20年前，小平南巡講話和十四大的召開(kāi)，引發(fā)了中國(guó)開(kāi)始由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌。彼時(shí)，一大批企業(yè)或蹣跚起步（如復(fù)星集團(tuán)，超人電器等），或加速前行（如華為、海爾、TCL等）�！妒澜缃�(jīng)理人》的前身《世界經(jīng)理人文摘》也剛剛創(chuàng)刊，向中國(guó)企業(yè)“引薦”西方先進(jìn)管理理念。
20年后的今天，當(dāng)初的草莽英雄們已經(jīng)褪盡青澀，開(kāi)始走向理性與成熟。他們的成功案例以及管理故事，也陸續(xù)出現(xiàn)在《世界經(jīng)理人》雜志中。
在《世界經(jīng)理人》誕生20周年之際，為了更好地展望未來(lái)，我們?cè)俅位仨^(guò)去，探尋中國(guó)企業(yè)在管理上的演進(jìn)。為此，我刊編輯部特向網(wǎng)站用戶及雜志讀者發(fā)放“中國(guó)企業(yè)近20年管理實(shí)踐變遷”之調(diào)查問(wèn)卷，并邀請(qǐng)各領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)所獲數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀。截至發(fā)稿日，共獲有效回復(fù)616份。透過(guò)這些數(shù)據(jù)，我們捕捉到了中國(guó)管理的十個(gè)轉(zhuǎn)變。
No.1供應(yīng)鏈管理：柔性供應(yīng)鏈更受重視
中國(guó)企業(yè)正在從注重企業(yè)內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄髽I(yè)間資源的協(xié)調(diào)。從圖一可見(jiàn)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈的企業(yè)，在本次調(diào)查中占66.2%；而從只關(guān)注供應(yīng)方轉(zhuǎn)向也關(guān)注需求方的企業(yè)，占到了62%。
中山大學(xué)管理學(xué)院教授石寧認(rèn)為，是市場(chǎng)的變化導(dǎo)致企業(yè)對(duì)柔性供應(yīng)鏈的需求，而上文所提到的橫向整合能夠提供更多的柔性。此次調(diào)查中，有60.9%的投票者認(rèn)為柔性供應(yīng)鏈應(yīng)該受到重視，即根據(jù)顧客或合作伙伴的需要改變供應(yīng)計(jì)劃，以便適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，改變零件或產(chǎn)品的產(chǎn)量、種類或組合以滿足合作伙伴或顧客的需要（見(jiàn)圖一）。（企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理請(qǐng)見(jiàn)《世界經(jīng)理人》雜志2010年10月刊封面專題《鍛造卓越供應(yīng)鏈》。）
不過(guò)，讓我們料想不到的是，在“綠色”頗被關(guān)注的當(dāng)今，“注重打造綠色供應(yīng)鏈”這一選項(xiàng)得分僅為47.2%，遠(yuǎn)低于其它幾項(xiàng)。
No.2企業(yè)社會(huì)責(zé)任：意識(shí)仍待提高
在此次調(diào)查中，雖然“由追求利潤(rùn)****化向追求企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變”這一項(xiàng)得分最高，占64%，但僅有44.3%的投票者認(rèn)為中國(guó)企業(yè)已經(jīng)由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展（見(jiàn)圖二）。認(rèn)為“消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，并以此為依據(jù)做出購(gòu)買決定”也僅占39.1%（見(jiàn)圖三）。這說(shuō)明，中國(guó)企業(yè)的目光仍只集中于企業(yè)本身，對(duì)于以企業(yè)帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展則并不像帶動(dòng)公司發(fā)展那么熱心，中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心有待提高。
有鑒于此，2011年11月末，《世界經(jīng)理人》攜手德邁國(guó)際發(fā)起“一個(gè)地球，一個(gè)家—走進(jìn)南極百人環(huán)保行”公益活動(dòng)，倡導(dǎo)綠色環(huán)保，引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。
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