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[推薦]彭明盛留給IBM的領導力遺產-廈門獵頭
（作者: www.egrrc.com　來源:美域高獵頭 　采編:精英 　更新時間:2011/12/1 13:44:39 共有1113人次瀏覽）
真正優(yōu)秀的首席執(zhí)行官少之又少，因為很少有人能夠充分調動左右腦不同的智慧。大多數(shù)人都沒有做到這一點。我們要么是大量運用左腦，遵循理智行事，富有邏輯性和分析性；要么高度依賴右腦，富于想象力、憑借情感和直覺，不愿和數(shù)字打交道。后者在當今社會更加少見。很明顯，運營一家規(guī)模龐大的公司需要左右腦同時開動。最出色的商業(yè)領袖在這兩方面都極為擅長，其中就包括IBM公司高管彭明盛。他擔任了近十年的首席執(zhí)行官，即將在今年年底引退。彭明順堪稱比商界的米奇•曼托（美國職業(yè)棒球球員明星，特點是左右手都能擊球——譯注）。沃倫•巴菲特最近宣布他買入了價值107億美元的IBM股票，無異于商界對彭明順的業(yè)績終極認可。他說，彭明盛“貢獻巨大”。

　　涉及到管理，大腦的兩個半球分別代表著財務和人員兩方面的智慧。大多數(shù)經理人能在其中一方面表現(xiàn)出色就已經相當難得了。

　　然而，彭明盛在兩方面的表現(xiàn)都極為出色。在財務這方面，他深刻理解到底是什么因素能讓一家公司真正具有價值。關于這一點，我很遺憾地說，相當多首席執(zhí)行官都不懂。愚蠢的人會做一些無知的事情，比如為了增加每股收益而在收購方面耗費過多。彭明盛卻知道這一切都與資本有關。他將資本從低收益業(yè)務中撤出，轉投到高收益業(yè)務中。舉例而言，他將IBM公司的硬盤驅動器業(yè)務剝離給日立公司（Hitachi），并簽訂了購買日立驅動器的五年協(xié)議。意識到驅動器逐漸成為有用的商品后，他決定買入這種商品而非賣出。他還收購了約100家公司，大多數(shù)都是擁有很高的資本回報率的小型軟件及服務公司。此外，他還壓縮了營運資本，這種策略看似平常，卻能得到豐厚的回報。

　　IBM公司的資本收益率從彭明盛剛剛任職時的4.7%上升到了如今的15.1%，這對于IBM這種大規(guī)模企業(yè)（2011年預期收益1,070億美元）來說是一個驚人的成果。利率下降的同時，公司實力不斷壯大，資金成本也有所下降，因此資本收益和成本之間的差距也進一步擴大（數(shù)據(jù)來源于EVA Dimensions咨詢顧問公司）。IBM公司股價比2002年彭明盛剛剛就任時上漲了82%，甚至高于它在互聯(lián)網泡沫最高峰時期的股價。

　　首席執(zhí)行官職責在用人方面的職責就是培養(yǎng)未來的領袖，保證公司不斷取得成功。彭明盛意識到，最有價值的學習經驗不是老師給予的，而是由這個世界給予的。彭明盛十年任職期間一直擔任IBM公司人力資源高級副總裁的蘭多爾•麥克唐納說：“所以，我們決定走出課堂，確保員工的大部分經驗來自操作一線。”

　　因此，公司增加了對發(fā)展性任務和新開發(fā)任務的投入。比如，公司創(chuàng)立了企業(yè)服務團隊（Corporate Service Corps），將來自不同背景、有進取心的年輕人分派到全球，與當?shù)胤止镜念I導們合作解決當?shù)氐木唧w問題。員工得到了充分鍛煉和發(fā)展，IBM 公司也借此考察了員工的能力。

　　很多公司都會外派經理人從發(fā)達國家到新興市場。IBM公司卻反其道而行之。這樣，來自新興市場的經理人能夠學到成熟市場的經驗，為未來的發(fā)展做好準備。IBM公司之所以能在最適合培養(yǎng)企業(yè)領袖的全球公司排名中位列榜首，這是一個很大的原因。

　　這些局促空難重重，耗資不菲。它們是否值得？沒人能做出肯定回答，因為領導力開發(fā)的好處要經過很長一段時間才能顯現(xiàn)。另外，首席執(zhí)行官退休時，人們也難以對其作出全面的評價。因為他們決策的效果好也罷，壞也罷，要等到他們離職多年后才會真正顯現(xiàn)出來。彭明盛在超級計算以及“更智慧的星球”計劃方面制定了大規(guī)模的長遠計劃，旨在充分利用IBM公司的能力來解決全世界****的社會問題，同時也是商業(yè)難題。此外，他的接班人維吉尼亞•羅曼提的表現(xiàn)也將是評價彭明盛業(yè)績的一個重要因素。

　　因此，本文只能算是一份初步報告。我們還要繼續(xù)觀察彭明盛的管理對IBM公司未來的影響如何。不過這一切無損他全明星般的耀眼光芒。


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