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[推薦]企業(yè)如何聘請高級人才—廈門獵頭

(作者: 未知 來源:職業(yè)經(jīng)理人周刊  采編:精英  更新時間:2011/5/10 15:00:44 共有845人次瀏覽)

  人力資源是企業(yè)競爭的根本,高級管理人才和技術(shù)人才是企業(yè)的核心競爭力。每個 企業(yè)對人才的需求是客觀存在的。筆者結(jié)合多年的獵頭工作經(jīng)驗,簡單談?wù)勂髽I(yè)在聘請高級人才方面的經(jīng)驗和體會。

    您一定注意到了,我用的是“聘請”而不是“招聘”。首先是對人才的尊重。很多企業(yè)講尊重人才,那么就應(yīng)表現(xiàn)在各個方面,首先應(yīng)表現(xiàn)在高級人才獲取方式和形式上,表現(xiàn)在對人力資源的投入上。很難想象在一般招聘會找到CEO、CFO或者CTO,或者這些高級人才在擁擠的招聘會上、人才市場上尋找著自己的夢想;也很難想象這些高級人才上班看著報紙、瀏覽人才網(wǎng)站給自己找工作。常規(guī)的招聘方式很難獲取高級人才。

    企業(yè)的高級人才需求是根據(jù)人力資源規(guī)劃提出的,應(yīng)該有計劃性,這樣人力資源部應(yīng)提前做一些人才儲備。臨時的高級人才需求給人力資源部門帶來的壓力是比較大的,也會帶來招聘費用的增加。企業(yè)一方面可以自己有計劃的儲備人才,也可以和獵頭公司簽約,進行戰(zhàn)略合作,請他們幫助儲備人才。

聘請高級人才,首先應(yīng)明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)置合理的職位、清楚的工作說明,搞清楚到底需要這個人來解決什么問題,需要什么樣的人來解決問題,這個人應(yīng)具備什么硬性條件和軟性要求。不論采用任何方式,清楚的組織結(jié)構(gòu)、明確的職位說明、鮮明的用人理念對聘請高級人才都是必要的。經(jīng)常遇到的問題是企業(yè)將2~3個職位的職責(zé)合而為一,要求未來的候選人是個完人、是個圣人;另外就是企業(yè)的高層對未來的人選要求不一致,例如:某外商獨資企業(yè)準備聘請企劃部長1名,董事長要求這個人必須有外貿(mào)經(jīng)驗、精通商業(yè)談判,同時作過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,他不太喜歡海歸派,希望這個人選最好是來自國營企業(yè);總經(jīng)理則偏重行業(yè)背景、質(zhì)量管理、統(tǒng)計分析,同時英語流利,塌實、肯干,吃苦耐勞,您說總經(jīng)理和董事長的意見不一致,將3個職位合成一個,人力資源部怎么去找這個人。由于有些企業(yè)在聘請高級人才時主要憑感覺,不知道到底需要什么樣的人,不清楚給未來的人選提供什么樣的舞臺,提供什么樣的待遇,才有一家企業(yè)見了200多位候選人,還沒有找到一個合適的CEO的笑話;才有年薪20萬,每月給600生活費的薪酬體系。

    要有明確的、合理的到職期限。很多時候我們接到的單子是加急的,問人選什么時候應(yīng)該到位,得到的答復(fù)往往是越快越好。高級人才的到位往往需要更多時間相互了解,了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、項目進展、經(jīng)營理念、團隊配置等關(guān)鍵問題。更需要對個人和企業(yè)負責(zé),決不能抱著試試不行再換的態(tài)度。時間成本和機會成本是高昂的。企業(yè)在試用期要支付高薪,個人也需要拿自己的職業(yè)生涯做賭注,希望雙方都要負責(zé)。時間再緊,也不要忽略關(guān)鍵程序。

    要采用配套的聘請方式。員工推薦是很好的方式,本人不推薦打廣告、上招聘會的方式,因為這些人從來不用這種方式找工作。對于一些行業(yè)可以采用網(wǎng)上招聘的方式。招聘酒會是職業(yè)經(jīng)理人俱樂部專為企業(yè)引進中高級人才推出的一項整合服務(wù)。從整體策劃到新聞發(fā)布、企業(yè)形象展示、職位說明、現(xiàn)場交流、答謝酒會、面試甄選、素質(zhì)測評、企業(yè)考察、簽訂合同、人才儲備均由獵頭項目小組專業(yè)操作。既能體現(xiàn)企業(yè)形象,又結(jié)合獵頭服務(wù)程序,是一種比較不錯的選擇,同時有獵頭服務(wù)做補充。是目前性能價格比比較合理的中高級人才聘請方式。

    聘請高級人才經(jīng)常采用的方式還有獵頭。企業(yè)一般認為獵頭費用比較貴,是因為在同傳統(tǒng)的招聘方式做比較,往往忽略了時間成本、機會成本,忽略了投入產(chǎn)出比。引進高級人才,就像給企業(yè)輸血,一定要及時、血型相符,獵頭顧問就是醫(yī)生,獵頭公司就是血庫。確定用人需求是最基礎(chǔ)的工作。職業(yè)經(jīng)理人俱樂部堅持到企業(yè)考察、堅持和企業(yè)的老板見面,否則不會接單;A(chǔ)工作做的是否扎實,是考核獵頭公司的關(guān)鍵。對于一個企業(yè)一年100多萬的招聘投入不是小數(shù),但為什么還沒有聘請到合適的人才,只能是招聘渠道的問題、操作人員的專業(yè)水準的問題。為什么不請獵頭公司操作呢?

    另外有些企業(yè)不太了解獵頭服務(wù)的工作程序,不想支付訂金,或者要求獵頭公司先提供資料。經(jīng)常要求將簡歷處理,隱去聯(lián)系方式。您想想,不了解詳細的用人需求,不和用人上級直接交流,獵頭公司怎么知道您需要什么樣的人呢,即使您有100%完美的職位說明書。其實個人簡歷能說明什么問題嗎,只能說明簡單的背景和工作經(jīng)歷,并不能看出他的經(jīng)營理念、工作風(fēng)格、道德品質(zhì)。依靠簡歷甄選人才本身就是招聘十大誤區(qū)之一,更何況是聘請高級人才。企業(yè)請獵頭公司不是簡單要幾份簡歷,幾個電話號碼,是請他們幫您尋訪、幫您甄選高級人才。沒有訂金的單子,真正的獵頭公司是不做的,企業(yè)可能暫時規(guī)避了預(yù)付款的風(fēng)險,增大的是時間成本和機會成本。為什么不選擇真正的獵頭公司,了解一下他的尋訪程序是否可行,看看他的顧問是否專業(yè),增加成功的概率呢。

    面試甄選的方式也很重要,人員層次、級別要對等。專業(yè)問題應(yīng)通過測試解決。讓下級面試上級、面試程序不規(guī)范會給候選人留下不好印象。最好有量化的結(jié)構(gòu)化面試方案,而不是僅憑經(jīng)驗,感覺。另外應(yīng)做適當接待工作,候選人的來回機票/車票和酒店費用也應(yīng)由企業(yè)支付。面試應(yīng)采用多種方式,主要應(yīng)集中在經(jīng)營理念和發(fā)展規(guī)劃上,經(jīng)營理念、企業(yè)文化往往是決定否合作的主要焦點。至于能力一般并不是主要問題。提醒企業(yè)對于重要人選應(yīng)做背景調(diào)查。

    在高級人才和企業(yè)的雙向選擇過程中,獵頭公司可以以第3方的身份進行斡旋,幫助雙方達成協(xié)議。另外在簽定勞動合同時,請獵頭公司介入對雙方都有好處,避免出現(xiàn)小字現(xiàn)象以及日后合作出現(xiàn)糾紛。職業(yè)經(jīng)理人俱樂部提供聘用協(xié)議/勞動合同咨詢業(yè)務(wù)。

    建議企業(yè)和獵頭公司建立長期合作關(guān)系。把人才儲備、高級人才的聘請工作外包給專業(yè)的獵頭公司,這是發(fā)展趨勢。歡迎您來職業(yè)經(jīng)理人俱樂部坐坐,在這里有您需要的高級人才,也有您信賴的獵頭顧問

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