2006年9月，在小澤的授意下，佳能（中國(guó)）將原本統(tǒng)轄所有消費(fèi)類(lèi)影像及打印產(chǎn)品的CII部門(mén)一分為二，重新拆分為ICP （影像信息產(chǎn)品部）和CSP （信息消費(fèi)產(chǎn)品部）。而此次的拆分則僅限在中國(guó)地區(qū)進(jìn)行。原本負(fù)責(zé)CII部門(mén)的吉岡轉(zhuǎn)而投入自己的老本行，專(zhuān)心推動(dòng)ICP所轄的數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作。佳能（中國(guó)）做出這樣的決策，主要因?yàn)閲?guó)內(nèi)數(shù)碼相機(jī)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)爆發(fā)期，需要專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)和特別針對(duì)性的市場(chǎng)策略。
從2004年開(kāi)始，幾乎所有的數(shù)碼相機(jī)廠商都加快了推出新品的速度，同時(shí)也將目光放在二三線(xiàn)市場(chǎng)。到了2006年，全球數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率達(dá)到21.9%，而國(guó)內(nèi)的同比增長(zhǎng)率為43.3%，大大超過(guò)全球平均水平。在市場(chǎng)的利好情勢(shì)下，各大廠商幾乎都在調(diào)整自己的戰(zhàn)略部署：先是尼康膠片相機(jī)停止生產(chǎn)，宣布全面進(jìn)入數(shù)碼時(shí)代；接著索尼宣布收購(gòu)科尼卡美能達(dá)相機(jī)部門(mén)，曲線(xiàn)進(jìn)入數(shù)碼單反市場(chǎng)；隨后柯達(dá)將數(shù)碼相機(jī)部門(mén)外包。而中國(guó)成為這些廠商重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)市場(chǎng)之一。
國(guó)內(nèi)數(shù)碼相機(jī)銷(xiāo)售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到前所未有的白熱化。在買(mǎi)方市場(chǎng)一味追求低廉的情況下，各機(jī)型的價(jià)格也一路走低。對(duì)于其他品牌的夾擊，吉岡坦言“壓力很大，也很辛苦”，不過(guò)同時(shí)也表示：佳能的策略是“力求不降價(jià)，通過(guò)產(chǎn)品的技術(shù)元素保持一個(gè)很好的性?xún)r(jià)比，讓消費(fèi)者感受到更大的附加價(jià)值”。因此在2006年，佳能連續(xù)推出60多款新品，并且不斷根據(jù)市場(chǎng)需要改進(jìn)技術(shù)，比如新品大多擁有更大更清晰的液晶屏、以700到800萬(wàn)像素為主等。
價(jià)位在2,500到3,000元左右的中端產(chǎn)品是對(duì)佳能2006年銷(xiāo)量貢獻(xiàn)****的產(chǎn)品系列，也是2007年會(huì)重點(diǎn)推出的產(chǎn)品。
吉岡分析說(shuō)，雖然去年開(kāi)始在二級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)拓方面佳能做了一定工作并取得了180%的增長(zhǎng)幅度，但北京、上海、廣州及佳能分公司所在的一線(xiàn)城市的出貨量還是****的，并且一線(xiàn)城市數(shù)碼產(chǎn)品的普及率僅達(dá)到50%。他預(yù)測(cè)，未來(lái)三年中國(guó)市場(chǎng)還會(huì)是一個(gè)持續(xù)的增長(zhǎng)，今后的銷(xiāo)售重點(diǎn)仍集中在一線(xiàn)城市，以中端產(chǎn)品為主。
在高端數(shù)碼產(chǎn)品領(lǐng)域，佳能以其獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)居數(shù)碼單反相機(jī)的頭把交椅。雖然去年6月索尼也加入了這一陣營(yíng)并在市場(chǎng)上掀起一段波瀾，但佳能對(duì)核心產(chǎn)品元器件和核心技術(shù)的掌握仍舊使其對(duì)手不可望其項(xiàng)背
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