要想在職場中實現(xiàn)自己的目標(biāo)，不能只靠熱情、愿景和承諾，還要靠與別人溝通。為了實現(xiàn)自己的目標(biāo)，你的溝通方式不能僅僅是溫文有禮的。若想在工作與生活中，得到更多你想要的，并盡量避開你不想要的，以下四種交談方式可以起到?jīng)Q定性的作用。
倡議性 交談
當(dāng)你的談話目的是想提出新做法或不同做法時，例如提出新目標(biāo)、提議一項構(gòu)想、實施一項策略或提出結(jié)構(gòu)上的改變時，那么你需要的交談方式就是倡議性 交談。
例如，你是一位主管，需要宣布一項新的顧客服務(wù)政策。你宣布的目的就是為了能夠吸引同事的配合，但是如果你宣布時語言表達得含糊不清，或頤指氣使，那么就會導(dǎo)致別人不予響應(yīng)，只忙自己手頭上的事，留你獨自郁悶，不知該如何實施這項政策。
理解性 交談
當(dāng)你希望別人了解你的構(gòu)想的意義，并能與他們目前的工作或個人未來的規(guī)劃產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，以促使對方考慮與你一起合作時，那么你需要的交談方式就是理解性 交談。
例如，當(dāng)你向員工解釋新的顧客服務(wù)政策的意義及實施政策的計劃，并鼓勵員工提出建議和忠告時，此時你的談話方式就決定了是有助于員工了解如何支持你，還是令員工產(chǎn)生困擾與煩惱。
執(zhí)行性 交談
當(dāng)你希望別人采取行動或產(chǎn)生業(yè)績時，則需要做出請求（或承諾），使他們知道要做什么，以及何時去做。有效地運用執(zhí)行性 交談，將帶領(lǐng)別人投入工作、執(zhí)行任務(wù)并產(chǎn)生結(jié)果。
例如，你是一位主管，你要求所有員工從當(dāng)天開始（你的請求）實施新的顧客服務(wù)政策，并要求每位接受任務(wù)的人舉手以示同意。這相當(dāng)于采取行動的“協(xié)議”獲得了承認，你的“請求”可能會快速生效，在當(dāng)天下午就開始實施。但是，如果你的“請求”過于粗略，員工就無法確定你真正想要什么、何時想要，以及你的“請求”是否真的是件要緊的事。
總結(jié)性 交談
當(dāng)你要感謝別人在工作上的付出、總結(jié)一個項目的進度，或者宣布工作已完成，那么你需要的交談方式是總結(jié)性 交談。
例如，新的顧客服務(wù)政策實施六個月后，你與下屬一起總結(jié)顧客的評估，分析運作中良好與不順利的部分。這種情況下的談話，你可以讓他們體會到成就感，并積極提出改進的新構(gòu)想；同樣也可能令他們對每個人是否已真正采用新政策、新政策是否行得通，或者是否有人從實施過程中學(xué)到東西產(chǎn)生疑惑。
交談的重要性
我們談到每件事情時，都會牽涉四種交談類型中的一種或多種。當(dāng)參加社交、談?wù)撎鞖�、討論一場盛大的比賽或談�(wù)摷磳⑴e行的派對時，我們會運用到這些交談方式；老板指派任務(wù)或?qū)T工解釋出差政策時，會用到這些交談方式；任何時候試圖激勵他人，讓他們更有生產(chǎn)力，或協(xié)助他們解決問題時，我們也會運用到這些交談方式。
工作中主管們常常提出構(gòu)想與改善措施，希望員工能夠了解并采取適當(dāng)行動。他們希望營造出一個有利于團隊合作與溝通的環(huán)境，但是很多主管運用了錯誤的交談方式，以致傳達給他人的信息中遺漏掉了重要部分。
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