)現(xiàn)一個或不嚴謹?shù)篌w上的輪廓規(guī)律，凡是上面的勝利者基本上都是創(chuàng)始人掌舵——如：蓋茨、李健熙、
喬布斯、佩吉與布林，而落伍者則基本都已是職業(yè)經(jīng)理人團隊操盤。
我 們當然不能說經(jīng)理人管理企業(yè)就不如創(chuàng)始人，但是我們會發(fā)現(xiàn)：當產(chǎn)品和行業(yè)周期越來越短，創(chuàng)新成為當前競爭的首要利器時，創(chuàng)始人的熱情、敏銳、癡迷、執(zhí)著和 精神力，是大大超過職業(yè)經(jīng)理人，并對企業(yè)至關重要的。一個企業(yè)最有朝氣的時期，往往是在創(chuàng)始人掌舵且精力充沛的時期，典型的就是近年風光無限的喬布斯之于 蘋果！他在位與否對蘋果運勢的影響，恐怕是企業(yè)史上迄今最富有戲劇色彩的，也是最典型地說明創(chuàng)始人價值的！
離開喬布斯后，還行嗎？
但是，如今喬布斯也不高興。
因為他的身體很要命。在此“要命”已不再是形容詞，而是動詞了。他再次突然告病假，而且據(jù)傳聞消瘦憔悴的他，日子或屈指可數(shù)。于是，盡管如日中天，但蘋果頭上仍被罩上了一層充滿不確定性的陰云。
如果喬布斯真的不幸駕鶴西去了，蘋果怎么辦？
盡管蘋果對外一直振振有詞，但其實大家都心照不宣。沒有喬布斯的蘋果，首先意味著將再次變成“經(jīng)理人的蘋果”。那么，索尼、諾基亞的今天，為什么就不會是蘋果的明天呢？
當一家公司不可避免將由創(chuàng)始人轉到經(jīng)理人手中時，該公司的組織體系通常將更加完善和穩(wěn)健，但創(chuàng)新精神也將不可避免地喪失，公司的整體活力將不可避免被另一家正由創(chuàng)始人“興風作浪”的新銳所超越。蘋果如今看似不可戰(zhàn)勝，其實等有一天少了喬布斯，或許很快就將“泯然眾人矣”。
但 是，當我們滿腹糾結地討論此話題時，會忽然想起一家曾紅極一時但如今逐漸被媒體遺忘的公司——通用電氣。當“經(jīng)理人的通用汽車”、“經(jīng)理人的索尼”、“經(jīng) 理人的摩托羅拉”、“經(jīng)理人的諾基亞”紛紛衰老時，老早就和創(chuàng)始人“告別”的通用電氣卻在一代又一代的經(jīng)理人手中不僅長壽百年，而且至今青春常駐。
今天我們再來審視通用電氣，將與愛迪生的傳奇無關，與韋爾奇的光環(huán)無關，而是關注一個如何使得經(jīng)理人團隊代代充滿競爭力的組織活力傳承體系——而這，和所有企業(yè)都有關。
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