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采用對(duì)比形式的廣告無(wú)疑是展示異同最直觀的方式了。廣告會(huì)直接或間接地確定一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者,將自我品牌同其他品牌相比較,識(shí)別出雙方在品牌、產(chǎn)品或服務(wù)之間的區(qū)別。通過(guò)這種視覺(jué)化的對(duì)比,品牌的特質(zhì)得到了凸顯,讓消費(fèi)者記憶深刻。
強(qiáng)勢(shì)攻擊型
今年 1月,連鎖三明治店賽百味( Subway)和達(dá)美樂(lè) (Domino's Pizza)再燃戰(zhàn)火。達(dá)美樂(lè)在全國(guó)范圍內(nèi)舉辦了一次測(cè)驗(yàn),邀請(qǐng)參與者嘗試兩種三明治,結(jié)果,選擇達(dá)美樂(lè)的人是選賽百味的兩倍。這個(gè)測(cè)試結(jié)果令達(dá)美樂(lè)激動(dòng)不已,隨即拍成廣告在“美國(guó)偶像”欄目的黃金時(shí)間播出。
賽百味立即致函達(dá)美樂(lè),質(zhì)疑比賽的合法性和公平性,要求其撤回批評(píng)賽百味三明治的廣告。
看到賽百味的信函,達(dá)美樂(lè)決定順?biāo)浦郏浞掷眠@封信進(jìn)行反攻。在廣告鏡頭前,達(dá)美樂(lè)的首席執(zhí)行官拿起賽百味的來(lái)信,塞進(jìn)烤箱燒為灰燼,而這烤箱正是達(dá)美樂(lè)用來(lái)烘烤超棒三明治的。燃燒信件的廣告吸引了觀眾的眼球,并且將達(dá)美樂(lè)塑造成一個(gè)勇敢且樂(lè)于接受挑戰(zhàn)的形象,利用對(duì)手的攻勢(shì)反過(guò)來(lái)宣傳自己、提振銷(xiāo)售。
無(wú)傷大雅型
對(duì)比攻擊性的廣告容易引起糾紛,做過(guò)了也會(huì)讓觀眾反感。因此,許多商家采取的方法就是用調(diào)侃語(yǔ)氣揭對(duì)方的短,給嚴(yán)肅的話題增加了幽默,讓人回味。蘋(píng)果和微軟這對(duì)宿敵歷年來(lái)推出了很多攻擊對(duì)方的廣告,其中不乏經(jīng)典之作令人印象深刻,堪稱(chēng)是對(duì)比廣告中的代表戰(zhàn)役。
2009年,微軟在經(jīng)濟(jì)衰退環(huán)境中鉚足了勁,推出了名為“筆記本獵手( Laptop Hunter)”系列廣告攻勢(shì),每次邀請(qǐng)一位普通消費(fèi)者在一定的預(yù)算內(nèi)挑選筆記本,只要能找到滿足自己需求的筆記本,就可以免費(fèi)擁有它。
該系列廣告共有六集,強(qiáng)調(diào) PC不同的優(yōu)點(diǎn)。以前三條為例,分別打起了價(jià)格牌、性能牌和年輕牌。名叫 Lauren的女士拿著廣告公司提供的 1000美元去買(mǎi)筆記本電腦時(shí),她說(shuō):“我可能不夠酷,不能使用 Mac�!彼换� 699美元就買(mǎi)到了心儀的筆記本。另外一條廣告中,一個(gè)年輕小伙有 1500美元的預(yù)算,他對(duì)筆記本電腦的性能非常挑剔,他說(shuō): “Mac的魅力在于它的外形而不是性能,我不會(huì)花錢(qián)買(mǎi)品牌,我會(huì)花錢(qián)買(mǎi)產(chǎn)品。 ”最后,他也選擇了 PC。第三條廣告中出現(xiàn)的是一對(duì)母子,他們要求筆記本電腦適合家用,可以玩游戲。母親 Lisa提議先看看 Mac,因?yàn)檫@似乎在她兒子這個(gè)年齡層的消費(fèi)者中比較流行,不過(guò) 11歲的兒子并沒(méi)有看中 Mac,轉(zhuǎn)而選擇了一款索尼的筆記本電腦,他說(shuō):“我 11歲,我哈 PC�!�
蘋(píng)果不甘示弱,隨即推出了新版 “Get a Mac”廣告。最新的一部名為“消除法” (Elimination),明顯具有反擊微軟廣告的意味。該廣告中,一位名叫 Megan的普通消費(fèi)者來(lái)挑選電腦。為了給用戶更多選擇, PC還找來(lái)了一大群同類(lèi),讓她選擇。她提到的第一個(gè)要求是“大屏幕”,小屏幕的 PC撤退。第二是“高速處理器”,低端配置 PC撤退。第三是“沒(méi)有死機(jī),沒(méi)有病毒,沒(méi)有各種各樣的麻煩”,所有的 PC都撤退。
如果你看過(guò)微軟“筆記本獵手”廣告片就會(huì)發(fā)現(xiàn),“大屏幕”、“高速處理器”都出現(xiàn)過(guò),而蘋(píng)果則再次拿出了沒(méi)有死機(jī)、沒(méi)有病毒這樣的殺手锏來(lái)反擊。