| [推薦]上司嫌我不懂管理 該怎么辦?-廈門獵頭 |
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| （作者: www.egrrc.com 來源:美域高獵頭 采編:精英 更新時(shí)間:2011/12/15 14:52:12 共有1524人次瀏覽） |
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讀者Gogoliu在來信中說：我?guī)啄昵坝捎?A target=_blank>工作出色，由高級(jí)工程師被提拔為小主管，帶領(lǐng)一個(gè)5，6人的小團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擴(kuò)大了一倍多，里面也有幾個(gè)小組，相處和諧。遇到突發(fā)事件大家也能抱團(tuán)應(yīng)對(duì)，從沒有退縮過。團(tuán)隊(duì)里很多都是年資比較高的老員工，工作也算兢兢業(yè)業(yè)，我覺得沒必要整天繃著個(gè)臉橫眉冷對(duì)的。想不到上司看不到我們一系列漂亮的工作業(yè)績，也看不到別的平行的團(tuán)隊(duì)里由于上下級(jí)關(guān)系緊張，人員流失太快等問題，總時(shí)不時(shí)challenge我太體貼下屬了，說讓我improve leadership skill。好萊塢電影《細(xì)紅線》里有個(gè)深得下屬人心的連長由于擔(dān)心一個(gè)突擊行動(dòng)的傷亡太大，公然拒絕執(zhí)行上司在電話里的進(jìn)攻命令，保住了下屬的性命，但最后也被撤職了。我知道和平年代里，也會(huì)有這種事情發(fā)生。難道“如果讓下屬太舒服了，上司就不會(huì)讓你太舒服”是恒古不變的真理么？
我很想對(duì)Gogoliu說的是，根據(jù)我的觀察，對(duì)擔(dān)當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)的中層管理人員來說，業(yè)務(wù)做得好最多只占管理水平的30%，另外30%是讓公司里其他同事以及公司外的行業(yè)內(nèi)人覺得你做得好，剩下的40%則是讀懂領(lǐng)導(dǎo)的意思，按領(lǐng)導(dǎo)意思辦事，從而讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你做得好。一個(gè)好的中層領(lǐng)導(dǎo)，需要將精力中的 70%用于讓別人肯定自己，而不是自己關(guān)起門來苦干。當(dāng)然有些比較牛的部門領(lǐng)導(dǎo)，即使只用精力的30%，也已經(jīng)能夠把下屬折騰得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
讓公司內(nèi)外的人覺得你好，需要的是溝通技巧和公關(guān)社交技能；讀懂領(lǐng)導(dǎo)意思，則需要掌握情報(bào)搜集工作以及一些心理分析技能并兼具相當(dāng)?shù)恼嗡刭|(zhì)。
有些領(lǐng)導(dǎo)在派活兒的時(shí)候喜歡表明立場，給這樣的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下屬相對(duì)輕松，只需要做個(gè)執(zhí)行人員即可。有些領(lǐng)導(dǎo)則喜歡把自己的意思藏在后頭，全靠你是否有悟性。舉個(gè)例子。有位領(lǐng)導(dǎo)讓下屬做一個(gè)項(xiàng)目分析報(bào)告。這個(gè)自以為聰明能干的下屬在徹查了能找到的所有資料后，得出一個(gè)公司應(yīng)該盡快停止境外采購，而盡早采取自主生產(chǎn)的模式的建議。這個(gè)建議被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭稱允后，即被鎖進(jìn)箱底不見天日。不久之后，這個(gè)下屬也被調(diào)離做了冷板凳。離開多年后，他才意識(shí)到，原來領(lǐng)導(dǎo)的意思是讓他分析出一個(gè)相反的方向：應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持境外采購，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)壓根不想讓這個(gè)項(xiàng)目在本土生產(chǎn)。
我不覺得領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?yàn)槟恪疤w貼下屬”而challenge你，你把領(lǐng)導(dǎo)想得太狹隘了。領(lǐng)導(dǎo)真正想challenge的很可能是你“不夠體貼領(lǐng)導(dǎo)”。讓你“improve leadership skill”，大概主要的意思也是嗔怪你不懂他的意思吧，只知一味蠻干。
當(dāng)然如果你真的像《細(xì)紅線》里那個(gè)自以為是的連長，就更是活該遭冷遇了。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意下屬部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)起門來當(dāng)皇帝的？你以為你是誰？吳三桂嗎？所以，Gogoliu的問題不是“讓下屬太舒服了”，而很可能是讓領(lǐng)導(dǎo)不舒服了。這才是關(guān)鍵。
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