中國和亞洲市場上出現(xiàn)的健康挑戰(zhàn)為跨國制藥企業(yè)提供了重大機(jī)遇。目前在該市場上，不僅慢性疾病的發(fā)病率，如糖尿病呈現(xiàn)上升趨勢，肺癌、胃癌和肝癌的發(fā)病數(shù)也在不斷攀升。中國有望躋身成為全球第三大制藥市場，藥品銷售額將突破500億美元。
作為中國處方藥市場上****的跨國企業(yè)，阿斯利康力爭抓住這一輪增長機(jī)遇,目前該公司在中國的4700多名員工從事藥品生產(chǎn)、銷售、臨床研究或新藥研發(fā)工作。特別要指出的是，阿斯利康是最早在中國開展基礎(chǔ)研究的跨國制藥公司之一。2006年5月，阿斯利康宣布在中國投資1億美元，其中包括建立阿斯利康中國創(chuàng)新中心。最初，創(chuàng)新中心的使命是“立足中國，全球共享”�，F(xiàn)在肩負(fù)起了更高的使命，致力于亞洲高發(fā)疾病的藥品研發(fā)工作，使創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)型成為一個(gè)綜合性的新藥發(fā)現(xiàn)中心。
阿斯利康全球研發(fā)總裁兼亞洲及新興市場研發(fā)總裁楊青（Steve Yang）指出：“ 我們在中國的大手筆投資將會(huì)極大地提升阿斯利康在中國的創(chuàng)新能力，更好地獲得中國的科技人才和潛在的外部合作伙伴。楊青于2011年1月加入阿斯利康。近期他在阿斯利康（中國）上�？偛拷邮芰他溈襄a副董事張進(jìn)義的專訪。
《季刊》:中國的藥物創(chuàng)新的環(huán)境與國外相比,有哪些差異？
楊青: 其實(shí)國內(nèi)外在藥品創(chuàng)新領(lǐng)域的很多做法是類似或是相同的。無論在國內(nèi)還是國外，在整個(gè)研發(fā)過程中，都必須符合基本相同的質(zhì)量和合規(guī)方面的標(biāo)準(zhǔn)。制藥行業(yè)在全球范圍內(nèi)都是屬于受監(jiān)管的行業(yè)類別，我們始終會(huì)努力遵循當(dāng)?shù)睾腿虻谋O(jiān)管要求。
然而，中國市場在三個(gè)方面仍有別于全球市場，這就給我們帶來了獨(dú)特的機(jī)遇。目前中國的大環(huán)境非常有利于藥品創(chuàng)新，如制藥市場的高速增長；政府加大了對基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)研究的投入，以及中國擁有充足的人才。
第二就是時(shí)機(jī)優(yōu)勢。全球制藥行業(yè)正面臨著研發(fā)效率低下的窘境。這意味著我們不得不打破傳統(tǒng)的研發(fā)模式－所有制藥公司目前都感受到了緊迫性。我們不會(huì)再照搬西方原有模式，而是不斷嘗試創(chuàng)新，從而轉(zhuǎn)變我們的研發(fā)模式。
第三其實(shí)是一把雙刃劍。迄今為止，由于中國市場上的創(chuàng)新型研發(fā)數(shù)量不多，我們必須從零開始，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐娜瞬徘抑饾u適應(yīng)中國的新環(huán)境。但這也預(yù)示著絕好的機(jī)遇，因?yàn)樵谥袊袌霾粫?huì)有很多根深蒂固的觀念，或者遺留下來的體系的影響，我們可以大膽的嘗試，期望找到全新的研發(fā)模式。這些模式將會(huì)是以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的，不僅不同于以往的模式，而且會(huì)更加高效。
《季刊》:在這樣的大環(huán)境下，如何在中國開展創(chuàng)新？
我可以從三方面來回答這個(gè)問題。首先，借鑒整個(gè)行業(yè)在過去幾十年時(shí)間里好不容易積累起來的經(jīng)驗(yàn)。每道研發(fā)工序的流失率都相當(dāng)高。我們也已經(jīng)了解各家公司各個(gè)產(chǎn)品在各道工序上的成敗情況。比如，我們知道患者招募對于降低流失率而言相當(dāng)關(guān)鍵。選擇正確的生物標(biāo)記物和患者群對于藥品研發(fā)的成功會(huì)起到?jīng)Q定性的作用。這些是我們最新的看法，任何一個(gè)想要啟動(dòng)新藥研發(fā)工作的人都可以獲得這些信息。
第二點(diǎn)，中國有很多十分獨(dú)特的疾病機(jī)理。比如，高普遍性的胃癌和肝癌。在很多情況下，中國可能有不同的患病族群，或不同的病因。這正是創(chuàng)新研發(fā)可以注重的一個(gè)空白地帶。我們可以運(yùn)用過去在西方國家的經(jīng)驗(yàn)，了解當(dāng)?shù)厍闆r，并嘗試開發(fā)對抗這些疾病的新藥。希望這會(huì)開啟新的市場，滿足中國和亞洲其它地區(qū)病患尚未被滿足的醫(yī)藥需求。
第三點(diǎn)，中國和印度已經(jīng)意識(shí)到研發(fā)必須注重資源的利用效率，特別是開展外部合作。這就意味著戰(zhàn)略性外包某些研發(fā)職能，考慮和某些研究機(jī)構(gòu)或者生物技術(shù)企業(yè)共同合作。我們在當(dāng)?shù)睾腿驅(qū)用嫔隙季邆渑c中國本土機(jī)構(gòu)或生物企業(yè)開展合作的可能性。
《季刊》:目前外界有不少質(zhì)疑，不少人認(rèn)為在中國市場上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的可能性不大，要想看到開花結(jié)果更是要等上更長的時(shí)間。您對此如何看待？
楊青:由于制藥行業(yè)是一個(gè)受監(jiān)管的行業(yè)，因此我們的產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間一直以來都很長。大家可以去看看傳統(tǒng)的藥品創(chuàng)新樞紐，如歐洲和美國，以及西方研發(fā)基地的情況。從基地的成立到開始高效運(yùn)作，再到發(fā)現(xiàn)和開發(fā)新的藥品需要多久。起碼也要數(shù)十年的時(shí)間。另外，這也是任何一個(gè)國家或公司必須做出的長期承諾，因?yàn)橹挥型ㄟ^知識(shí)積累和創(chuàng)新，才能收獲長期的經(jīng)濟(jì)效益，并最終造福病患。
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