国产成人激情五月婷婷_大鸡巴草逼视频_a天堂在线不卡免费观看_久热最新在线看AV

雨夜，泰通化工公司總經(jīng)理黃松柏難以入眠，第二天他將向另兩位合作伙伴正式提出辭職。

五年前，獲得MBA學(xué)位的黃松柏不想再為外國(guó)老板打工，遂辭去了工作，與EMBA同學(xué)伍躍進(jìn)和化工專家嚴(yán)祖麟合伙創(chuàng)辦了泰通化工公司，從事油品添加劑的生產(chǎn)。在黃松柏眼中，他們?nèi)�人的組合堪稱創(chuàng)業(yè)“夢(mèng)之隊(duì)”：他自己有豐富的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；伍躍進(jìn)則因?yàn)橛袀�(gè)經(jīng)營(yíng)加油站業(yè)務(wù)的家族企業(yè)——旭升石化公司，而有了很多現(xiàn)成的市場(chǎng)關(guān)系；嚴(yán)教授發(fā)明的油品凈化技術(shù)也是市場(chǎng)前景良好。三個(gè)人在股權(quán)和分工方面也順利達(dá)成協(xié)議：黃松柏和伍躍進(jìn)各出資35萬(wàn)元，每人占35%股份；嚴(yán)教授出資30萬(wàn)元，占30%股份。不過(guò)，嚴(yán)教授真正拿出來(lái)的錢只有10萬(wàn)，另20萬(wàn)是由黃松柏和伍躍進(jìn)代他出資，算是買技術(shù)。黃松柏是總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司日常工作和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；伍躍進(jìn)任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和關(guān)系疏通；嚴(yán)教授則負(fù)責(zé)技術(shù)工作。

創(chuàng)業(yè)后，黃松柏的工作環(huán)境和生活水準(zhǔn)與他原來(lái)當(dāng)高級(jí)白領(lǐng)時(shí)有了很大落差。不過(guò)，創(chuàng)業(yè)之初的黃松柏?zé)o怨無(wú)悔，因?yàn)樗�那時(shí)對(duì)泰通的未來(lái)信心十足。他還一再安慰妻子說(shuō)：“一切都會(huì)有的�！�

泰通起步的頭兩年可謂一帆風(fēng)順，銷售額大幅增長(zhǎng)，利潤(rùn)也很可觀。雖然如此，三位創(chuàng)始人并不急于分享勝利果實(shí)，而是只拿出少部分錢分紅，其余全部用于擴(kuò)大再生產(chǎn)和開(kāi)拓市場(chǎng)。

但是，矛盾很快出現(xiàn)了。在一次遷廠房時(shí)，黃松柏為安裝防火防爆電氣設(shè)備一事與伍躍進(jìn)發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。黃松柏認(rèn)為應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范化安全作業(yè)，伍躍進(jìn)則認(rèn)為在原始積累階段，在生產(chǎn)上多花一分錢都是浪費(fèi)。而黃松柏對(duì)伍躍進(jìn)不加節(jié)制地打點(diǎn)客戶的做法一直耿耿于懷，他不明白為什么泰通的銷售費(fèi)用一年比一年高，產(chǎn)品價(jià)格也一降再降，訂貨量反而越來(lái)越少？他甚至開(kāi)始懷疑伍躍進(jìn)會(huì)不會(huì)拿泰通的錢去鋪墊旭升的關(guān)系網(wǎng)。此外，黃松柏還嫌伍躍進(jìn)投入到泰通精力太少。

對(duì)此，伍躍進(jìn)覺(jué)著很冤枉。他覺(jué)得黃松柏的一些做法不切實(shí)際。而且他認(rèn)為自己對(duì)泰通是全力以赴的，要是沒(méi)有他，泰通哪有今天的市場(chǎng)？伍躍進(jìn)將泰通市場(chǎng)走下坡路歸咎于嚴(yán)教授，埋怨嚴(yán)教授沒(méi)有保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，造成了技術(shù)泄露，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛涌現(xiàn)。

嚴(yán)教授當(dāng)然不同意伍躍進(jìn)的看法，因?yàn)楫?dāng)初他不同意申請(qǐng)專利正是為了防止泄密，他也沒(méi)想到技術(shù)會(huì)從其他渠道泄露出去。伍躍進(jìn)的埋怨和一度的誤解令嚴(yán)教授非常不悅。其實(shí)，嚴(yán)教授對(duì)黃松柏也有意見(jiàn)。迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力，第二代產(chǎn)品在前期工作不充分的情況下就投入了試驗(yàn)生產(chǎn)，試驗(yàn)結(jié)果總是不理想，不能進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)。不耐煩的黃松柏對(duì)嚴(yán)教授的技術(shù)說(shuō)了一些風(fēng)涼話，傷了老先生的自尊心。嚴(yán)教授認(rèn)為他沒(méi)怪黃松柏解決問(wèn)題的能力差就不錯(cuò)了。

三個(gè)人之間的矛盾看來(lái)是越來(lái)越大，公司前景似乎非常暗淡——今年的業(yè)務(wù)再次呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。恰好此時(shí)，一家全球著名的化學(xué)公司向黃松柏開(kāi)出了極誘人的條件。黃松柏的妻子給他施加了巨大壓力，希望他放棄創(chuàng)業(yè)，重回外企。

黃松柏該不該辭職？泰通果真前途渺茫嗎？請(qǐng)看專家各抒己見(jiàn)。
-----------------
蘭先德 (上海交大昂立股份公司總裁、研究員)

“黃松柏應(yīng)該堅(jiān)持，但他首先要認(rèn)清自己作為總經(jīng)理的職責(zé)并承擔(dān)起這份職責(zé)�！�

黃松柏應(yīng)該堅(jiān)持，既然立志創(chuàng)業(yè)，就要敢于接受挑戰(zhàn)。目前泰通的情況的確比較嚴(yán)峻，但還沒(méi)到無(wú)可挽回的地步。況且，三個(gè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)都還不錯(cuò)，價(jià)值觀也較接近，如果再堅(jiān)持一兩年，公司應(yīng)該還有希望。但堅(jiān)持并不等于固守，黃松柏如果留下來(lái)，必須解決好三個(gè)問(wèn)題。

首先，他要認(rèn)清自己作為總經(jīng)理的職責(zé)并承擔(dān)起這份職責(zé)。黃松柏目前更像一個(gè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理。泰通是個(gè)很典型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，需要的是有主人翁責(zé)任感和開(kāi)拓精神的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，而黃松柏似乎還未從職業(yè)經(jīng)理人的思路中跳出來(lái)，只把自己當(dāng)成是大機(jī)器上的零件�，F(xiàn)實(shí)中，像他這種以職業(yè)經(jīng)理人思路來(lái)創(chuàng)業(yè)的人并不少見(jiàn)。他這種聽(tīng)任大家各管一攤的態(tài)度，很難使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出協(xié)同作用。黃松柏應(yīng)該承擔(dān)起總經(jīng)理的職責(zé)——總體協(xié)調(diào)、全面管理。雖然主管技術(shù)開(kāi)發(fā)的是嚴(yán)教授，但作為總經(jīng)理，黃松柏應(yīng)該給他鼓勵(lì)，為他全力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造條件。

同樣，黃松柏也應(yīng)該了解伍躍進(jìn)的困難和需求，并對(duì)他提出業(yè)績(jī)要求。但問(wèn)題是伍躍進(jìn)和嚴(yán)教授會(huì)不會(huì)聽(tīng)他的？從目前情況看，他們好像都不太買他的賬。由于三個(gè)人在創(chuàng)業(yè)初期羞于“分權(quán)談利”，所謂的責(zé)、權(quán)、利也不過(guò)是紙上談兵，使得泰通5年中一直沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心。現(xiàn)在，黃松柏自己提出要做這個(gè)核心，另外兩位搭檔恐怕很難接受，說(shuō)不定還會(huì)認(rèn)為他在爭(zhēng)權(quán)。

考慮到這點(diǎn)，我建議黃松柏不妨向外部人求助，“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，他可以借助教授、管理專家或者有名望的企業(yè)家等權(quán)威，請(qǐng)他們對(duì)高層團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)制進(jìn)行診斷，并給出建議。

我相信，外部人的建議更容易得到伍躍進(jìn)和嚴(yán)教授的理解與支持。

其次，黃松柏要處理好與技術(shù)專家的關(guān)系。泰通的核心競(jìng)爭(zhēng)力是它的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。從這個(gè)角度上說(shuō)，黃松柏應(yīng)該不吝時(shí)間和精力與主管技術(shù)的嚴(yán)教授溝通。此外，還要讓嚴(yán)教授站到前臺(tái)，而不僅僅把他當(dāng)成配角。我與技術(shù)專家們打過(guò)多年交道，有一個(gè)很深的感觸，那就是專家們永遠(yuǎn)都會(huì)覺(jué)著技術(shù)不夠完善。遇到這種情況，作為率領(lǐng)企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)利益的總經(jīng)理，應(yīng)該引導(dǎo)專家在技術(shù)成熟度和經(jīng)濟(jì)利益之間做出權(quán)衡。要讓專家們明白：企業(yè)需要的是階段性成果，只有讓每個(gè)階段的成果都發(fā)揮出價(jià)值，才能保證后續(xù)資金，形成正常的科研循環(huán)。

除了負(fù)責(zé)技術(shù)，我認(rèn)為專家作為一種技術(shù)資源也應(yīng)在銷售中發(fā)揮作用。伍躍進(jìn)為什么做市場(chǎng)做得那么辛苦？因?yàn)樗�只是在客戶企業(yè)的外圍游蕩，沒(méi)有接觸到它們的決策層。其實(shí)，他完全可以請(qǐng)嚴(yán)教授出馬，以他的技術(shù)權(quán)威來(lái)影響客戶企業(yè)的決策層，將泰通的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成銷售優(yōu)勢(shì)。這樣做，一來(lái)可以樹(shù)立泰通的良好形象，畢竟有大牌專家的企業(yè)還只是少數(shù)；二來(lái)，對(duì)那些打著嚴(yán)教授旗號(hào)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是—種打擊。

第三，黃松柏要做通妻子云雅的工作。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)有一種深切感受：來(lái)自家庭的支持最重要，來(lái)自家庭的壓力也最難承受。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的妻子，云雅的確做出了巨大犧牲，黃松柏這次顯然不能再用“面包會(huì)有的”這種話來(lái)應(yīng)付妻子了。他應(yīng)該告訴云雅，創(chuàng)業(yè)是他的人生理想，泰通現(xiàn)在遇到的困難只是暫時(shí)的，以此求得云雅的諒解。實(shí)在講不通，他還可以與云雅訂一個(gè)口頭協(xié)議：要是泰通兩年之內(nèi)還沒(méi)起色，他就回外企打工。如果黃松柏能把上面這三個(gè)問(wèn)題解決好，使團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)真正的互補(bǔ)，形成合力，我相信泰通公司能走出目前的困境。

--------------

郭鑫 (美世咨詢中國(guó)區(qū)總裁)

“如果故事中的三位主人不能解決泰通管理中最根本的問(wèn)題，黃松柏應(yīng)該考慮另謀高就。畢竟創(chuàng)業(yè)并非事業(yè)成功的惟一途徑�！�

這是一個(gè)發(fā)生在小企業(yè)的故事，但它卻反映出一個(gè)大議題。這樣的問(wèn)題在中國(guó)目前的中小企業(yè)具有如此的普遍性，以至讀完故事，我還以為是一個(gè)以我了解的企業(yè)和人物原型展開(kāi)的故事。之所以說(shuō)這是個(gè)大議題，因?yàn)椤皧A雜”在這江南雷雨中的人和事講述的是企業(yè)治理的大問(wèn)題。

提起企業(yè)治理，人們首先會(huì)想到大企業(yè)才會(huì)涉及這種問(wèn)題。其實(shí)不然。清晰的治理結(jié)構(gòu)以及以此為依據(jù)而確定的投資者等各方人員的責(zé)、權(quán)、利是企業(yè)賴以生存的 “基本法”。不按照“基本法”行事，大大小小的企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)重重矛盾，以至曲終人散，各奔東西。

故事中的“夢(mèng)之隊(duì)”帶著創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和“珠聯(lián)璧合”的人員組合，創(chuàng)建了泰通。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶到這個(gè)新企業(yè)的除了資金、技術(shù)和充滿浪漫色彩的創(chuàng)業(yè)激情，還有自己對(duì)“企業(yè)”的理解。但是，三人并沒(méi)有就各自的理解進(jìn)行有效的溝通和交流，只是把責(zé)任因人而異地做了分工。

工廠被迫要搬家。第一個(gè)矛盾也就被推到了他們的面前，黃松柏認(rèn)為安全生產(chǎn)是開(kāi)辦現(xiàn)代企業(yè)的基本原則，提出要在新廠房全部使用防火防爆裝置；而伍躍進(jìn)則認(rèn)為在這樣一個(gè)過(guò)渡性的廠房里花這么多錢不值得，何況泰通當(dāng)年并沒(méi)有這方面的預(yù)算。兩者的矛盾凸現(xiàn)出了如下問(wèn)題：對(duì)于不在預(yù)算內(nèi)的支出，管理者應(yīng)有多大的決策權(quán)限？股東（董事會(huì)）應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？在一票贊成、一票反對(duì)、一票棄權(quán)的現(xiàn)實(shí)面前，伍躍進(jìn)把問(wèn)題化解為總經(jīng)理的職責(zé)，使矛盾得以“有效”地規(guī)避，但彼此都因?qū)Ψ降膽B(tài)度而心存芥蒂。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的不斷擴(kuò)大又把第二個(gè)矛盾橫在了他們面前，而且問(wèn)題越發(fā)敏感。伍躍進(jìn)的多重角色甚至人格都變成了問(wèn)題的一部分。在泰通他既是股東又是管理者，同時(shí)也是旭升公司的業(yè)主。做為銷售和服務(wù)的主管，他的業(yè)績(jī)指標(biāo)是如何制定的？泰通是否有相關(guān)的職務(wù)消費(fèi)和客戶消費(fèi)的規(guī)定？由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督這些規(guī)定的執(zhí)行？誰(shuí)對(duì)這些規(guī)章制度有解釋權(quán)？

當(dāng)這一系列問(wèn)題都沒(méi)有答案的時(shí)候，新的問(wèn)題就隨之產(chǎn)生了。伍躍進(jìn)很少在泰通露面，他在忙些什么？他把多少精力花在泰通上？他的奧迪 A6真有必要嗎？他那成沓的招待**都是為了泰通的業(yè)務(wù)嗎？當(dāng)伍躍進(jìn)對(duì)泰通的貢獻(xiàn)受到創(chuàng)業(yè)伙伴的質(zhì)疑時(shí)，這個(gè)靠激情、靠覺(jué)悟而不是靠“基本法”建立起來(lái)的企業(yè)的根基就受到了動(dòng)搖。越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又將矛盾集中在德高望重的嚴(yán)老教授身上。

盡管一番調(diào)查洗清了老教授“一女多嫁”的嫌疑，但是圍繞著技術(shù)管理的根本問(wèn)題并沒(méi)有得到解決。按照泰通創(chuàng)建的方式，嚴(yán)祖麟的技術(shù)已經(jīng)是公司的技術(shù)了。技術(shù)管理也就成公司行為而不能按個(gè)人意見(jiàn)而定。技術(shù)改進(jìn)上的問(wèn)題也該是公司的問(wèn)題而非嚴(yán)老先生的水平問(wèn)題。

這個(gè)故事之所以有其普遍性，就在于我們的很多企業(yè)都是在模糊的治理結(jié)構(gòu)下創(chuàng)辦和發(fā)展起來(lái)的。其實(shí)這也并不奇怪，在轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，沒(méi)有多少公司是把所有治理關(guān)系都理順了、把管理規(guī)范都建好了才開(kāi)始運(yùn)作的，但這并不等于這些事就不重要。沒(méi)有企業(yè)“基本法”的建立，至少會(huì)大大增加企業(yè)的管理成本，且不談它還可能使一個(gè)企業(yè)垮臺(tái)。很多企業(yè)在沒(méi)有理清治理結(jié)構(gòu)、沒(méi)有管理制度的情況下靠“覺(jué)悟”也能運(yùn)行，但經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們：“覺(jué)悟”可以提倡但決不能成為公司順利運(yùn)行的保障。如果故事中的三位主人公不能解決泰通管理中最根本的問(wèn)題，黃松柏應(yīng)該考慮另謀高就。畢竟創(chuàng)業(yè)并非事業(yè)成功的惟一途徑。

廈門獵頭