當(dāng)今全球成長(zhǎng)最快、力度最猛的經(jīng)濟(jì)力量是什么？不是印度，不是中國(guó)，不是某個(gè)國(guó)家，而是一個(gè)群體—女性姐妹團(tuán)。據(jù)世界銀行的統(tǒng)計(jì)，到2014年，全球女性的收入將達(dá)到18萬(wàn)億美元，比現(xiàn)在足足高出5萬(wàn)億美元。把中國(guó)和印度的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)額的預(yù)估值加在一起，也不及它的一半。女性全年掌控的消費(fèi)支出高達(dá)20兆美元，五年后有望增至28兆美元。
在現(xiàn)代社會(huì)，女性突破傳統(tǒng)的羈絆與禁忌，挑戰(zhàn)男性的傳統(tǒng)地位和模式，是社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的一個(gè)重要標(biāo)志，在近十多年，企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的表現(xiàn)尤為明顯。越來(lái)越多的女性“巾幗不讓須眉”，各種組織的各種職位上，出現(xiàn)了更多女性的身影。有統(tǒng)計(jì)數(shù)字證明，女性企業(yè)家在全球企業(yè)家中的比例，已經(jīng)從20世紀(jì)80年代的不足10%，快速上升到目前約20%的比例。甚至有報(bào)告統(tǒng)計(jì)，女性管理者比男性更有潛力，比起男企業(yè)家，女企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，盈利比例多7.8%，持平比例多4.3%，而虧損少12.1%。
“她領(lǐng)導(dǎo)”的曲折之路
的確，女性在許多方面已打破了傳統(tǒng)的羈絆，挑戰(zhàn)男性傳統(tǒng)社會(huì)的地位和模式，這是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的一個(gè)重要標(biāo)志。但是，有一個(gè)事實(shí)依舊讓人沮喪：女性高管在企業(yè)的比例依舊是鳳毛麟角。我們仿佛看見(jiàn)“她領(lǐng)導(dǎo)”時(shí)代的來(lái)臨，但這個(gè)時(shí)代仿佛又在千重山之后，道路依舊崎嶇。雖然身處管理職位的女性人數(shù)逐漸增長(zhǎng)，但大多仍局限于低層和中層職位。能攀登到高峰的女性領(lǐng)導(dǎo)依舊很少。原因主要如下：
傳統(tǒng)男尊女卑觀念 《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾對(duì)1000名男性和女性主管進(jìn)行調(diào)研，其中三分之二的男性主管和五分之一的女性主管表示對(duì)于有一個(gè)女老板，心里會(huì)覺(jué)得不舒服。只有大約 9%的男性主管和15%的女性主管能夠接受并樂(lè)于在一個(gè)女老板的手下工作。同樣，在中國(guó)進(jìn)行的類(lèi)似調(diào)查中，也只有43%的人持有這樣的態(tài)度。
因?yàn)閭鹘y(tǒng)的觀念，職場(chǎng)中的性別隔離依然存在。有研究發(fā)現(xiàn)，36%的男性被訪者擁有女上司，其中23%對(duì)女上司存在負(fù)面印象，原因包括“瑣碎”、過(guò)分“算計(jì)”以及“無(wú)法勇敢地面對(duì)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”等。但所有的男性對(duì)自己的女同事或女下屬的評(píng)價(jià)，都是中立或肯定，不像對(duì)女上司的那般苛刻。這種傳統(tǒng)的文化模式和舊觀念不僅深深影響著社會(huì)對(duì)女性的態(tài)度，也深深影響著女性對(duì)自身的評(píng)價(jià)和定位。
男女有別的成功標(biāo)準(zhǔn) 我的研究曾發(fā)現(xiàn)，許多媒體在介紹成功商業(yè)管理者時(shí)，對(duì)成功的標(biāo)準(zhǔn)明顯“男女有別”：對(duì)于男性，關(guān)注更多的是他的職業(yè)道路和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；對(duì)于女性，社會(huì)媒體會(huì)更關(guān)注她們作為管理者、妻子和母親所面對(duì)的問(wèn)題和困擾。對(duì)女性管理者而言，傳統(tǒng)家庭角色仍然十分重要。無(wú)形中，社會(huì)媒體對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)多設(shè)置了一條成功標(biāo)準(zhǔn)，在成為成功的女性高管之前，她首先必須是成功的母親和妻子。要不然她的成功算不上是真正的成功。
雖然從正面的角度看，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)女性在事業(yè)的追求已經(jīng)給予更大的空間和包容，但她首先還是得把傳統(tǒng)的角色扮演好，要能夠在家庭角色和企業(yè)角色中找到平衡。
成功女人背后不只是一個(gè)男人 許多人都說(shuō)每個(gè)成功男人的背后有一個(gè)女人，但每個(gè)成功女人的背后往往不是一個(gè)男人而是另一個(gè)女人，甚至是更多的女人和男人。她需要建立并維系一個(gè)社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)，以幫助她平衡各種不同角色帶來(lái)的沖突，并實(shí)現(xiàn)每個(gè)角色的期望和要求。不僅如此，女性在工作中往往會(huì)有一位男性導(dǎo)師，一位愿意提拔她、愿意給予她幫助和指點(diǎn)的男上司。有研究也指出女性領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)上的貴人往往是男性。
是女人又不能太女人 我們發(fā)現(xiàn)，在媒體報(bào)道中，有28%的文章強(qiáng)調(diào)的是女性領(lǐng)導(dǎo)的外表和女性氣質(zhì)，而對(duì)男性領(lǐng)導(dǎo)這方面的報(bào)道僅有2%。顯然，保持女性溫柔嫵媚形象仍是社會(huì)對(duì)女性的期望。
在我的研究中，女性領(lǐng)導(dǎo)和男性領(lǐng)導(dǎo)都具備類(lèi)似的特點(diǎn)，例如“自信、活力、積極實(shí)現(xiàn)、努力工作、雄心勃勃”等。在媒體眼中，成功的女性管理者都非常進(jìn)取，但社會(huì)還期望她們“陽(yáng)剛”和“陰柔”兼具。如果她們的表現(xiàn)不像女人，就可能會(huì)被評(píng)論為“沒(méi)有女人味、攻擊性強(qiáng)、強(qiáng)硬、不和藹、男人婆”；但倘若她們?cè)诜b、情緒和對(duì)員工的培養(yǎng)方面保持女性特點(diǎn)，又可能會(huì)被判斷為太感性，不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。成功的女性領(lǐng)導(dǎo)必須在“是女人，但又不能表現(xiàn)得太女人”的鋼絲上艱難前進(jìn)。除了擁有男性化的管理特點(diǎn)，女性管理者還必須讓別人時(shí)刻注意到她的女性氣質(zhì)。
很多時(shí)候，社會(huì)和媒體更關(guān)注的是女性領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)角色而非其管理能力和表現(xiàn)，女性的戰(zhàn)略思路和商業(yè)才能相對(duì)地較少被提及，即使提到也總跟她的女性風(fēng)格掛鉤。與此相反，男性領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和業(yè)績(jī)卻是社會(huì)和媒體所津津樂(lè)道的。他們的成功被媒體認(rèn)為是自我實(shí)現(xiàn)，男性自身的特質(zhì)和素質(zhì)是成功或失敗的源頭，他們的困難和困擾主要是來(lái)自工作方面的障礙。男性的成功似乎更理所當(dāng)然。女性領(lǐng)導(dǎo)則可能會(huì)面對(duì)性別認(rèn)同的危機(jī)，我到底先是女人還是先是領(lǐng)導(dǎo)？
心理的天花板 早在20世紀(jì)70年代，就有心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，女孩早在小學(xué)時(shí)就出現(xiàn)了自信心的鴻溝，許多女生雖然學(xué)習(xí)成績(jī)好，但理想?yún)s沒(méi)同齡男孩高。這種心理趨勢(shì)到了青春期更進(jìn)一步強(qiáng)化，女性氣質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力總是產(chǎn)生矛盾和沖突。她們潛意識(shí)地降低自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，以保有自己女性的氣質(zhì)。這種自信心的不足也讓她們?cè)诼殬I(yè)發(fā)展的道路上不能爬上高管的位置，因?yàn)樾睦硭刭|(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)很重要的特質(zhì)。
在中國(guó)的傳統(tǒng)教育中，女性的優(yōu)點(diǎn)是謙恭、低調(diào)、不張揚(yáng)，如果天生麗質(zhì)，更會(huì)被教育“不以物喜、不以己悲”，這樣的觀念讓不少中國(guó)女性并不能正確認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)、并不能在社會(huì)關(guān)系中擺清楚自己的位置。在群體中往往不愛(ài)出頭，不喜歡成為焦點(diǎn)，不希望承擔(dān)更多的責(zé)任。因?yàn)楹ε聲?huì)失敗，中正平和雖然不是中國(guó)女性的專屬，但對(duì)中國(guó)女性的影響遠(yuǎn)超于男性。
中國(guó)女性不善于強(qiáng)調(diào)自己的個(gè)性，往往對(duì)于自己并不舒服或者不喜歡的事情一忍了之，這樣的做法并不能給合作者以正確的反饋，僅求不出錯(cuò)的態(tài)度也不能促進(jìn)團(tuán)體的進(jìn)步，而要想在競(jìng)爭(zhēng)中凸顯優(yōu)勢(shì)必須要有立場(chǎng)、有選擇，也必須不怕得罪人，因此那些成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者往往還需要面對(duì)社會(huì)輿論對(duì)于她個(gè)人的某些做法的批判和指責(zé)，沒(méi)有能力去承擔(dān)這些壓力的女性會(huì)很容易選擇逃避，最終回歸家庭。
職場(chǎng)依賴心理 另外，我們也發(fā)現(xiàn)許多女性在事業(yè)的發(fā)展中，遇到的貴人多是男性。這也可能是女性從小養(yǎng)成的依賴心理以及男性為主的商業(yè)社會(huì)的規(guī)則造成的。女性在從小到大的成長(zhǎng)環(huán)境中，便在和父親建立的關(guān)系中，跟家里的兄弟建立的關(guān)系中，被定位成是受呵護(hù)的。
這種依賴心理在理性上容易意識(shí)到，但在感性上又很難克制。女性往往還是會(huì)征求別人的意見(jiàn)，需要得到一種肯定。許多女性在咨詢男性的時(shí)候，自己內(nèi)心其實(shí)已經(jīng)有了想法，只是在心理上需要一種認(rèn)可和支持。而且還有一種很奇怪的現(xiàn)象，便是女性更想得到男性上司、男性同事、男性客戶的認(rèn)可。這或許是行為習(xí)慣和心理習(xí)慣形成的一種潛意識(shí)里的慣性，一種微妙的心理。這種心理使得女性缺少一種自信，不敢承擔(dān)，甚至拒絕成功，直接或間接地影響了她的職業(yè)發(fā)展。 中國(guó)三代女性管理者
在中國(guó)女性管理者身上，我看到了剛毅與溫柔，堅(jiān)忍與包容，情感與理性的融合。她們以獨(dú)特的魅力和能力形成商界女精英的領(lǐng)導(dǎo)力，成為中國(guó)商界中的新興力量，我稱她們?yōu)橹袊?guó)ShEO。
中國(guó)的三代女性在改革開(kāi)放之后陸續(xù)登上商界舞臺(tái)，成為推動(dòng)中國(guó)商業(yè)發(fā)展中的一股不可忽視的力量。尤其是生于20世紀(jì)60年代的“幸運(yùn)的一代”，許多已成為商界的領(lǐng)航者，而生于70年代和80年代的“轉(zhuǎn)型的一代”和“E時(shí)代人”也越來(lái)越嶄露頭角。
我研究了多位中國(guó)ShEO的案例。從她們身上我們看到時(shí)代的烙印。她們身上，記載著中國(guó)近三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)變遷，帶著濃厚的時(shí)代烙印與成長(zhǎng)痕跡。在時(shí)代的變革潮流中，我們多多少少都能從這些女性身上，找到自己的影子和心聲。
在ShEO 50群體中，像海爾總裁楊綿綿、福伊特造紙中國(guó)區(qū)總裁劉明明、萬(wàn)豐特奧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳愛(ài)蓮等，是當(dāng)代商界ShEO中的第一批女拓荒者與代表。她們?cè)诩t色革命的激情年代體會(huì)過(guò)信仰的沖動(dòng)和力量，她們?cè)凇拔幕?大 革 命”的狂熱與迷茫中歷練了內(nèi)心的堅(jiān)忍與耐力，她們?cè)谌松牡雌鸱c歷史的變遷巨變中，失落再重塑。她們具有典型的傳統(tǒng)中國(guó)婦女特質(zhì)： 吃苦耐勞、犧牲自我、任勞任怨、忠誠(chéng)堅(jiān)忍、責(zé)任感重，進(jìn)入商業(yè)社會(huì)后，她們自然而然地將這些特質(zhì)運(yùn)用于企業(yè)管理與發(fā)展中。
ShEO 40像新光集團(tuán)董事長(zhǎng)周曉光、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)執(zhí)行董事長(zhǎng)俞渝、伊利諾伊集團(tuán)董事長(zhǎng)史曉燕等，不愿被改革浪潮中的“鐵娘子”和“女強(qiáng)人”的形象淹沒(méi)，她們更愿意把自己比做“花木蘭”，是女人又不像女人，“不把自己當(dāng)女人”， 在商場(chǎng)和男人一樣拼打搏殺。她們不愿被看成“女強(qiáng)人”，卻得像個(gè)“女超人”，進(jìn)得了廚房，上得了廳堂。工作時(shí)像男人，回家時(shí)做女人。需要在“是女人又不能太女人，像男人又不能太男人”的鋼絲上平衡，在平衡中尋求自己的人生幸福。
ShEO30們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展中成長(zhǎng)，成為時(shí)尚潮流的享受者與領(lǐng)導(dǎo)者。像年輕一代的巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉、杜學(xué)勤、中正達(dá)企業(yè)集團(tuán)（香港）有限公司董事長(zhǎng)馮媛等，明顯少了歷史的包袱和波折，少了一份沉重與磨難，更多了一份陽(yáng)光和自信。她們一改過(guò)去“女強(qiáng)人”或“女超人”的形象，更愿意以“美女”亮相，青春靚麗，嫵媚多姿，或?yàn)t灑自如，剛?cè)岵?jì)，充分發(fā)揮女性的特質(zhì)，把社會(huì)眼光中所謂的女人的“弱勢(shì)”化為“優(yōu)勢(shì)”， 充分發(fā)揮女性的優(yōu)勢(shì)，在商界中長(zhǎng)袖善舞，活出自己的夢(mèng)想。
您當(dāng)前位置: 
.png)