主席
陳曉辭職，張大中接任。這一變動(dòng)顯示，
國美公司高級(jí)管理層與身陷囹圄的國美創(chuàng)始人
黃光裕之間的爭(zhēng)斗接近尾聲，還意味著黃光裕一方將取得全面勝利。隨著黃光裕的夫人杜鵑的資產(chǎn)被解凍，黃氏家族對(duì)國美的控制將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。
盡管去年9月的國美特別股東大會(huì)上，陳曉成功留任，但這改變不了他最終的結(jié)局。在一個(gè)大股東和創(chuàng)始人強(qiáng)烈反對(duì)的中國公司里，被反對(duì)的職業(yè)經(jīng)理人是絕難立足的。因此，陳曉的出局是必然。
對(duì)中國生意場(chǎng)而言，陳曉事件無疑是一個(gè)最鮮活的管理風(fēng)險(xiǎn)案例，能帶給企業(yè)老板們很多管理上的感悟。但在我們看來，此事還能帶來很多超越管理的思考。
如何看待生意與道義？在中國，大多數(shù)企業(yè)界人士對(duì)陳曉很不以為然，不是因?yàn)樗慕?jīng)營管理能力，而是因?yàn)閷?duì)他趁�！�**”的做法看不上。有企業(yè)老板稱，陳曉是個(gè)“反骨仔”。這個(gè)評(píng)價(jià)代表了相當(dāng)多的企業(yè)老板們的看法。為什么？因?yàn)殛悤缘淖龇ㄓ|動(dòng)了中國文化傳統(tǒng)中的一個(gè)底線：道義。作為職業(yè)經(jīng)理人，陳曉聲稱要對(duì)所有股東的利益負(fù)責(zé)，但他趁大股東遇困，試圖聯(lián)合國際資本來完全控制公司，這實(shí)際上有違他對(duì)大股東的信托責(zé)任，也違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)核心價(jià)值觀之一的誠信。放在中國文化中，這種做法更不會(huì)被認(rèn)同了，中國的觀念看重“盜亦有道”，更何況那些體面人呢？生意人當(dāng)然看重賺錢，但如果為賺錢而違背道義，在中國也是擱不上社會(huì)臺(tái)面的。
如何看待公眾公司與家族企業(yè)？陳黃之爭(zhēng)，在中國市場(chǎng)上引發(fā)了一場(chǎng)管理學(xué)的爭(zhēng)論，有一種引發(fā)不少認(rèn)同的觀點(diǎn)認(rèn)為，中國的家族企業(yè)太土太落后，創(chuàng)業(yè)者往往像皇帝，需要提升檔次，尤其是上市公司，要成為真正的公眾公司。但在我們看來，這是MBA教材看多了的書呆子看法！全球著名的企業(yè)，如果追根溯源恐怕絕大多數(shù)都來自家族企業(yè)，從歐美到亞洲，沃爾瑪、宜家、
豐田汽車、臺(tái)塑集團(tuán)、長江實(shí)業(yè)[118.80 0.00%]，哪一家不是家族企業(yè)？在我們看來，所謂公眾公司只是家族企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)候，在資本市場(chǎng)制度下的一種特殊安排。在根本上，家族企業(yè)與公眾公司并不矛盾，那些上市后依然活得很好的家族企業(yè)就是證明。那些打著公眾企業(yè)招牌來貶低家族企業(yè)的人，要么是別有用心地裝傻，要么是對(duì)企業(yè)發(fā)展了解太少。
如何看待職業(yè)經(jīng)理人？陳黃之爭(zhēng)也把國內(nèi)市場(chǎng)人士劃出兩大群體，一類是以海歸、職業(yè)經(jīng)理人為主的“挺陳派”，一類是以本土企業(yè)老板為主的“挺黃派”。前者把職業(yè)精神、專業(yè)性、公眾股東利益、透明度掛在嘴上，但實(shí)際上他們是最機(jī)會(huì)主義的一個(gè)群體，不管是上市還是投資，撕開臉面都是利益，只要有需要，完全可以說一套、做一套。在黃陳事件中，貝恩資本扮演的角色頗為微妙，它一直是國際機(jī)構(gòu)投資者的專業(yè)形象出現(xiàn)，但到最后，它也沒有為陳曉的離開扛什么道義責(zé)任。投資機(jī)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人看重的是投資回報(bào)，是賺大錢，而創(chuàng)始大股東除了賺錢還要賺一口氣，賺打拼天下的滿足感。職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展到一定程度后所產(chǎn)生的，但職業(yè)經(jīng)理人如果過于強(qiáng)悍，也會(huì)給世界闖下大禍！全球金融危機(jī)所暴露出的那些貪婪的職業(yè)經(jīng)理人搞垮企業(yè)的案例，就顯示出專業(yè)人士基于短期利益追逐金錢的“嗜血”本性！
最終分析結(jié)論(Final Analysis Conclusion)：
陳曉出局顯示，中國市場(chǎng)除了普遍的市場(chǎng)規(guī)則，還有自己的文化傳統(tǒng)。中國雖有宗教，但中國人并無信仰，隨著歷史綿延傳下來的一些核心價(jià)值觀和理念，就是中國文化中有凝聚力的內(nèi)核了。陳曉沒悟到事緩則圓的道理，卻拼命反對(duì)這些，自然會(huì)有現(xiàn)在的黯然結(jié)局。在中國做生意，理解這些底線和價(jià)值觀，是極為必要的
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