2010年的兩個(gè)榜單讓我再度關(guān)注深圳華為技術(shù)有限公司（下文稱：華為）：在財(cái)富全球500強(qiáng)榜單上，華為以218億美元銷售收入位列第397名，成為內(nèi)地唯一入圍的民企；另一張榜單則是福布斯富豪榜，在這張榜單上，華為創(chuàng)始人任正非排名全球第1056位，中國排名第92位，身價(jià)僅為11億美元。這位中國最卓越的企業(yè)創(chuàng)始人，并沒有進(jìn)入********梯隊(duì)的富豪俱樂部。
近年來，外界對(duì)華為的疑問集中于兩點(diǎn)：一是華為的接班人問題，二是華為的透明化問題，例如華為為何不上市。關(guān)于任正非的接班人問題，在任正非步入花甲之年后開始愈發(fā)為外界所關(guān)注，8年來從未間斷。而這家公司何時(shí)方能上市，局外人似乎比任正非顯得更為心切，一些投資機(jī)構(gòu)甚至預(yù)估華為的市值至少在 1000億美元。
華為的公開信息十分有限，任正非從來不接受外界訪談。但當(dāng)我重新展開華為2009年年報(bào)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)上述兩個(gè)問題的謎底其實(shí)有跡可循。這份年報(bào)至少有兩點(diǎn)值得關(guān)注：一是該財(cái)年華為實(shí)現(xiàn)銷售收入218億美元，超越諾基亞－西門子、阿爾卡特－朗訊兩大巨頭，躍居為全球第二大電信設(shè)備商；二是華為首次公布其股權(quán)結(jié)構(gòu)，華為員工通過工會(huì)持股其98.58%股權(quán)，任正非個(gè)人持股1.42%。
這是一個(gè)出人意料的數(shù)據(jù)，這家銷售收入居中國民營企業(yè)之首的公司①，其創(chuàng)始人持股比例如此微乎其微，堪稱中國民企創(chuàng)始人低持股之最。這是華為與中國95%的企業(yè)截然不同之處，任正非沒有將自己變成中國最顯赫的富人，《福布斯》甚至解釋說，他只是因?yàn)槿A為業(yè)績飛漲，才在2011年首次入圍《福布斯》富豪榜②，但他打造了一家世界級(jí)的企業(yè)，即便在歐美市場，通信設(shè)備制造業(yè)都可視為主流市場、主流行業(yè)，在這個(gè)完全以技術(shù)取勝的領(lǐng)域，華為排名全球第二；與此同時(shí)，他為中國培養(yǎng)了一批“中產(chǎn)階層員工”，可以毫不夸張地說，華為是中國企業(yè)的“全員中產(chǎn)階層”典范。
回答以上那些問題的邏輯恰恰在這里。
研發(fā)入口即“地獄入口”
1988年任正非在深圳創(chuàng)建華為，創(chuàng)建之初便明確“技術(shù)自立是根本”。在《華為的世界》一書中，作者這樣形容任正非對(duì)技術(shù)的偏執(zhí)，“任正非從一開始對(duì)研發(fā)投入的認(rèn)識(shí)不是一種錦上添花的長遠(yuǎn)眼光，而是基于一種背水一戰(zhàn)的拼命決心。”有很多細(xì)節(jié)都透露著任正非異于常人的技術(shù)“偏執(zhí)”：在深圳龍崗區(qū)的華為基地，每條路都以中外著名科學(xué)家的名字命名；創(chuàng)業(yè)十年之后，訪問貝爾實(shí)驗(yàn)室時(shí)，任正非說：“我年輕時(shí)就十分崇拜貝爾實(shí)驗(yàn)室，仰慕之情超越愛情�！毖邪l(fā)與風(fēng)險(xiǎn)緊密相連，任正非常常對(duì)研發(fā)人員講，科學(xué)的入口處就是地獄的入口處，華為必須拿出巨大的勇氣，甚至在失敗后用下地獄的風(fēng)險(xiǎn)來提升研發(fā)水平。
這種“下地獄”式的決心對(duì)華為持久的、孤注一擲式的研發(fā)投資計(jì)劃影響顯著：1993年，華為將創(chuàng)業(yè)5年積累的資金全部投入C&C08數(shù)字程控交換機(jī)研發(fā)上。在交換機(jī)取得優(yōu)勢后，華為又將積累的資金主要投入到以SDH技術(shù)為核心的光網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)品。此后從CT2、ETS等第一代模擬技術(shù)，第二代 GSM，到3G、LTE等技術(shù)，華為始終不惜重金投入攻關(guān)技術(shù)，以至于業(yè)界有這樣的說法，華為今天的技術(shù)成就是任正非咬緊牙關(guān)依靠巨大投入砸出來的。
從1993年起，華為在技術(shù)研發(fā)上的投入每年都保持在銷售收入的10%以上，2002年華為在研發(fā)上的投入突破了30億，2009年華為的研發(fā)費(fèi)用更高達(dá)133億人民幣，接近華為當(dāng)年的凈利潤183億人民幣。就在全球市場最不景氣的這一年，華為的研發(fā)費(fèi)用竟然同比增長了27.4%③。
這種不惜血本的投入一方面由任正非的決心和視野決定，另一方面也與其所處行業(yè)的特性，以及對(duì)手的量級(jí)相關(guān)。華為所在的電信設(shè)備行業(yè)，正處于全球高速發(fā)展期，通信設(shè)備制造業(yè)多年來擁有較高的利潤率。在電信設(shè)備行業(yè)，技術(shù)能力直接決定了競爭優(yōu)勢，逐步擁有優(yōu)勢競爭地位的華為，多年來將其綜合毛利率維持在 55%，這是國內(nèi)多數(shù)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)基本難以企及的。此外，不可忽視的是任正非的對(duì)手們――當(dāng)國內(nèi)企業(yè)驚嘆于華為對(duì)研發(fā)的投入時(shí)，緊盯著國際競爭對(duì)手的任正非測量的卻是另外一種距離：愛立信每年的研發(fā)費(fèi)用不低于全球銷售收入的15%，2009年阿爾卡特－朗訊研發(fā)投入占銷售額16.67%，2008年諾基亞－西門子的研發(fā)投入占銷售額20.5%④。
要擊敗競爭對(duì)手，或者即使只是與這些競爭對(duì)手比肩而立，華為并沒有其他選擇。
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