作為企業(yè)招聘中高端人才的服務(wù)方式，獵頭行業(yè)近年來如雨后春筍般的涌現(xiàn)，在一定層面上反映出我國高級人才市場的活躍度和開放度。隨著獵頭公司業(yè)務(wù)量暴增，獵頭顧問也一路水漲船高，成了炙手可熱的緊缺人才，獵頭公司之間的人才爭奪逐漸浮出水面，互相“挖墻角”的現(xiàn)象屢見不鮮。
據(jù)悉，我國從事中高級人才獵頭的從業(yè)人員數(shù)量近十萬名，市場資源高度分散，很多獵頭公司的從業(yè)人員處于“半生不熟”的狀態(tài)。所以，核心顧問對獵頭公司具有舉足輕重的作用，行業(yè)內(nèi)具有4至5年工作經(jīng)驗(yàn)的獵手，通常都會成為各家公司高薪聘請挖角的重點(diǎn)目標(biāo)。目前部分高端獵頭的年薪已經(jīng)可以達(dá)到20萬-30萬，而且今后上揚(yáng)的空間依然很大。國內(nèi)知名獵頭公司銳仕方達(dá)負(fù)責(zé)人STEVEN爆料：我們防挖角的技術(shù)已經(jīng)很高了，不過近期還是有“高手”設(shè)法突破前臺來挖我們的人，有的是民營獵頭想拓展分公司，有的是外資獵頭剛進(jìn)入中國，他們都急需獵頭行業(yè)熟手打開市場。
對于剛進(jìn)入獵頭行業(yè)的新公司來說，資深獵頭顧問能夠帶來項(xiàng)目和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對于大型獵頭公司來說，核心顧問也是擴(kuò)張業(yè)務(wù)或者新分公司開張時的股肱之臣。但這類成熟人才在業(yè)內(nèi)卻十分稀缺，因?yàn)椴簧購臉I(yè)者只是拿獵頭行業(yè)作為“跳板”，最終轉(zhuǎn)向企業(yè)人力資源管理工作。雖然目前針對獵頭行業(yè)的人員流失率沒有具體數(shù)字統(tǒng)計，但是認(rèn)為業(yè)內(nèi)挖人風(fēng)氣盛行，員工流動率肯定偏高，據(jù)說獵頭從業(yè)人員都被要求用英文名，其中一個原因就是為了防止被挖角。
而對同行挖角獵頭熟手的現(xiàn)象，著名獵頭公司S卻有不同的看法：對于挖角是否能挖到好的獵頭顧問，我覺得未必。為什么?因?yàn)橄瘾C頭顧問這類銷售性很強(qiáng)的職位。
我們在看到對方非凡業(yè)績的同時不能忽視對方的企業(yè)品牌、團(tuán)隊配合、系統(tǒng)資源等非個人因素，你會發(fā)現(xiàn)很多公司花了重金聘請的獵頭高手卻沒有創(chuàng)造高的業(yè)績，這就好比把一顆大樹移植到另外一個環(huán)境的時候，出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象。
業(yè)內(nèi)資深獵頭介紹，在獵頭行業(yè)只要熬過第一年，就意味著生存下來了，但不少從業(yè)者卻迫不及待地想跳槽去甲方企業(yè)從事人力資源管理工作，這與行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)的非專業(yè)運(yùn)營有一定的關(guān)系。行業(yè)內(nèi)80%以上的公司本身人員數(shù)量少、經(jīng)營成本低，為了生存，有單就接，造成了很多非專業(yè)的服務(wù)，影響了從業(yè)人員對行業(yè)的正確認(rèn)識。
獵頭公司想要有長遠(yuǎn)的發(fā)展，還是應(yīng)該重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)，我們現(xiàn)在招聘獵頭有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的不到 5%，你看到很多獵頭從業(yè)者跳槽很頻繁，不到1年就換了幾家公司，我在想，別的公司都留不住，你有什么本事把他留下來呢?很多人離職都會說是公司的原因，卻從來不在自己的身上找原因。我知道獵頭行業(yè)內(nèi)很多公司都想拓展分支機(jī)構(gòu)，這樣的職位，不能光看能力，還要看個人素質(zhì)，我們分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人全是內(nèi)部提拔起來的年輕人，單從能力上來看，我們真的沒法和很多公司比，但我們看的很長遠(yuǎn)，優(yōu)秀的人總是在不斷進(jìn)步的，獵頭這個行業(yè)最需要的就是持久性和耐力。
********家獵頭公司1992年誕生至今，獵頭行業(yè)已走過20個春秋，數(shù)千家獵頭公司分布在全國各大城市，而中國獵頭行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長足的、跨越式的發(fā)展，唯有突破人才流失的瓶頸，才能向更成熟的方向發(fā)展。
廈門獵頭
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