臨近年關(guān)，很多白領(lǐng)開始盤算著跳槽，一邊和自己滿意的新東家洽談，一邊等待公司的年終獎(jiǎng)。但一些公司為了防止員工跳槽，把年終獎(jiǎng)分成兩次，分別在12月和次年的4月發(fā)出。專家表示，公司留住人才不能靠扣發(fā)年終獎(jiǎng)，而白領(lǐng)跳槽一定要找準(zhǔn)自己的定位，不要只看福利和工資。
跳槽季 骨干走一大半
“我們公司最近又有幾個(gè)人辭職了，都是公司的骨干員工。從去年11月起到現(xiàn)在，前前后后都走了一大半的人了！”在磁器口重慶宇威公司做會計(jì)的30歲的張萍（化名）告訴記者，她在公司工作了5年，公司待遇一直很一般，而老板又不珍惜人才，很多老員工都跳槽去更好的公司。
張萍向記者透露，現(xiàn)在正好有一家國企希望她能過去工作。目前，張萍正在考慮辭職的事情，不過因年終獎(jiǎng)只拿到一次（去年12月發(fā)的），第二次要今年5月才發(fā)，她還有點(diǎn)猶豫。
防跳槽 企業(yè)各施絕招
記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，很多公司為了留住員工，將年底本該一次性發(fā)完的年終獎(jiǎng)金分為年底和次年二季度兩次發(fā)放。一些公司為了留住員工也采用了其它方法：
1.找跳槽者面談，適當(dāng)增加工資待遇和福利待遇。
2.注重公司規(guī)劃，讓員工看到企業(yè)今后的發(fā)展。
3.加強(qiáng)員工的專業(yè)培訓(xùn)，讓員工不斷感受到自我價(jià)值的提升。
4.把員工看做最重要的合作伙伴，希望合作共贏。
為獎(jiǎng)金 白領(lǐng)多數(shù)不“跳”
記者隨后在解放碑的國貿(mào)大廈、世貿(mào)大廈、紐約。紐約等商務(wù)大廈里采訪了30位公司白領(lǐng)，其中22位白領(lǐng)表示，如果選擇跳槽就要放棄一部分年終獎(jiǎng)，而且新的工作環(huán)境存在很多未知因素，就會猶豫，考慮不跳槽。
剩余的8位白領(lǐng)表示，如果選中的新東家工資、福利等都要比現(xiàn)在的公司高出兩成以上，就會放棄公司次年才發(fā)的年終獎(jiǎng)。
聲音
專家：留住人才不靠扣發(fā)年終獎(jiǎng)
中國人力資源管理教學(xué)與實(shí)踐研究會會員朱火弟表示，每年的12月到次年的2月都是職場人士跳槽的“多發(fā)期”，也是職員和企業(yè)跳槽與反跳槽“戰(zhàn)爭”開始之際。
“工作一年根本不可能對公司的發(fā)展和前景有很好的了解，這個(gè)時(shí)候盲目跳槽很可能影響自己的發(fā)展�！敝旎鸬芨嬖V記者，在同一個(gè)崗位工作長達(dá)四年后，可以考慮跳槽或者轉(zhuǎn)換崗位。同時(shí)，公司把年終獎(jiǎng)分成兩次發(fā)放來留住人才，很可能造成員工們心理抵觸。為此，公司在新員工入職時(shí)從各個(gè)方面了解員工后，要做好員工近十年的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工很清楚地知道自己在公司有怎樣的發(fā)展。這樣讓員工心里有底，不僅可以減少員工的跳槽，還可以增加員工工作的積極性。
廈門獵頭
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