本世紀(jì)第二個十年，中國市場似乎正迎來最好的時光。
美國在還看得見背影的金融危機中喘息未定，歐洲正深陷債務(wù)泥潭，日本也還未從“失去的十年”中緩過神來，新興市場中的翹楚印俄巴則增速放緩，“金磚”褪色。唯獨中國正在經(jīng)歷黃金般的增長——從入世之初的世界第九大經(jīng)濟體快速成長為世界第二大經(jīng)濟體、第一大出口國和第二大貿(mào)易國。
因此，正如日本著名管理學(xué)家大前研一所調(diào)侃的那樣，中國就像一個“世界小姐”——“誰都圍著她轉(zhuǎn)，投資機會和各種建議紛至沓來，每個國家都想跟中國結(jié)親”。
在過去的20年，隨著中國改革開放的步伐日益加快，越來越多的跨國公司開始深耕中國，也有越來越多的本土企業(yè)遠涉重洋。在資源的流動之中，中國市場已經(jīng)成為全球的一個有機組成部分，不可割裂。在本專題中，不管是東軟集團董事長劉積仁、萬向董事局主席魯冠球，還是聯(lián)合利華北亞區(qū)副總裁曾錫文，都持此種觀點。
世界格局逐漸向東傾斜，對于那些“走出去”的中國企業(yè)，這具有極大的意義：如果能趁此時機用中國市場的杠桿去有效撬動全球范圍的資源，并利用這邊獨好的市場充分發(fā)揮資源價值并因此而提升自身能力，同時打通國際國內(nèi)市場，實現(xiàn)其間互動，那么，他們極有可能就此而成長為名符其實的國際化企業(yè)。
在中國企業(yè)國際化之旅中，中國市場已經(jīng)成為無法繞過的一站。
中國市場升級
上個世紀(jì)90年代，一大批中國企業(yè)小心翼翼地踏上全球化快車。多年來征戰(zhàn)海外，他們創(chuàng)造了“中國奇跡”，“中國制造”遍及全球。這股“走出去”的熱潮，摘引媒體的記錄便可見一斑：
1993年，中遠集團憑借新加坡成功借殼上市，直掛云帆，把集裝箱運往全球各地。
1997年，華為進入俄羅斯，開始拓展國際市場的第一站，打破電信巨頭筑起的圍墻；同年，海爾的產(chǎn)品開始批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場，并建立自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
2004年，聯(lián)想出海，攬下IBM PC業(yè)務(wù)，走上了一條艱辛的跨國并購整合之路。
……
然而，遠涉重洋，對于很多企業(yè)來說，實為無奈之舉。
以華為及中興為例。在上世紀(jì)90年代初中國剛開始建設(shè)移動通信網(wǎng)絡(luò)時，成立于1988年的華為和1985年的中興通訊還非常弱小，而愛立信等老牌國外企業(yè)獲得了絕大部分的早期合約，同中國國有電信運營商建立了密切的關(guān)系，對他們來說，這兩家初生的公司并不能構(gòu)成真正的威脅。國內(nèi)市場已被瓜分完畢，在跨國公司的夾縫中求生不易，華為、中興被迫將重點放到海外。
如果將這一事件放大到國際背景下，我們會發(fā)現(xiàn)，這其實是經(jīng)濟全球化與國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這兩只“看不見的手”相互作用的結(jié)果。
上個世紀(jì)90年代，世界經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)奏響了全球化的主旋律，資本和技術(shù)開始在國際間自由流動。歐美等發(fā)達國家的超前消費帶動全球經(jīng)濟快速增長，在這種消費增長模式下形成的國際產(chǎn)業(yè)分工體系，是發(fā)達國家把世界作為加工廠，進行產(chǎn)業(yè)鏈的布局，從而形成了20世紀(jì)90年代以來典型的加工基地類型——跨國公司在全球范圍內(nèi)建立零部件的加工制造網(wǎng)絡(luò)，自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總裝和營銷。
此時在中國，恰逢小平南巡講話，改革開放的步伐加快，成本優(yōu)勢和龐大的市場更吸引著跨國公司前來掘金。全球制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，數(shù)以千萬的中小企業(yè)成為世界工廠�？鐕揪哂行酆竦慕�(jīng)濟實力，擁有在全球配置資源和開拓市場的優(yōu)勢，他們以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移急先鋒的身份來到中國。
還處在草莽階段的中國企業(yè)，當(dāng)然無力與大體量的跨國公司們貼身肉搏，只能遠走海外，去到更不發(fā)達的市場，或者在發(fā)達市場上為跨國企業(yè)貼牌；另一方面，由于跨國企業(yè)蜂擁而來，造成國內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)，過剩的供應(yīng)必然尋找出路，特別是走向海外市場。這兩個因素，都促成了當(dāng)時中國企業(yè)的出口潮。
而放眼國內(nèi)，市場環(huán)境不夠健全完善，市場一體化程度低于國際市場、營銷渠道不暢等因素也導(dǎo)致大部分企業(yè)寧愿放棄家門口的市場而轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外。上世紀(jì)80年代中期的某一天，還在輕工部計劃司工作的曾錫文接待了當(dāng)時的青島市長，對方是來為青島某散熱片廠要貸款的，這個散熱片廠便是現(xiàn)在的海爾，這種現(xiàn)象在當(dāng)時叫作“跑部錢進”。透過這個小細節(jié)，我們看到當(dāng)時中國企業(yè)的處境是：雖然它們?nèi)缬旰蟠汗S般出現(xiàn)，但其發(fā)展在相當(dāng)程度上還要在國家計劃的配置下完成。
而現(xiàn)在，“留過洋”的中國企業(yè)一旦回轉(zhuǎn)身來，重新打量自己的家門口，卻發(fā)現(xiàn)一個生機勃勃的市場：由于工業(yè)化及曠日持久的城鎮(zhèn)化運動，不僅城市人口增多，人們的生活也發(fā)生了深刻變化，表現(xiàn)之一就是中產(chǎn)階級崛起，人民購買力增加。預(yù)計到2030年，中國城鎮(zhèn)化率將達到65%左右，城鎮(zhèn)人口新增3億多。而每增加一個城鎮(zhèn)人口，可以帶動至少10萬元城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資，包括城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)。3億多新增成鎮(zhèn)人口就意味著超過30萬億元的內(nèi)需驅(qū)動力。同時，政府在擴大內(nèi)需上的努力，正將國內(nèi)的消費潛力日益挖掘出來。而在國際上，金融危機之后，發(fā)達國家超前消費力量大大減弱。
這都導(dǎo)致全球消費中心東移，有一組數(shù)據(jù)可以為此注解：近二十年來，我國居民消費支出實際增長率平均達到9.3%，同期印度和巴西的居民實際消費支出的增長率分別是5.5%和4.0%，只有中國的一半左右，而日本和美國分別是中國的1/3和1/10。據(jù)新生代監(jiān)測機構(gòu)副總經(jīng)理肖明超的預(yù)測，未來十年將會是中國消費增長的黃金十年。
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