海潮效應(yīng)------以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事業(yè)激勵(lì)人，將吸引來(lái)更多更好的人才。就如同天體引力大時(shí)出現(xiàn)大潮，引力小則出現(xiàn)小潮的“海潮效應(yīng)”。
實(shí)際上，以感情凝聚人，以待遇吸引人，以事業(yè)激勵(lì)人，這種話誰(shuí)都會(huì)說(shuō)，但是真正做到、做好就不容易了。
------感情凝聚是基礎(chǔ)，以心換心要牢記。
要想讓一個(gè)人選擇企業(yè)，首先是企業(yè)要取得員工的認(rèn)同。這個(gè)企業(yè)及老板“黑不黑”，尊重不尊重員工，把員工當(dāng)成是“人”還是“工具”，這些企業(yè)的人文關(guān)懷構(gòu)成了企業(yè)和員工的感情基礎(chǔ)。當(dāng)然，這首先要求企業(yè)和管理者要以心換心，把員工當(dāng)成是朋友合合伙人，平等真誠(chéng)相待，才會(huì)換回真心。那種寫(xiě)在紙上的、停留在嘴上的“企業(yè)文化”看起來(lái)冠冕堂皇，實(shí)際上說(shuō)做“兩張皮”，是得不到員工的情感和真心的。
------待遇吸引是前提，薪酬福利不偏離。
人的生存是離不開(kāi)金錢(qián)的，通過(guò)自己的勞動(dòng)得到應(yīng)得的回報(bào)，是員工踏實(shí)工作的前提。首先要讓員工覺(jué)得勞有所得，付有所值。其次，要有深入人心的福利政策，這比高薪更能長(zhǎng)期的有效的激勵(lì)員工。薪酬和福利政策應(yīng)用得當(dāng)，企業(yè)的員工隊(duì)伍就會(huì)得到穩(wěn)定。
------事業(yè)激勵(lì)最重要，公司個(gè)人齊奔跑。
企業(yè)要有發(fā)展的空間，員工要有成長(zhǎng)的階梯。庭院里留不下千里馬，池塘里藏不住翻海蛟龍，員工需要發(fā)揮自己能力、并有成長(zhǎng)空間的舞臺(tái)，這也是小企業(yè)、成長(zhǎng)較慢的企業(yè)留不住一流人才的一個(gè)重要原因。所以，企業(yè)要有自知之明，選用與之相對(duì)應(yīng)的人才，否則不但難以留住，還會(huì)耽誤人才。企業(yè)的發(fā)展和人才的培養(yǎng)是一致的，企業(yè)給員工不斷發(fā)展的空間，擴(kuò)展的舞臺(tái)，員工在為企業(yè)奉獻(xiàn)的同時(shí)，即得到了物質(zhì)收入，又得到了技能提高，還得到了與之相對(duì)應(yīng)的提升，企業(yè)發(fā)展和個(gè)人同步成長(zhǎng)，員工看到了希望和未來(lái)，自然會(huì)和公司同甘苦，共患難的。
------一人一策不可少，對(duì)癥下藥很重要。
管理、使用、培養(yǎng)人才絕不能一刀切，應(yīng)該一人一策，對(duì)癥下藥，這點(diǎn)十分重要。對(duì)不同的年齡，不同的閱歷，不同的性格，不同的條件，要有不同的政策。剛畢業(yè)的大學(xué)生主要看重發(fā)展的空間，尋找合適的伴侶也是一個(gè)重要的因素。隨著年齡的不同，戶口問(wèn)題，子女教育的問(wèn)題，住房的問(wèn)題，養(yǎng)老的問(wèn)題等，也會(huì)成為留住人才的重要方面。只要公司人心關(guān)心人才，給人才提供發(fā)揮自己才能的空間，海潮效應(yīng)是能夠得到應(yīng)驗(yàn)的。
廈門(mén)獵頭
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