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中小企業(yè)話題很熱，很多人把它們當(dāng)成經(jīng)濟(jì)弱者來看待，很多人把它們當(dāng)成經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)動機(jī)看待，還有人把它們當(dāng)成創(chuàng)業(yè)集中營與資本新價值集中地看待，也有人把它們當(dāng)成就業(yè)救星看待。我現(xiàn)在換個角度來討論這個問題，就是作為一個中小企業(yè)的當(dāng)家人怎么看待自己與企業(yè)的境遇。

 

    ——中小企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)往往是機(jī)敏與短平快，它們的得到不來自于規(guī)范經(jīng)營與老謀深算，而多來自于對于很多不起眼機(jī)會與快機(jī)會的捕捉，短平快的特點(diǎn)也決定了它們的存在方式的短平快。所以它們來也匆匆，去也匆匆，這就是個常態(tài)，它們的活力也正在于它們的生生死死。

 

    ——與大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，中小企業(yè)中的存活率高的情況多分布在兩端：資源極少下的別無選擇的創(chuàng)業(yè)，極其珍惜有限的資源；出于高度個人熱愛的創(chuàng)業(yè)，投入度高，聚焦度高。這兩種情況決定了企業(yè)創(chuàng)始人不會輕易放棄，因此導(dǎo)致成功率高。而投機(jī)性強(qiáng)的企業(yè)主反而成功率低。

 

    ——中小企業(yè)的活躍本來就是以魚龍混雜為前提的，這種參差不齊的情況需要給予寬容，因?yàn)槠渲泻芸赡軙�產(chǎn)生出某些前所未有的創(chuàng)新，但也可能有很多亂七八糟的企業(yè)，因此對于數(shù)目龐大的中小企業(yè)適合采取某些普惠性的稅收與管制政策，但不一定要弄區(qū)別性的財(cái)經(jīng)政策，因?yàn)槟侵粫�有利于尋租并不利于一般的中小企業(yè)的發(fā)展。

 

    ——自甘邊緣，發(fā)憤崛起。有不少企業(yè)經(jīng)常埋怨金融機(jī)構(gòu)勢力，政策不能照顧到中小企業(yè)。其實(shí)，中小企業(yè)數(shù)量多，類型復(fù)雜，不為政策注意是正常的。中小企業(yè)的發(fā)展大半源自自己的努力而不是別人的恩惠。因此不要過度奢望政策與他人的幫助。作為中小企業(yè)，最典型的情況恰恰是積極自助而可能贏得人助天助。呼吁幫助是學(xué)者與游說者們的事情，而不是中小企業(yè)自己的正經(jīng)事情。

 

    ——從小把自己當(dāng)回事情。很多中小企業(yè)放任自流，掙一點(diǎn)錢算一點(diǎn)錢，這個可說是常態(tài)。但對有使命感與自我期許的企業(yè)主來說，則要在小時候就要有點(diǎn)不小的嘗試，比如企業(yè)行為合法性、企業(yè)社會責(zé)任、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略籌劃等，雖不需要像某些大企業(yè)那樣去細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)施，但有此意識并結(jié)合自己的發(fā)展階段有所嘗試，就完全可能表現(xiàn)出與同類同規(guī)模企業(yè)不一樣的氣質(zhì)與個性，如此則逐漸能發(fā)展具有自覺特性的發(fā)展路徑，而減少淪為自生自滅的自然特性的發(fā)展模式。

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