商場好比戰(zhàn)場，有輸贏，有成敗，也有興衰。INSEAD創(chuàng)業(yè)學教授莫滕.漢森說，成功的企業(yè)脫穎而出靠的不是命運的眷顧；不是與生俱來的本領(lǐng)；不是迅速發(fā)展的計算機科技；不是創(chuàng)新，也不是人人所歸咎的經(jīng)濟盛衰。
漢森說：“商業(yè)世界日新月異，企業(yè)應該擁有長遠目光，持續(xù)不斷地為下一步計劃。我們在研究中發(fā)現(xiàn)，成功的公司能夠堅持計劃，即使在極度不確定的商業(yè)環(huán)境中，他們也能堅守自己前進的步伐，因此，終究將達成目標�！�
漢森和他的合著者吉姆.柯林斯共同研究了三十年來表現(xiàn)出色的14家公司。他們的著作《選擇成就卓越》（Great by Choice）可謂是柯林斯前一部力作《從優(yōu)秀到卓越》的延續(xù)，它描繪了公司邁向成功的宏偉藍圖。
漢森和柯林斯使用“量化配對”研究方法，他們首先選出“極其動蕩不穩(wěn)定”的產(chǎn)業(yè)（如生物技術(shù)和航空業(yè)），然后選出在本產(chǎn)業(yè)中業(yè)績持續(xù)增長的企業(yè)，再把這些企業(yè)與同產(chǎn)業(yè)的其它企業(yè)進行比對，分析企業(yè)成敗的原因。
“好比兩家公司在70年代末開始馬拉松比賽：他們同時起跑，一個跑得快并遙遙領(lǐng)先，另一個全程保持勻速。最終的表現(xiàn)為何有所不同？”
20英里策略
漢森解釋，堅持“每天20英里”行程，這樣無論障礙與否，最終都能達到目的地。道理很簡單：設(shè)定目標，然后不管處于順境還是逆境，都堅守紀律堅持步伐。漢森認為，美國西南航空公司成功的秘訣就在于此。這是在過去30年來航空業(yè)動蕩不堪時唯一取得持續(xù)增長的美國航空公司。
“西南航空所遵循的便是類似‘每天20英里’的原則。他們之所以成為美國航空業(yè)的領(lǐng)軍是因為他們遵循每年開通四條航線的策略。產(chǎn)業(yè)形勢大好時，每年開通四條新航線；產(chǎn)業(yè)形勢不好時，同樣也是每年開通四條新航線。90年代航空產(chǎn)業(yè)高峰期時，100多個城市要求西南航空開辟直航航線，可最后他們還是按部就班地開通四條航線。顯然，他們的‘每天20英里’策略得到了回報。”
這本書描繪的不是爆炸性的增長型公司，而是在成長路上默默耕耘，力求平安度過不穩(wěn)定時期并維持持續(xù)增長的公司。結(jié)果顯示，這樣的公司在過去30年來的成長業(yè)績是產(chǎn)業(yè)平均績效的10倍，因而被作者譽為“十倍公司”，他們成功靠的不是運氣，而是不受外界影響而堅持策略的特質(zhì)。
危機感增強生產(chǎn)力
漢森指出：“我們發(fā)現(xiàn)，堅守計劃的特質(zhì)常常與另一特質(zhì)相輔相成，那就是領(lǐng)導層的‘建設(shè)性危機感’特質(zhì)。我們發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)領(lǐng)導，比如微軟的比爾.蓋茨（Bill Gates）和英特爾的安迪.格魯夫（Andy Grove），他們對經(jīng)營環(huán)境具有超高的危機警覺性。常常在問可能存在哪些威脅？不確定的因素有哪些？這些優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導隨時都有危機感，面對所有的不確定因素和無法控制的行業(yè)環(huán)境，他們隨時都有充分的準備。蓋茨和格魯夫都在公司處于順境時，儲備了足夠的資金，以便在行業(yè)衰退時派上用場�！�
還有一點就是“運氣”，漢森和柯林斯對此也進行了研究�！拔覀儼l(fā)現(xiàn)所有的企業(yè)都會受到運氣同等的對待，有時行好運，有時行霉運，”漢森解釋道。因此，有些企業(yè)脫穎而出取得成功靠的不僅僅是運氣，而是當運氣到來時，能夠好好地把握，使其幫助企業(yè)取得更大的成功�！耙虼�，企業(yè)中的贏家不僅能居安思危、未雨綢繆；他們也能預見運氣，并在順境中作好充分的準備。當運氣真的降臨的時候，他們就能很好地掌控和駕馭。因此，企業(yè)成敗與否不是有多少運氣的問題，而是能多大程度地駕馭運氣�！�
漢森的新書揭示，創(chuàng)新并不是企業(yè)成功的靈丹妙藥。最偉大的創(chuàng)新公司不一定是最成功的公司。一旦公司跨過“創(chuàng)新門坎”而躋身于行業(yè)前列，他們的競爭對手便是行業(yè)中的各大優(yōu)秀企業(yè)，這時單靠創(chuàng)新顯然不夠。
不能單靠創(chuàng)新
“一旦跨越行業(yè)的高端門坎，（創(chuàng)新）就似乎很難有更大的助力。這時，企業(yè)所需要的是創(chuàng)新和紀律的相結(jié)合。如何在鼓勵創(chuàng)新的同時強調(diào)紀律？這兩者的結(jié)合不容易。能做到這一點的個人和公司都微乎其微�！彼赋�，英特爾就是為數(shù)極少的這樣的公司。公司口號“英特爾做得到” （Intel Delivers）的含義就是“‘我們嚴于律己。我們能夠大規(guī)模創(chuàng)新，也能夠按時保質(zhì)地推出大量產(chǎn)品’。這是創(chuàng)新與守紀的完美結(jié)合�！⑻貭栕龅玫健@然比‘英特爾創(chuàng)新’更適切地描述他們的優(yōu)勢�！�
漢森說，他個人在這次研究中的****收獲便是對“運氣”的體會�！澳悴荒鼙г棺约哼\氣背或羨慕別人運氣好。在生活中，每個人都得到命運同等的對待，運氣并不是成敗的關(guān)鍵，輸贏成敗的關(guān)鍵在于如何掌控運氣�！�
“我相信商業(yè)世界不可能再回返到一個穩(wěn)定的時代，我們面對的將永遠是不確定和無法控制的環(huán)境。因此，我們需要適應這種嶄新商業(yè)時代的新型領(lǐng)導原則�！�
廈門獵頭
您當前位置: 
