人類登陸月球就是從一段倡議性 交談開始的。1961年5月25日，約翰.肯尼迪總統(tǒng)在國會聯(lián)席會上提出以下建議：
在這十年結(jié)束之前，我相信這個國家應(yīng)該承諾達(dá)成讓人類登陸月球并安全返回地球的目標(biāo)。在這期間沒有一個太空計劃比長期探索太空使人類印象更深刻或?qū)θ祟惛匾�，也沒有什么計劃是如此價值昂貴又難以完成。更清楚地講，這是國會議員最后必須作出的判斷；再清楚地講，我要求國會與國家對這項新行動作出堅定的承諾，這個行動計劃將會持續(xù)很多年并且要付出巨大的代價，如果我們只進(jìn)行一半，或在遇到困難時我們眼界狹隘，那么就我個人認(rèn)為，這個行動計劃還不如根本就不做。
在當(dāng)時來看，肯尼迪的提議簡直令人難以想象。科學(xué)家們說，因為缺少必要的知識與技術(shù)，他們無法保證能登陸月球，而且他們也不確定是否能在肯尼迪設(shè)定的時間范圍之內(nèi)發(fā)明這項技術(shù)。
那時候蘇聯(lián)已成功讓加加林上尉在太空軌道上繞地球航行，而美國人僅由艾倫?謝帕德完成了一次亞軌道飛行。雖然“太空競賽”才剛開始，但美國已然落后。
八年之后，1969年7月20日，當(dāng)阿姆斯特朗離開阿波羅11號太空船的登月艙，并站上月球表面時，全世界都敬畏地注視著他完成了“個人的一小步，人類的一大步”。之后，隨著阿波羅11號太空船安全返航，美國成功完成了八年前肯尼迪所發(fā)表的倡議性 交談所設(shè)定的目標(biāo)。
倡議性 交談是創(chuàng)造新未來的一項提議，并意圖實現(xiàn)那個未來。倡議性 交談之所以獨特，并不在于它是談?wù)撻_始某件事的一種方法。事實上它的確開始了某件事。但并非所有倡議性 交談都像肯尼迪所做的那樣以成功結(jié)束。然而，所有的成功的確都是從倡議性 交談開始的。
領(lǐng)導(dǎo)者的“倡議性 交談”
領(lǐng)導(dǎo)者指明了一個值得向往的未來，并且讓這個未來看起來足夠有吸引力且值得追求，使我們想要加入他們讓那個構(gòu)想成真。你能夠提出新項目、對你的工作或部門做改變，或向委員會或項目團(tuán)隊提供建議嗎？若果真如此，你就有能力以“倡議性 交談”來領(lǐng)導(dǎo)別人。
大多數(shù)人相信，對于展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能，值得尊敬的職權(quán)、頭銜與地位并非必要。然而也有大多數(shù)人說他們沒有能力領(lǐng)導(dǎo)別人，這是因為他們并沒有把自己當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)力并不局限于行政辦公室或公司的高層人士。領(lǐng)導(dǎo)者遍布組織的各個層級，各個層級的人都可以擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者有個顯著的特質(zhì)是他們能提出“倡議性 交談”。在事情現(xiàn)行的進(jìn)行方式下，他們能想象出比我們預(yù)期更好的未來。領(lǐng)導(dǎo)者愿意 公開發(fā)表意見、提議行動與結(jié)果，并鼓勵其他人設(shè)想和參與進(jìn)來，從而使一個更值得向往的未來成真。
經(jīng)過構(gòu)思的未來
倡議性 交談是面對未來的一種積極又有意圖的方法。當(dāng)心態(tài)被動時，我們隨波逐流地讓時間與事件過去。如漂浮在池塘水面上的一根細(xì)小樹枝，任由水流和風(fēng)的帶動，未來不知將會出現(xiàn)在什么地方。一小時、一天或一周之內(nèi)，它可能落到池塘另一邊的岸上，或仍漂浮在水面上，或沉到池塘底部。這根細(xì)小樹枝與它的未來沒有關(guān)系，只是被動地漂浮在池塘里。
人們不是小樹枝：我們經(jīng)由構(gòu)思創(chuàng)造未來。我們有欲望或意圖，有目標(biāo)或計劃，并且能與未來建立積極主動的關(guān)系。
但是當(dāng)我們心態(tài)被動時，我們的未來會在自己的環(huán)境、互相影響與習(xí)慣中成為隨波逐流的產(chǎn)物。當(dāng)我們對未來變得積極主動又有意圖時，我們就能有意地選擇讓某件事發(fā)生。例如：
某個董事會決定在年底前將一條生產(chǎn)線低價出售給另一家公司。
某位經(jīng)理決定改組她的業(yè)務(wù)部門，以便在旺季前改善客戶服務(wù)。
新手父母決定為了小孩的大學(xué)教育儲存積蓄。
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