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[推薦]解密聯(lián)想的王牌戰(zhàn)略—獵頭公司

(作者: 未知 來源:這個企業(yè)家網(wǎng)  采編:精英  更新時間:2011/4/2 9:28:24 共有958人次瀏覽)

聯(lián)想集團董事局主席柳傳志(資料圖)

“建班子,定好戰(zhàn)略,帶好隊伍”這“三要素”要掌握好了,聯(lián)想就能百戰(zhàn)百勝

編者按:

近日,在聯(lián)想集團召開的誓師大會上,董事局主席柳傳志回顧了聯(lián)想26年的發(fā)展史,并重申了發(fā)展三張王牌,即建班子,定戰(zhàn)略,帶好隊伍。

柳傳志表示,互聯(lián)網(wǎng)時代,行業(yè)洗牌的可能性隨之會出現(xiàn)。而這對于企業(yè)發(fā)展來說,是挑戰(zhàn)也是機遇。在這個環(huán)節(jié)上,技術(shù)創(chuàng)新或業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新就顯得尤為重要,決定著企業(yè)的地位和未來。

總結(jié)聯(lián)想在面臨競爭與挑戰(zhàn)時的解圍秘訣,柳傳志稱,即是以上的三張王牌。同時,柳傳志還表示,本著以人為本的宗旨,加上聯(lián)想王牌戰(zhàn)略的管理之道,公司未來發(fā)展一定會更好。

以下是柳傳志演講實錄摘選。

柳傳志:

由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),由于新技術(shù)的發(fā)展,我們這個行業(yè)現(xiàn)在面臨著重新洗牌的可能,這對我們(聯(lián)想)是一個巨大的挑戰(zhàn),但確實也是一個實實在在的機遇。記得80年代初,我剛出來開始辦公司的時候,那個時候正是傳統(tǒng)的電腦和PC架構(gòu)在進行一次較量,較量的結(jié)果,凡是站錯隊的全被淘汰出局。像王安、DEC、UNIVAC,包括SUN,SUN雖然苦苦地跟微軟爭斗了若干年,但是最后的結(jié)果,也是轟然倒塌。

90年代的時候,中國的PC市場高速的發(fā)展,引來了全球的巨型公司全到中國來進行角逐,而那時候的聯(lián)想,無論是從技術(shù)、從資金完全沒有辦法跟人家競爭,我們只占中國不到2%的市場,但是我們殺開了一條血路,到了2000年底的時候,我們占了中國市場的27%,穩(wěn)居了第一的位置。這個事實給了我們什么啟示呢?

在高科技領(lǐng)域,由于技術(shù)的創(chuàng)新,或者說業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新,一個企業(yè)就可能突然躥紅,居于領(lǐng)跑的位置。然而當(dāng)另一個企業(yè)有了新的突破和創(chuàng)新的時候,他們就又可能出現(xiàn)在領(lǐng)跑的位置,而這個領(lǐng)跑的企業(yè),如果腳跟不夠堅實,不能夠及時地調(diào)整自己的戰(zhàn)略,那最后的結(jié)果就是會被淘汰出局,以至銷聲匿跡。

聯(lián)想成立了26年,由國內(nèi)殺到國際,歷經(jīng)風(fēng)雨,困難重重,幾經(jīng)滅頂之災(zāi),但是我們卻是越戰(zhàn)越強,這是為什么呢?我覺得最根本的原因是,我們沒有跟競爭對手僅在業(yè)務(wù)這個層面上爭斗,我們建立了一個堅實的管理基礎(chǔ),建立了一個好的班子,有了一套正確制定戰(zhàn)略的方法,有一支堅強的能征善戰(zhàn)的隊伍,這就是我們常說的管理的三個要素。

當(dāng)新產(chǎn)品的形式,Pad(平板電腦)、智能手機出現(xiàn)的時候,我們的品牌的影響力,我們的技術(shù)積累,此刻肯定不如競爭對手,但是只要我們能夠根據(jù)主客觀的情況,制定出一套正確的競爭策略,不斷調(diào)整、堅決執(zhí)行,我們一定會步步高升。局部打敗仗的情況肯定會有,但由于我們有堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體,有優(yōu)秀的企業(yè)文化,我們肯定不會氣餒,我們會調(diào)整再戰(zhàn)。2002年到2004年,我們跟戴爾苦戰(zhàn)了三年,戴爾從美國殺到了歐洲,所向披靡,我們前面打了兩年敗仗,最后不就徹底翻身了嗎?

“建班子,定好戰(zhàn)略,帶好隊伍”這“三要素”要掌握好了,百戰(zhàn)百勝。這不僅發(fā)生在聯(lián)想集團身上,也同時發(fā)生在聯(lián)想集團母公司聯(lián)想控股身上。

2001年,我和控股的同事進軍投資和房地產(chǎn)領(lǐng)域的時候,無人相信,誰也沒法相信我們能夠成功,我在商學(xué)院EMBA班上講課的時候,到銀行去拜訪的時候,都受到了尖銳的挑戰(zhàn),人家明確地跟我說:柳先生,你們在電腦行業(yè)做出了了不起的成績,但是做別的你們就算了吧,隔行如隔山,但是十年過去了,結(jié)果又是什么呢?聯(lián)想控股旗下現(xiàn)在有兩間投資管理公司,管理基金的錢數(shù)已經(jīng)超過了六十億美元,已經(jīng)投的公司有140多家,主要的是我們所投的公司絕大部分業(yè)績都大幅的上升。而我們自己呢?也取得了很好的回報。

大家可以回憶,在正式場合我用詞是很謹(jǐn)慎的而且吝嗇的,這個 “很”字,很好回報的“很”字是和現(xiàn)實,和客觀實際是相匹配的。這兩間投資公司,被各種國內(nèi)外的評比單位公認(rèn)為是中外投資企業(yè)排在最前列的基金管理公司。而房地產(chǎn)公司也是業(yè)績非常的優(yōu)秀,給控股提供了良好的經(jīng)濟回報。這是為什么呢?也是因為我們用聯(lián)想的“管理三要素”,就是建班子,定戰(zhàn)略,帶隊伍來指導(dǎo)我們自己的工作,同時用它來幫助我們的被投企業(yè)。

聯(lián)想是一家以人為本的公司,以人為本的核心要義是要把員工的追求融入到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之中。也就是說全體員工一起努力,把聯(lián)想追求的目標(biāo)不斷的提升,而在聯(lián)想越做越好的同時,我們的員工在物質(zhì)上、在精神上,都會得到豐厚的回報。在去年,我們得到的國際獎項中有一項,我認(rèn)為很珍貴,那就是“全球****雇主50強”,以前從來沒有中國企業(yè)入圍,我相信幾年以后我們就不是入圍的問題,而是排在前幾名的問題。

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