“柳傳志與楊元慶：代表中國兩代企業(yè)家的典型特質(zhì)”
——對話財經(jīng)作家、《再聯(lián)想：聯(lián)想國際化十年》作者***
都市時報：前幾天李經(jīng)緯案判決，李經(jīng)緯可能就是柳傳志所說的“沒有妥協(xié)的人”中的一個？在當年國企產(chǎn)權(quán)改制背景下，柳傳志和李經(jīng)緯****的不同是什么？
***：在柳傳志的辦公室內(nèi)，有一幅書法，上書“弘毅”兩個大字�！昂胍恪背鲎杂凇墩撜Z·泰伯》：“士不可以不弘毅，任重而道遠�！眱蓚�字的意思是：第一，要眼光遠大、要想得開，不要為一時利害得失而著急上火；第二，要堅忍不拔，意志堅定不動搖。在產(chǎn)權(quán)改制這件事上，也充分體現(xiàn)了這兩個字的意思。
我個人覺得，柳傳志在幾個杰出的地方，其中之一，就是在產(chǎn)權(quán)改制上體現(xiàn)出來的智慧和遠見。經(jīng)過產(chǎn)權(quán)改制后，聯(lián)想的那些創(chuàng)始人和有功之士們才真正有了當家作主的感覺。這讓柳傳志最終不再背負同時代的褚時健、李經(jīng)緯們具有的悲劇色彩�！ �
都市時報：有人說柳傳志一輩子都在做一件事，就是讓聯(lián)想的產(chǎn)權(quán)變得清晰。你怎么評價他在這方面對聯(lián)想的貢獻？楊元慶未來對聯(lián)想的影響將在哪些方面？
***：對柳傳志這一代的中國企業(yè)家，如果我們一味贊頌他們產(chǎn)業(yè)報國、無私奉獻的精神，無疑是片面的。柳傳志之所以真正成功，在于他是一位走平衡木的大師，從而不至于像褚時健一類企業(yè)家，觸撞時代的暗礁、墜入法律的深淵。柳傳志一直在聯(lián)想倡導(dǎo)主人翁精神，但恐怕直到此刻，創(chuàng)業(yè)者們才真正有了主人的感覺。
作為聯(lián)想第二代領(lǐng)導(dǎo)人，楊元慶在繼承聯(lián)想精神、鞏固聯(lián)想根基之后，于十年前開始肩負起從一家中國公司向全球性公司的艱難轉(zhuǎn)型的責任，最終成就了源自于中國的新一代國際化公司的形象。未來，如何從傳統(tǒng)PC行業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，對年輕的聯(lián)想集團高管團隊，是一個巨大的挑戰(zhàn)。
都市時報：柳傳志和楊元慶身上的一些特質(zhì)，可否反映中國兩代企業(yè)家的時代共性？
***：柳傳志智慧、風(fēng)趣，雖至暮年仍然富有壯志，具有這一代中國企業(yè)家所普遍具有的強烈的產(chǎn)業(yè)報國情懷。在2011年9月央視財經(jīng)頻道的一次訪談中，柳傳志曾這樣回顧自己當年做企業(yè)的心境和動機：“中華民族一百多年來相當?shù)乜蓱z，挨打啊、受氣啊，所以弄得我們比較地自卑，又極度自尊，老想把這個民族建設(shè)得好一點……”
年輕的楊元慶同樣堅毅，比如他在聯(lián)想國際化方面的堅持。另外，相比慎重的柳傳志而言，楊元慶更加大膽和有沖勁。楊元慶的學(xué)習(xí)精神很強，從一個沒有多少國際化經(jīng)驗的本土公司領(lǐng)導(dǎo)人，迅速成長為一名具有戰(zhàn)略眼光的國際化公司領(lǐng)導(dǎo)人。
柳與楊，正是代表了兩代中國企業(yè)家的典型特質(zhì)。
都市時報：網(wǎng)絡(luò)上有一種觀點：一個偉大的企業(yè)，必須很好地解決三大任務(wù)，即國際化、產(chǎn)權(quán)明確、代際傳遞。真正解決好這三大難題的中國企業(yè)只有聯(lián)想。您是否同意這種說法？您又是如何評價聯(lián)想的？
***：這種說法不盡然。中國企業(yè)的國際化道路不僅一條，但聯(lián)想選擇的是一條最復(fù)雜、最坎坷，但到目前為止也最成功的一種方式，那就是并購國外的成熟大品牌，并進行整合之路。
事實上，我們不得不承認這樣一個慘淡的現(xiàn)實：在中國企業(yè)國際化大潮中，成功者鳳毛麟角，失敗者不計其數(shù)，在成敗之間掙扎、拼爭幾乎是所有國際化先行者的真實寫照。從2002年開始，隨著中國經(jīng)濟的整體迅猛增長，中國企業(yè)海外并購出現(xiàn)井噴之勢。“進入海外并購時代”、“掀起海外并購**”等字眼頻頻見諸報端。但在中國企業(yè)國際化的舞臺上，悲劇遠遠多于喜劇。
正是在中國企業(yè)國際化旅途步履維艱的背景下，聯(lián)想、華為、海爾等企業(yè)的成功才更顯珍貴�？陀^來說，并購不等于國際化，它只是“萬里長征第一步”，并購之后的融合比并購本身更關(guān)鍵，一旦失利，企業(yè)將深陷泥潭，無法自拔。這也是聯(lián)想最值得驕傲的地方。
另外，我覺得柳傳志或聯(lián)想最成功的地方，在于培養(yǎng)了一大批杰出的人才。和柳傳志同一輩人中，也有不少杰出的企業(yè)家，但除了這些創(chuàng)始人以外，他們所創(chuàng)辦的企業(yè)，你很難再叫出其他同樣杰出的接班人的名字。但在聯(lián)想，除了楊元慶以外，還有郭為、劉軍、陳紹鵬、陳旭東、趙令歡、朱立南等一大批人的名字。
都市時報：“交接班”之后，柳傳志和楊元慶都對外透露了聯(lián)想的未來發(fā)展計劃，以及整體上市的一些構(gòu)想。根據(jù)您的了解，您是如何看待他們?yōu)槁?lián)想設(shè)計的未來的？
***：柳傳志熱衷于閱讀各種各樣的企業(yè)管理書籍。他說，從創(chuàng)業(yè)以來對他影響最深的有兩本書：一本是《再造宏碁》，一本是《基業(yè)長青》。他宣稱，自己從《基業(yè)長青》中學(xué)到的最重要的一點就是：“如果要想讓事業(yè)有長期繼承，最好還是從內(nèi)部選拔接班人�！倍诖酥�，最讓柳傳志著魔的是《再造宏碁》一書。無數(shù)次翻閱《再造宏碁》，柳傳志考慮得最多的問題是：如何再造幾個聯(lián)想？
從“報時的人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸扃姷娜恕敝�，柳傳志開始思考如何再造更多的“聯(lián)想”出來。聯(lián)想控股正是他“造鐘”的****操作平臺。柳傳志說：“我希望利用自己過去二十年累積的信譽和經(jīng)驗，通過這個平臺在更多的行業(yè)中培育出屬于各個行業(yè)的聯(lián)想集團來�！�
在聯(lián)想控股這個平臺上，雖然產(chǎn)業(yè)跨度比較大，但有以下幾點，決定了柳傳志頗有勝算：一是他在幾十年企業(yè)經(jīng)營生涯中總結(jié)出來的、行之有效的管理理念和方法；二是他和聯(lián)想的品牌效應(yīng)；三是積累的豐富的資金和人脈資源；四是培養(yǎng)成熟的大批管理團隊，這個也是決勝未來最重要的因素。
聯(lián)想：柳傳志注視下的楊元慶時代
雖然離開了董事長職位，但柳傳志仍將是引領(lǐng)聯(lián)想整體上市的靈魂人物
發(fā)布時間：2011-11-15 都市時報記者萬麗
一手創(chuàng)立聯(lián)想集團的柳傳志再度功成身退，卸任董事長一職，由現(xiàn)任CEO、比他小20歲的楊元慶接任。就在這幾天后，健力寶李經(jīng)緯案一審被判有期徒刑15年。同代企業(yè)家截然不同的命運讓人唏噓。歷史再次聚焦聯(lián)想和柳傳志今日的不易。
2009年2月，金融危機席卷全球。聯(lián)想處在危機的邊緣，卸任董事長職務(wù)5年的柳傳志帶著那句“聯(lián)想就是我的命”，重新出山，人送稱謂“救火隊長”。
到今天，33個月過去了，打了場翻身仗的聯(lián)想，要如何在穩(wěn)住優(yōu)勢情況下培育新增長點、在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)步推進整體上市？柳傳志和新任董事長楊元慶的人生都走到了另一個路口。
卸任者柳傳志：“中國企業(yè)家標桿”
11月2日下午4點30分，國內(nèi)眾多媒體齊聚北京香格里拉大飯店，他們被提前邀請來，聽取聯(lián)想集團2011和2012年第二季度的業(yè)績發(fā)布。彼時，在場的很多記者仍然不知，這場發(fā)布會后還有重磅消息發(fā)布。直至下午5點，消息漸漸明朗：柳傳志將在接下來的發(fā)布會上宣布卸任。如此低調(diào)的“卸任會”，讓在場很多記者措手不及。
晚上7點半，柳傳志臉上掛著他慣有的微笑，和楊元慶等8名高管在無數(shù)閃光燈的閃爍中登場。聯(lián)想正式進入楊元慶時代。
67歲，與同齡人相比，看起來既不年輕也不蒼老。如果不拿他與同時代的其他創(chuàng)業(yè)者做比較，如果不去了解中國過去30年政治和經(jīng)濟發(fā)生的劇烈動蕩，如果對一個中國式的政商體系社會沒有了解，人們的確難以理解，眼前這個老人一路走來所付出的代價，和他所經(jīng)營的企業(yè)身上所凝聚的時代印記。
柳傳志宣布卸任幾天后，一手締造了中國“健力寶神話”的健力寶前董事長李經(jīng)緯一審被判有期徒刑15年。27年前，當聯(lián)想誕生在只有20平方米大的中科院計算所傳達室時，健力寶已經(jīng)如日中天，號稱“民族飲料********”，是當時最值得稱道的國有企業(yè)之一。
一場企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程中政商關(guān)系的破裂，導(dǎo)致了健力寶的沒落，也葬送了這個“********”。健力寶被拍賣的當天，李經(jīng)緯仰天悲嘆的一幕被相機定格，成為一代企業(yè)家的歷史經(jīng)典瞬間。他不是那個時代的個例，當年國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，很多人做了跟李經(jīng)緯同樣的事情，但是卻有著不同的遭遇。
柳傳志是個幸存者。他躲過一次次政治與商業(yè)上的震蕩：上世紀90年代初國際巨頭沖擊國內(nèi)市場，柳傳志領(lǐng)著聯(lián)想度過寒冬；1994年，他在聯(lián)想舉步維艱、無人把它當回事時，靈活斡旋，將聯(lián)想的股權(quán)清晰化；同年，他艱難地說服全體董事支持他的市場化之路；上世紀90年代末，戴爾以直銷所向披靡，聯(lián)想苦戰(zhàn)3年獲勝；2004年，聯(lián)想并購IBM PC，“蛇吞象”歷經(jīng)7年終于成功消化……
11月5日，就在無數(shù)媒體追逐著柳傳志——這位“中國企業(yè)家標桿”，要求約訪時，著名財經(jīng)作家吳曉波在自己的微博上發(fā)言，請求“特赦李經(jīng)緯”：“李案發(fā)生于十多年前，本質(zhì)上看，是企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革過程中政商關(guān)系破裂的結(jié)果，在具體的案情上，也處在罪與非罪的灰色地帶。李經(jīng)緯入獄，是中國改革史上的一個遺憾。”
一個深諳國情且內(nèi)心堅定的企業(yè)家
那天的“卸任會”上，柳傳志作為絕對的主角，站在臺上接受著掌聲。他用平穩(wěn)的語調(diào)為大家演講，演講稿中既有平實真誠的坦白，又有飽含激情的雄心。在中國商界，“大佬”們的演講中喜歡夾帶管理學(xué)家創(chuàng)造的最新時髦詞匯，或充斥著“打雞血”般的勵志語言。柳傳志在這點上與他的地位有些不匹配。
他是一位開拓者，他對中國改革開放以來走過的政商道路了如指掌。他要在一個混亂無序、缺乏基本規(guī)則的環(huán)境中參與建立規(guī)則。他時常感嘆，當下年輕創(chuàng)業(yè)者們擁有的環(huán)境其實是前人一步步探索爭取來的。他要抵制種種誘惑，堅持更純凈的商業(yè)原則。在關(guān)鍵時刻，他也要狠下心腸，堅定自己的立場，勇奪話語權(quán)。
時光倒轉(zhuǎn)16年。1995年6月，同樣是一次面對聯(lián)想員工的發(fā)言，柳傳志幾度落淚。他說：“今天我的發(fā)言是最不像總裁的一次。11年了，讓我的淚忘情自由地流淌一次吧，請大家原諒。”
那一天，聯(lián)想董事會同意免去倪光南聯(lián)想集團公司總工程師職務(wù)，這場持續(xù)了大半年的“倪柳之爭”最終以柳傳志的“市場派”取勝。曾經(jīng)親密無間的搭檔，力圖以技術(shù)為突破口、一舉確立聯(lián)想在全球電腦產(chǎn)業(yè)地位的倪光南黯然退場，二人的關(guān)系也在這場風(fēng)波中徹底決裂。
多年后，有記者問柳傳志：“將來有沒有一個機會，有沒有一種場合，能夠和倪光南相逢一笑泯恩仇？”一向?qū)捄甏罅康牧鴤髦舅伎剂藥酌�，說：“謝謝你的好意，沒有這種可能�！�
今日的聯(lián)想集團檔案庫中，仍然保留著柳傳志當年在董事會上的手寫發(fā)言稿。人們已經(jīng)無法預(yù)料如果當年按照倪光南的思路走下去，今日的聯(lián)想會是怎樣。只是，像中國任何歷史時期一樣，柳傳志發(fā)揮著他強人的力量，讓聯(lián)想一步步按照自己的意志走下去。
面對眼前的中國IT巨人，人們總是容易將他和剛剛?cè)ナ赖摹疤O果之父”喬布斯作比較。柳傳志，這個不斷強調(diào)振興民族品牌，更多地研究企業(yè)管理規(guī)律的人清楚地知道，這個行業(yè)更喜歡喬布斯、比爾·蓋茨這樣的產(chǎn)品類型英雄。
他多次展現(xiàn)他長袖善舞的經(jīng)營能力，大張旗鼓營造振興民族品牌的濃厚氛圍，在90年代中期“八國聯(lián)軍”搶占大陸市場激戰(zhàn)正酣時，柳傳志成功游說電子工業(yè)部，謀得政府支持�！霸诿绹�，產(chǎn)品類型的英雄非常突出，跟我們是不同的路子�！绷鴤髦菊f。在聯(lián)想辦公室外的走廊里，懸掛著他與**濤、***的合影。
幾年前，人們對聯(lián)想的未來還憂心忡忡：一家不斷強調(diào)民族性的企業(yè)，突然宣布收購國際巨頭IBM PC，進入了顛簸動蕩的全球市場。它不僅面臨著世界不同市場復(fù)雜性的考驗，還要學(xué)習(xí)如何面對外交領(lǐng)域、國際政治領(lǐng)域的要求。
今天，聯(lián)想已是全球第二大PC廠商。在聯(lián)想發(fā)布的財報中看到，公司第二財季凈利同比增長88%。國內(nèi)PC銷量增速同比增加了24.6%，市場份額同比上升2.5個百分點至31.6%；傳統(tǒng)手機銷量同比增長29.3%；3G智能手機銷量也較去年同期上升一倍多。有人評價：一個偉大的企業(yè)，必須解決好三大任務(wù)，國際化、產(chǎn)權(quán)明確、代際傳遞。中國約有2000萬家企業(yè)，真正解決好這三大難題的，聯(lián)想算一個，也可能是唯一一個。
“我只在成功的時候離開”
在聯(lián)想最好的時候，柳傳志宣布卸任董事會主席一職。接替他的，是比他小20歲的楊元慶。柳傳志在卸任演講中，將聯(lián)想比喻為自己的女兒。他說：“朋友嫁女，把女兒的手遞到新郎手里時，哭得稀里嘩啦；我嫁女兒的時候，看到女婿這么優(yōu)秀，高興得不行�！�
這不是柳傳志第一次卸任。他了解何時退出權(quán)力中心，如何激發(fā)年輕人的夢想，如何知人善用。這比他創(chuàng)造公司利潤更讓人欽佩。
早在2000年的新財年誓師大會上，他便把“聯(lián)想電腦公司”“聯(lián)想神州數(shù)碼公司”兩面大旗交到了楊元慶和郭為的手中。前者是銷售奇才，后者是“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣”這句著名廣告詞的發(fā)明者。
2004年12月，聯(lián)想集團擬用12.5億美元收購IBM PC業(yè)務(wù)，這一舉動遭到所有股東的全票反對，但楊元慶和柳傳志卻認死理。之后，聯(lián)想集團在五洲大酒店宣布這一消息，全球IT業(yè)震驚。同一天，楊元慶出任聯(lián)想董事長。
轟轟烈烈的“蛇吞象”之后，是一段漫長的消化期。不幸的是，2009年初，金融危機席卷全球，聯(lián)想的業(yè)績遭遇沉重打擊，深陷泥潭。本來已經(jīng)開始潛心鉆研投資控股業(yè)務(wù)的柳傳志帶著那句“聯(lián)想就是我的命”，重新出山，扛起了聯(lián)想集團的大旗。那時的他曾說：“我只在成功的時候離開聯(lián)想，不可能在失敗的時候離開聯(lián)想。失敗就接著做，做到成功為止。”兩年多后，柳傳志把“卸任會”放在與公司季度業(yè)績報告同時進行，告訴大家，他已經(jīng)圓滿完成任務(wù)，兌現(xiàn)承諾。
復(fù)出后，柳傳志重新調(diào)整組織架構(gòu)，多重布局，確立了“戰(zhàn)略搭臺、業(yè)務(wù)唱戲”的格局，成立Think和Idea兩大產(chǎn)品集團。半年后，聯(lián)想擺脫連續(xù)三季度虧損陰影。他復(fù)出的33個月里，聯(lián)想來了個大逆轉(zhuǎn)，連續(xù)八個月以最快增速雄踞全球電腦廠商之首。這一次他的轉(zhuǎn)
身，不是退休，而是投入一場更激烈的戰(zhàn)斗——母公司整體上市。
繼任者楊元慶：“一匹非常執(zhí)拗的馬”
柳傳志的影子從來就沒有離開過聯(lián)想，即便在上一次卸下董事長職位之后，他在接受媒體采訪時也會常常談?wù)撈鹇?lián)想集團的整合和變革。此次卸任后的未來好幾年內(nèi)，他仍將是引領(lǐng)聯(lián)想整體上市的靈魂人物。
20多年來追隨柳傳志的楊元慶，被柳傳志形容為“一匹非常執(zhí)拗的馬”。翻看過往履歷，不得不承認，楊元慶是一位難得的優(yōu)秀人才。
1988年，楊元慶作為一名低級銷售員進入聯(lián)想公司；1994年，他成為風(fēng)雨飄搖中的聯(lián)想PC部負責人，1997年，聯(lián)想取代IBM成為中國PC市場的領(lǐng)導(dǎo)者，2000年，這位銷售奇才帶領(lǐng)聯(lián)想勇奪亞洲********，連續(xù)五個季度蟬聯(lián)中國市場第一，2001年4月在一場喧鬧多年的接班人之爭后，他成為聯(lián)想核心業(yè)務(wù)的繼承者，2004年出任聯(lián)想集團董事長；2009年，柳傳志重返董事長職位，他回歸CEO。
現(xiàn)在的楊元慶領(lǐng)導(dǎo)著全球第二大PC制造商。作為沒有家族的家族企業(yè)，楊元慶已經(jīng)是聯(lián)想集團第一大自然人股東，他以超過8%的股份，在聯(lián)想集團的董事會和管理團隊擁有絕對話事權(quán)。聯(lián)想收購IBM PC后，他更被視作新一代中國商業(yè)領(lǐng)袖代言人，被期望肩負著締造********代世界級企業(yè)的重任。而在各種信息產(chǎn)業(yè)論壇中，他總以重量級嘉賓的身份出現(xiàn)，被認為是中國步入信息社會的重要推動者。年僅47歲的他，使IBM、HP、東芝、戴爾這樣的業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者在中國相形見絀。
然而，查詢所有媒體對楊元慶的報道，以及他在公共場合的演講、發(fā)言，其所涉內(nèi)容從來只有電腦、PDA、服務(wù)器、中國信息產(chǎn)業(yè)、市場、互聯(lián)網(wǎng)……這些信息之外，見不到任何一點關(guān)于它個人的影子。這與柳傳志時常在公眾場合透露自己喜歡玩“植物大戰(zhàn)僵尸”、和太太的感情甚好、在微博潛水、看韓寒的文章等不同，楊元慶從不主動談?wù)撟约旱膫�人生活、從不表露自己的個人喜好、也不會高談闊論自己的帶隊理念。他的每一次出場，都是某一個集體或一個宏大概念的代言，或是聯(lián)想、或是中國信息產(chǎn)業(yè)……
11月2日的柳傳志卸任會上，楊元慶，這個曾經(jīng)被認為“靦腆”、“說話有點口吃”的中年人，站在就職演講臺上，朝他右側(cè)的柳傳志微微鞠躬。他的發(fā)言圍繞著柳傳志轉(zhuǎn)，通篇強調(diào)和肯定柳傳志的能力與影響、對公司的貢獻。到最后，他終于說到“我”的時候，是他對1994年的回憶——當他打算出國深造時，柳傳志扛起中國品牌大旗的雄心壯志激勵他，最終讓他下定決心留下，擔任微機事業(yè)部負責人。
5分鐘的演講結(jié)束，柳傳志伸出手來，稱楊元慶是他生命的一部分。
一周后，聯(lián)想集團新任董事長楊元慶攜聯(lián)想最高執(zhí)行委員會（LEC）全體成員與媒體溝通。這次，楊元慶是主角。在所有的問答中，楊元慶表現(xiàn)嚴謹平穩(wěn)，從頭到尾甚至沒有一句開玩笑的暖場話，謹慎篤定，仍然是他一貫的姿態(tài)。而在私底下，聯(lián)想員工與老板之間都互稱名字，少有距離感。
1988年中國科技大學(xué)碩士畢業(yè)的楊元慶，第二年便進入聯(lián)想，從此他的成長步伐與聯(lián)想同步。聯(lián)想的每一次危難時刻也都是他經(jīng)歷的人生低谷，他的成長軌跡和聯(lián)想一樣，從一個本土、內(nèi)斂的理科學(xué)生，走向一個頗具國際范兒的企業(yè)領(lǐng)袖。
楊元慶從不承認他有沮喪的時候，也不會透露一丁點柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)對自己正面影響以外的其他影響。他總是用平淡的語氣說出在別人耳中豪邁的話語：“我的巔峰時刻應(yīng)該是我從聯(lián)想的位置上退下的時候�！�20多年來，他和柳傳志碰撞不斷，卻在浴血奮戰(zhàn)的過程中，感情逐漸加深。
幾個月以前，楊元慶貸款30多億元，購買了聯(lián)想8%的股份�！斑@要承受很大的壓力，他這樣做，是把自己當成了真正的企業(yè)主人，才讓我更放心，這個團隊才會更有信心。”柳傳志說。
人們曾經(jīng)相信，柳傳志對于中國政治體制的熟悉，是聯(lián)想過去20年成功的秘密之一。他能憑借敏銳的嗅覺，在春寒料峭的早冬，感覺到季節(jié)和時代的變遷。他常常重復(fù)講著同一個故事：1978年在中國科學(xué)院計算所上班時，他從《人民日報》登載的一篇養(yǎng)牛文章中看到氣候的轉(zhuǎn)變。他知道如何從舊體制中尋找穩(wěn)定性，又知道如何從新世界尋找到可能性。
但現(xiàn)在，環(huán)境確實改變了，他昔日的智慧還意義顯著嗎？與此同時，不論是聯(lián)想、柳傳志還是楊元慶，都處在人生的另一個路口。只是似乎已經(jīng)沒有人再懷疑，一個40歲才進入商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，用20年的時間創(chuàng)造如此奇跡的人，在新時代、新環(huán)境下的學(xué)習(xí)和調(diào)整能力。
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