萬(wàn)科的成功可以復(fù)制嗎?
在寫(xiě)下這個(gè)題目的時(shí)候,我就仔細(xì)的考慮過(guò),萬(wàn)科的成功那些可以復(fù)制,那些不可以復(fù)制?對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的一點(diǎn),就是人文觀念,就是萬(wàn)科倡導(dǎo)的“以消費(fèi)者為中心”的思想導(dǎo)向,這個(gè)理念能復(fù)制嗎?可以復(fù)制,但如何復(fù)制?是簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義,還是進(jìn)行精心研究后融合升華,對(duì)于不通過(guò)呢行業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō),都是一個(gè)挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展到一定的階段,一定會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸,要么是資本的匱乏,要么是思維的凝固,要么是思想的止步不前,這些都會(huì)阻礙企業(yè)不斷發(fā)展,對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)嗎,在不同的階段,提出不通的發(fā)展理念是很重要的,當(dāng)然,不是空口喊口號(hào),而是要切合國(guó)家宏觀政策環(huán)境,對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的深入了解基礎(chǔ)上提出來(lái)。萬(wàn)科作為一家房地產(chǎn)企業(yè),能夠?qū)崿F(xiàn)收入突破千億元,是與國(guó)家政策是分不開(kāi)的,有運(yùn)氣的成分在里面。但是在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷出臺(tái)各種管控政策的前提下,萬(wàn)科依然能夠?qū)崿F(xiàn)收入的大幅度增長(zhǎng),這就是我們大家需要學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的東西。王石作為萬(wàn)科的創(chuàng)始人,也是整個(gè)萬(wàn)科公司的精神領(lǐng)袖,在一篇文章中看到,萬(wàn)科的員工是越來(lái)越見(jiàn)不見(jiàn)王石的影子,而萬(wàn)科卻發(fā)展的異常順利,就想萬(wàn)科北京公司的哪位經(jīng)理毛大慶說(shuō)的那樣,只要自己負(fù)責(zé)將地搞到手,資料往桌子上一撂,剩下的是自己就不需要管,自然會(huì)有人干的很好,也不必要去過(guò)問(wèn),這就是萬(wàn)科文化體現(xiàn)的真諦所在。企業(yè)的流程規(guī)范,制度嚴(yán)格,基本達(dá)到一種管理的境界,那就是無(wú)為而治,試問(wèn),國(guó)內(nèi)企業(yè),哪家可以做到如此的得心應(yīng)手,勝似閑庭信步。
作為企業(yè)管理者,能夠?qū)⑾M(fèi)者、員工的利益放在第一位,企業(yè)發(fā)展不起來(lái)都是不可能的。有本叫《人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的合作者》,我沒(méi)有怎么看內(nèi)容,但有一點(diǎn),就是體現(xiàn)了所有者和員工之間的關(guān)系,就向萬(wàn)科郁亮說(shuō)的那樣,萬(wàn)科的員工現(xiàn)在都有房有車(chē),而公司的崗位就那些,如何強(qiáng)化員工的工作動(dòng)力,指導(dǎo)發(fā)展的方向等問(wèn)題,也成為萬(wàn)科考慮的問(wèn)題。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)多想同行學(xué)習(xí),成功并不是那么難以復(fù)制,關(guān)鍵是要做到豁達(dá)的接受,開(kāi)放的提升,積極的融合,不停的倡導(dǎo)。
廈門(mén)獵頭