年年歲歲，來來往往。對職場人士來說，賴以生存這口“槽”，跳與不跳，是個(gè)問題。而對企業(yè)來說，防止人才流失更是重中之重。
調(diào)查顯示，年底是否跳槽，人們考慮最多的還是年終獎。21.30%的人認(rèn)為具體情況要具體分析；而60.7%的人會選擇年后跳槽，原因是要等拿到年底紅包，畢竟辛苦了一年，絕不能虧了自己；僅有18%的人忍痛在年前就跳了，那是因?yàn)闄C(jī)會不等人。
據(jù)調(diào)查分析，年底跳槽主要有兩種情況：一種是“被動離職”。不少企業(yè)在一年的工作告一段落時(shí)，會對員工進(jìn)行一次業(yè)績評估，評估中表現(xiàn)不夠優(yōu)秀的員工將被淘汰，這些“被淘汰者”不得不重回人才市場另謀高就。第二種則是主動跳槽。這些人可能是對目前工作的薪水、職位，甚至自我發(fā)展空間不滿，因此，盡管再熬一個(gè)月就能拿到年終獎，但從發(fā)展空間、身心愉悅等方面考慮，還是希望盡早“另攀高枝”。
白領(lǐng)跳槽 先看“薪情”好不好
薪資一般是跳槽者會考慮的第一因素，這個(gè)也是因?yàn)楫?dāng)代生活成本的確很高，職場人大多都有房貸、車貸、孩子教育經(jīng)費(fèi)等各種經(jīng)濟(jì)壓力。而且，既然是“跳”槽，肯定是希望各方面都有一個(gè)提升，漲工資是必然的需求，一般預(yù)期漲幅在30%左右。
上周在解放碑人才市場，記者看到，不少求職者拿著簡歷四處觀望，看到合適的，上前問兩句。還有不少人拿手機(jī)拍下單位招聘廣告，等回去打電話發(fā)郵件�！拔抑饕莵砜纯词欠裼羞m合自己跳槽的�！痹谝患移髽I(yè)做銷售經(jīng)理的黃先生坦言，他現(xiàn)在所在的企業(yè)規(guī)模不大，每月工資4000元，但時(shí)常加班，而且兩年沒漲薪資了，這讓他有了跳槽的決心，他打算在年前選好去處�！叭绻麔徫缓线m，月薪有6000元，我就會選擇不拿年終獎提前跳槽，畢竟機(jī)會不等人”。和他相似，現(xiàn)場不少求職者都表示想“跳槽”，來招聘會上主要是想看看各家單位能給出怎樣的薪酬和福利待遇，但此刻他們都是抱著“騎驢找馬”的心態(tài)，薪酬是決定他們是否跳槽的主要因素。
另外一種情況，很多公司年底發(fā)年終獎，以銷售為主的公司年底發(fā)給員工提成，如果員工在年底跳槽會損失很多利益，一般來說，已經(jīng)干了大半年的員工不會輕易在年前辭職。
平常的日子里投身在繁忙的工作中不會太認(rèn)真地考慮這種事情。因此，人們一般希望在新年有一個(gè)新的、更好的起點(diǎn)，所謂“新年新氣象”，所以通常會在此時(shí)物色一個(gè)更合適的工作。
企業(yè)留人 讓員工看清未來
如果說員工跳槽是一種主觀行為，那么在年底形成的這股跳槽洪流顯然有客觀因素的推動。那么企業(yè)又扮演了怎樣的角色呢？
市人才交流服務(wù)中心主任趙云中分析說：“很多企業(yè)在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，人員崗位會有重新調(diào)配，每年這個(gè)時(shí)候企業(yè)就開始做第二年的人員配置計(jì)劃，會涉及到現(xiàn)職人員的崗位變動，所以這個(gè)時(shí)候最是人心惶惶，不管是主動還是被動，員工一般會選擇這個(gè)時(shí)候跳槽。而企業(yè)所有戰(zhàn)略計(jì)劃的調(diào)整、新目標(biāo)的設(shè)定、人員的重新安排都在這一時(shí)期完成，企業(yè)上層就會考慮現(xiàn)有人員是不是還適合現(xiàn)在的位置？會出現(xiàn)有一些部門撤消，一些人員被裁；也有一些人員被調(diào)配到其他崗位，如果他不滿意這種調(diào)配就會選擇跳槽�！�
針對年底跳槽風(fēng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)也會積極部署“反跳槽戰(zhàn)略”。為了減低職員年底跳槽的比率，企業(yè)會讓職員看到自己的發(fā)展空間：公布公司的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工帶薪學(xué)習(xí)，或者到總部去參觀實(shí)習(xí)；還有年底雙薪、年終獎金、晉升漲薪等。還有些成熟的大企業(yè)開始嘗試對核心員工和技術(shù)骨干分配期權(quán)、股權(quán)，以增強(qiáng)員工的歸屬感，這些都可以有效留住人才。
另一方面，對于職場人士而言，目前跳槽已經(jīng)成為職場中獲得更高薪酬、更大發(fā)展空間的重要手段，但跳槽失敗的例子也比比皆是，可能跳得更高，但也可能摔得更狠。如果確實(shí)能力比較強(qiáng)，可以拿“漲薪”作為一種手段，要求更多的回報(bào)；如果能力一般，最好還是不要輕易跳動，應(yīng)該抓緊充電，為將來跳槽成功增加砝碼。
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