最近樂淘網(wǎng)CEO畢勝做了一個公開演講，大倒做電子商務(wù)的苦水，其中一個關(guān)鍵詞是“入錯行”，他甚至懷疑，“電子商務(wù)是不是一個騙局”？同期，這一年麻煩不斷的馬云也公開表示，“如果有下輩子，我再也不做電子商務(wù)了。”
各位大佬，辛苦了。確實，互聯(lián)網(wǎng)是個外表光鮮但對人極其損耗的行業(yè)。但各位看官，別以為他們真的要拋棄本業(yè)、或者希望能夠重新選擇，認真你就輸了。在我看來，電商大佬們說這些話時，發(fā)泄情緒的成分居多，用網(wǎng)絡(luò)上的話說，叫“撒嬌”。可以放眼看看，在當(dāng)下中國，還能找出多少個行業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)或電商這樣熱氣騰騰、有錢可募、有未來可期的新興行業(yè)？不做這個，做什么呢？就算做別的，何嘗不也要遇到今天畢勝馬云們遇到的這些問題？
“這些問題”包括：一個企業(yè)、一個行業(yè)做大后，必然會與外部各種環(huán)境產(chǎn)生更復(fù)雜、深刻的磨擦（這就是馬云與淘寶今天面臨的問題）；更包括中國公司與產(chǎn)業(yè)普遍的體質(zhì)問題——重外部營銷與市場份額、輕內(nèi)部效率與創(chuàng)新。如果說，前一個問題可有待于企業(yè)與企業(yè)家的成熟來解決，而后一個問題，則像中國商業(yè)幾近不治的痼疾。
這背后的原因，過去的分析已有許多。在此，我再略加羅列：在中國這樣的新興市場里，因為市場空間大，攫取市場份額的利益驅(qū)動力大于創(chuàng)造差異化價值或控制成本的驅(qū)動力，是其一；全球資金大量涌向中國，勞動力與資金成本皆相對低廉，故靠密集資金與勞動力成為路徑依賴，技術(shù)與效率可以暫擱一邊，是其一；國人不以模仿與復(fù)制為羞的文化、堅信我能靠更大的體量、更大的資金資源投入把對手干掉的叢林思維，是其一。
如此一來，無論新舊行業(yè)，無論一個行業(yè)的毛利率再高，皆迅速變成刀尖舔微利的紅海，掀起競底式價格戰(zhàn)，概莫能外。巴菲特說，尋找投資的行業(yè)與企業(yè)時，要找一個夠長夠濕的雪坡來滾大雪球，而在中國做公司，大多數(shù)時候，這個想象中的“雪坡”不存在，只有一條條陡峭的雪線，企業(yè)們“嗖”一聲就到谷底。
這么來說，畢勝說的“入錯行”，看上去似在感嘆行業(yè)的“選擇”，實則是在說一個行業(yè)“怎么做”的問題。
那么是不是在中國就沒法把一個企業(yè)做大啦？當(dāng)然不是。前面說了，年輕的CEO們像在“撒嬌”。如果中國這些新興電商真正去研究一下電商鼻祖亞馬遜的做法，看它當(dāng)年是如何頂住連續(xù)虧損的壓力、極力控制成本、改善物流與效率、做好用戶體驗，從而開創(chuàng)出微利空間，并適機轉(zhuǎn)型為物流與平臺服務(wù)商、內(nèi)容提供商與云計算服務(wù)商的，他們就知道，電商這行業(yè)，即便在美國，亦無應(yīng)然必然的利潤可言。在國內(nèi)，新興的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們也不乏勵志對象。事實上，他們向老一代的傳統(tǒng)企業(yè)家學(xué)習(xí)太少了。劉永行劉永好兄弟做飼料近30年，恐怕大多數(shù)時間都在一分錢一分錢地摳利潤，幾時有“入錯行”的抱怨？直至劉永行做第二主業(yè)時，他也是用極強的成本控制、精細管理才熬過國家對重化工的調(diào)控，挺到現(xiàn)在。如果所有跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)企業(yè)都動輒要向Google、百度的利潤率與市值看齊，那只能說你找錯對象了。對大多數(shù)行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)愈將基礎(chǔ)設(shè)施化而不是推高毛利的因素。
對投資者來說，投哪個行業(yè)，很重要；但對實業(yè)者來說，“怎么做”比“做哪個”更重要。事實上，由于實業(yè)者要將自己的能力優(yōu)勢、資源與所從事的行業(yè)匹配，所以其實也并沒有太多的選擇。
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