萬(wàn)科的成功可以復(fù)制嗎？
在寫(xiě)下這個(gè)題目的時(shí)候，我就仔細(xì)的考慮過(guò)，萬(wàn)科的成功那些可以復(fù)制，那些不可以復(fù)制？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的一點(diǎn)，就是人文觀念，就是萬(wàn)科倡導(dǎo)的“以消費(fèi)者為中心”的思想導(dǎo)向，這個(gè)理念能復(fù)制嗎？可以復(fù)制，但如何復(fù)制？是簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義，還是進(jìn)行精心研究后融合升華，對(duì)于不通過(guò)呢行業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，一定會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸，要么是資本的匱乏，要么是思維的凝固，要么是思想的止步不前，這些都會(huì)阻礙企業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)嗎，在不同的階段，提出不通的發(fā)展理念是很重要的，當(dāng)然，不是空口喊口號(hào)，而是要切合國(guó)家宏觀政策環(huán)境，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的深入了解基礎(chǔ)上提出來(lái)。萬(wàn)科作為一家房地產(chǎn)企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)收入突破千億元，是與國(guó)家政策是分不開(kāi)的，有運(yùn)氣的成分在里面。但是在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)不斷出臺(tái)各種管控政策的前提下，萬(wàn)科依然能夠?qū)崿F(xiàn)收入的大幅度增長(zhǎng)，這就是我們大家需要學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的東西。王石作為萬(wàn)科的創(chuàng)始人，也是整個(gè)萬(wàn)科公司的精神領(lǐng)袖，在一篇文章中看到，萬(wàn)科的員工是越來(lái)越見(jiàn)不見(jiàn)王石的影子，而萬(wàn)科卻發(fā)展的異常順利，就想萬(wàn)科北京公司的哪位經(jīng)理毛大慶說(shuō)的那樣，只要自己負(fù)責(zé)將地搞到手，資料往桌子上一撂，剩下的是自己就不需要管，自然會(huì)有人干的很好，也不必要去過(guò)問(wèn)，這就是萬(wàn)科文化體現(xiàn)的真諦所在。企業(yè)的流程規(guī)范，制度嚴(yán)格，基本達(dá)到一種管理的境界，那就是無(wú)為而治，試問(wèn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)，哪家可以做到如此的得心應(yīng)手，勝似閑庭信步。
作為企業(yè)管理者，能夠?qū)⑾M(fèi)者、員工的利益放在第一位，企業(yè)發(fā)展不起來(lái)都是不可能的。有本叫《人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的合作者》，我沒(méi)有怎么看內(nèi)容，但有一點(diǎn)，就是體現(xiàn)了所有者和員工之間的關(guān)系，就向萬(wàn)科郁亮說(shuō)的那樣，萬(wàn)科的員工現(xiàn)在都有房有車(chē)，而公司的崗位就那些，如何強(qiáng)化員工的工作動(dòng)力，指導(dǎo)發(fā)展的方向等問(wèn)題，也成為萬(wàn)科考慮的問(wèn)題。如果國(guó)內(nèi)企業(yè)多想同行學(xué)習(xí)，成功并不是那么難以復(fù)制，關(guān)鍵是要做到豁達(dá)的接受，開(kāi)放的提升，積極的融合，不停的倡導(dǎo)。
廈門(mén)獵頭
您當(dāng)前位置: 
.png)