近段時(shí)間以來(lái)，珠三角、長(zhǎng)三角等沿海地區(qū)中小企業(yè)大規(guī)模倒閉潮又不斷涌現(xiàn)，這一現(xiàn)象也引起了國(guó)務(wù)院的高度重視。據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，國(guó)務(wù)院總理溫 家寶于10月12日主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，研究確定支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融財(cái)稅政策措施。會(huì)議指出，當(dāng)前一些小型、微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，融資難和稅費(fèi)負(fù)擔(dān)偏重等問(wèn)題突出，必須引起高度重視。
與此同時(shí)，專家也呼吁要成立******管理機(jī)構(gòu)，未來(lái)國(guó)家將營(yíng)造更加有利于中小企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，在政策層面上將給予中小企業(yè)，特別是小型和微型企業(yè)更多的關(guān)注和支持。相信在不久的將來(lái)，中小企業(yè)的發(fā)展和生存環(huán)境將得到非常大的改觀，值得期待！
實(shí)際上我們知道，企業(yè)的健康發(fā)展，除了有良好的外部發(fā)展環(huán)境外，關(guān)鍵還是要練好內(nèi)功，抓管理，促生產(chǎn)，出效益。歸根結(jié)底，就是要找到利潤(rùn)的源頭，從源頭上去把握與控制，只有這樣，才能真正增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)才能得以長(zhǎng)治久安，穩(wěn)步發(fā)展。
那么，利潤(rùn)的源頭在哪里呢？毫無(wú)疑問(wèn)是：生產(chǎn)。生產(chǎn)才是利潤(rùn)產(chǎn)生的起始點(diǎn)，這是毋庸置疑的。試想一下，如果沒(méi)有產(chǎn)，哪有銷(xiāo)？沒(méi)有銷(xiāo)，又從哪里去盈利？去擴(kuò)大再生產(chǎn)呢？因此，從這個(gè)意思上來(lái)講，生產(chǎn)管理是管理的第一步�！爱a(chǎn)”出效益，效益來(lái)自于生產(chǎn)。
如何“產(chǎn)”出效益？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)成本控制當(dāng)然是第一位的，而節(jié)省又是最容易想到的，也是最容易付諸行動(dòng)的管理。企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該處處想到節(jié)省，如節(jié)省原材料、節(jié)省能源、節(jié)省空間等等，這些都是降低成本的有效辦法。節(jié)省原材料要從設(shè)計(jì)的那一刻開(kāi)始，從模具開(kāi)發(fā)開(kāi)始，就要了解購(gòu)買(mǎi)哪一種材料，怎樣的厚薄及尺寸才最經(jīng)濟(jì)；節(jié)省能源就是節(jié)省水、電、油等；節(jié)省空間就是要注意空間的再利用。
通過(guò)不同方式的節(jié)省工作，本著“花小錢(qián)辦大事”的原則，以最小的投入來(lái)獲取****的收益。這當(dāng)然是“產(chǎn)”出效益的第一步，但絕不是全部。要想“產(chǎn)”出更大效益，還需要從各方面入手，如從激勵(lì)機(jī)制方面著手，建立相應(yīng)的成本控制制度，建立與之相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制；從創(chuàng)新方面著手，體現(xiàn)在技術(shù)、工藝、管理、營(yíng)銷(xiāo)、工作流程等方面的創(chuàng)新；從某個(gè)高成本方面著手，如材料費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)等；從可控制費(fèi)用著手，如辦公費(fèi)、餐飲費(fèi)、差旅費(fèi)、材料進(jìn)價(jià)、資金占用費(fèi)等。
總之，用各種途徑讓同一生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)出更大利益。企業(yè)只有抓好了利潤(rùn)的源頭，才能用最經(jīng)濟(jì)的辦法獲取成本優(yōu)勢(shì)。
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