“生活就像一盒巧克力。不到最后，你永遠(yuǎn)不知道你會(huì)得到什么�！币苍S正是為了參透這句話的本意，電影《阿甘正傳》中的弱智阿甘一直嘗試著種種奇妙的人生選擇，看似隨波逐流，結(jié)局卻順理成章，精彩無(wú)限。
在崇尚“精英主義”、“成功捷徑”的年代，人們往往以富有的程度判斷企業(yè)家個(gè)人的成功，并坦言“看重的就是結(jié)果”。但卻也有一些人反其道而行之，刻意限制自己的成長(zhǎng)，在坦承對(duì)財(cái)富渴望的同時(shí)，堅(jiān)持不被“潛規(guī)則”。他們或以一己之力開(kāi)創(chuàng)行業(yè)的新面貌，或者索性以“像壞人一樣努力”自居，追求著人格的力量……他們要證明，個(gè)人理想對(duì)現(xiàn)實(shí)的反哺是大有可能的。
羅永浩：只是有一點(diǎn)勇敢
洪晃曾說(shuō)：“這世界的女人只有兩種，一種是假正經(jīng)，一種是假不正經(jīng)，前者惹人煩，后者惹人愛(ài)�！边@樣的判斷同樣也適用于男人，老羅就是后者之一。
老羅原名羅永浩，曾為北京新東方學(xué)校英語(yǔ)培訓(xùn)教師，因“老羅語(yǔ)錄”而走紅于互聯(lián)網(wǎng)，最為知名的莫過(guò)于那句“彪悍的人生不需要解釋”。作為一名“不務(wù)正業(yè)”的英語(yǔ)培訓(xùn)教師，老羅先后開(kāi)過(guò)動(dòng)畫(huà)工作室、嫣部落，創(chuàng)辦過(guò)牛博網(wǎng)，并于在2008年5月正式走上創(chuàng)業(yè)之路，成立了羅永浩英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校。
老羅把自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷定義成“一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事”�！耙粋�(gè)堅(jiān)持理想的人應(yīng)該抱有不可動(dòng)搖的樂(lè)觀態(tài)度和人生勇氣�！崩狭_始終認(rèn)為，只要能力足夠，就可以兼顧理想的準(zhǔn)則與現(xiàn)實(shí)的生存，當(dāng)然前提是“像壞人一樣努力”。如今，老羅英語(yǔ)培訓(xùn)的招生年增長(zhǎng)率達(dá)到了 120%～130%，老學(xué)員推薦率達(dá)到35%，創(chuàng)業(yè)規(guī)模保持著每年翻番。盡管創(chuàng)業(yè)過(guò)程也曾艱難，但老羅以一種真實(shí)的存在證明了“通過(guò)干干凈凈地賺錢，讓人相信干干凈凈的賺錢是可能的，即使是在眼下的中國(guó)”。
由于被外界定位為培訓(xùn)界的“娛樂(lè)明星”，老羅的學(xué)校還未開(kāi)張就廣受關(guān)注，被不懷好意地戲稱為“上老羅英語(yǔ)是學(xué)英語(yǔ)和聽(tīng)相聲兩不誤”。然而，那些真正上過(guò)老羅英語(yǔ)的學(xué)生卻發(fā)現(xiàn)，這是一家辦學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)校，老羅也一直以一種“書(shū)生意氣”的方式踐行著看似最樸素的原則。
老羅說(shuō)：“我們除了不大，什么都是大公司的標(biāo)準(zhǔn)�！边@些標(biāo)準(zhǔn)中，包括了在培訓(xùn)行業(yè)中“罕見(jiàn)地”為所有員工交納五險(xiǎn)一金、提供帶薪年假；即使在公司財(cái)務(wù)最吃緊的時(shí)候，也給員工發(fā)放年底雙薪；所有的辦公軟件全是正版；堅(jiān)持不做假賬；簡(jiǎn)化發(fā)放加班費(fèi)的流程，“不能把屬于員工正當(dāng)權(quán)益的領(lǐng)加班費(fèi)的過(guò)程，搞成很屈辱的填報(bào)各種申請(qǐng)表格，再請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的形式”。為了緩解客服人員的心理壓力，老羅英語(yǔ)還專門辟出諸如“窩囊費(fèi)”、“受氣包”等名目的撫慰津貼。
愛(ài)吹牛的老羅認(rèn)為：自己只是有一點(diǎn)勇敢。然而在整個(gè)行業(yè)發(fā)展都不規(guī)范的時(shí)候，這點(diǎn)小小的勇敢卻變成了“非常勇敢”。正如老羅所說(shuō)，能夠真正在商業(yè)的機(jī)構(gòu)里堅(jiān)持理想主義，比做一個(gè)教師、一個(gè)“憤青”、一個(gè)藝術(shù)家要難一萬(wàn)倍。
在創(chuàng)業(yè)半年面臨生源較少、資金有限的情況下，老羅一方面堅(jiān)持用一節(jié)課1800～1900元的全行業(yè)最高價(jià)吸引最好的英語(yǔ)老師加盟；另一方面，為了打開(kāi)招生局面，又在平時(shí)班中推出了“一元錢試聽(tīng)8節(jié)課”的促銷方案�！坝袝r(shí)候承諾得越好，越容易被看成是騙子。我們每次的實(shí)際操作都面臨著很大的成本風(fēng)險(xiǎn)�！崩狭_這樣描述自己的境遇，“這一方案最終面臨著三類群體：包括潛在的消費(fèi)群體（真正的客戶）、成心蹭課的學(xué)生（原來(lái)打算自學(xué)的人），以及抱著聽(tīng)相聲娛樂(lè)一下的‘妖怪們’”。
事實(shí)上，英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)的營(yíng)收狀態(tài)一直都是寒暑假班賺錢，平時(shí)走讀班虧錢。成心蹭課的學(xué)生一多，必然導(dǎo)致教師成本大幅上升。老羅跟合伙人商量后，決定既然不知道怎么防范，不如就磊落一點(diǎn)，為此還特地關(guān)照海報(bào)宣傳在文本里注明：“蹭課的學(xué)生不是惡意的，歡迎來(lái)蹭課！”并要求老師們?cè)诘?次課結(jié)束前，著重講一下自學(xué)階段的重點(diǎn)，也因此，“一元錢試聽(tīng)8節(jié)課”的口碑效應(yīng)非常好，老羅英語(yǔ)也在學(xué)生中被傳為美談。
艱難時(shí)，老羅時(shí)常能找到一些勵(lì)志名言來(lái)鼓勵(lì)自己，按他的話說(shuō)，這叫“給自己找一些‘精神鴉片’”。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》中曾說(shuō)：“為正確的核心價(jià)值觀和使命感所驅(qū)使的人，所掙的錢比純粹以賺錢為目的的人賺的更多。”這也是老羅頗為欣賞的一句話。
張立憲：一花一世界
被譽(yù)為日本新一代“經(jīng)營(yíng)教父”的優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正認(rèn)為，有知識(shí)、有理想、有市場(chǎng)成就、有道德情操、有社會(huì)責(zé)任感，將代表著新一代企業(yè)家的人文面貌。以此為標(biāo)準(zhǔn)，張立憲和他的《讀庫(kù)》似乎正是一種理想主義的化身。他的成功恰恰出于其特立獨(dú)行的創(chuàng)業(yè)方式和誠(chéng)實(shí)面對(duì)本質(zhì)的人生態(tài)度。
作為2010年的年度出版人代表，這個(gè)以“老六”、“見(jiàn)招拆招”等別名為人所熟知的“文學(xué)中年”，5年來(lái)幾乎以一人之力完成每一期系列叢書(shū)的策劃、組稿、編稿，乃至設(shè)計(jì)、印刷、宣傳等工作，并堅(jiān)持不流俗，堅(jiān)信自己的眼光，以打撈、保留普通人的故事、細(xì)節(jié)和表情為要?jiǎng)?wù)。在這個(gè)聲色犬馬的年代，老六越來(lái)越大的知名度證明了：小眾也是可以暢銷的。
老六堅(jiān)持認(rèn)為“允許個(gè)人采取與集體不一樣的態(tài)度，選擇不一樣的人生”，理由是：“我們一直高喊‘一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心’�？煞催^(guò)來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)人整天鉆在錢眼里，這樣的人還能要嗎？”于是一切就自然而然地發(fā)生了，正如魯迅曾說(shuō)的那樣：石在，火是不會(huì)滅的。
早在創(chuàng)業(yè)之初，老六就堅(jiān)持做《讀庫(kù)》的“三不”原則：不計(jì)成本、不惜篇幅、不留遺憾。老六說(shuō)：“只有不計(jì)成本才能更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)�！庇腥苏J(rèn)為《讀庫(kù)》是民間的《史記》，記述的都是“小歷史”，老六則戲謔地回敬道：“如果一定要用‘小歷史’這種說(shuō)法，我們就站在小歷史的立場(chǎng)上，向所謂的‘大歷史’翻個(gè)白眼�！比绱溯p描淡寫(xiě)的背后，卻是老六經(jīng)年累月的精耕細(xì)作。《讀庫(kù)》開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)出版界持續(xù)出版一種圖書(shū)品牌的奇跡。無(wú)論從內(nèi)容、版式還是到裝幀，都一絲不茍。他的存在令許多出版界同行汗顏。
盡管《讀庫(kù)》的成功模式很另類，老六卻告誡，不要總在意義上較勁，不要因?yàn)檫@種思考太多而忽略了現(xiàn)實(shí)的著力�！皯�(yīng)該考慮的是細(xì)節(jié)的技術(shù)性，怎么來(lái)保證它，實(shí)現(xiàn)它。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，走了很多的彎路才知道技術(shù)性細(xì)節(jié)的可貴�！蹦壳�，老六開(kāi)設(shè)了讀書(shū)博客，以此實(shí)現(xiàn)與“讀庫(kù)”迷的互動(dòng)交流。而在最近一次“讀庫(kù)情報(bào)站”的書(shū)友活動(dòng)中，他又請(qǐng)來(lái)了資深記者歐逸文，分享有關(guān)《紐約客》雜志的采寫(xiě)規(guī)范……這樣的舉動(dòng)似乎已經(jīng)超越了一本 “自?shī)首詷?lè)”的刊物最初的邊界，更是一種開(kāi)放的交流與實(shí)驗(yàn)。
這個(gè)喜歡蹺起蘭花指、被戲稱為“京城男交際花”的資深媒體人，宣稱自己喜歡的是“大狗能叫，小狗也能叫，富狗活得好，窮狗也活得好”的境界。他認(rèn)為每個(gè)編輯都像一個(gè)手工業(yè)作坊里的匠人，只要按照自己心目中的模樣來(lái)打造一本書(shū)或者一本雜志，出來(lái)之后每個(gè)產(chǎn)品就都有自己的個(gè)性，也會(huì)有自己的人群。而他所做的，只是不斷地求證產(chǎn)品的可行性。從這個(gè)意義上講，老六并不是一個(gè)“有想法沒(méi)辦法”的幻想型創(chuàng)業(yè)家，他對(duì)自己想法的實(shí)現(xiàn)始終心懷把握，并且即使在每期糾結(jié)于實(shí)現(xiàn)的各種困難之中，仍然時(shí)時(shí)感受著實(shí)現(xiàn)自我的幸福感。
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