中國(guó)家族企業(yè)未來10年將全面進(jìn)入“二世”時(shí)代。目前多達(dá)82%的“富二代”表示不愿主動(dòng)接班，更不想承襲父輩們的辛苦與無助。專家提醒，家族企業(yè)接班人問題關(guān)系到中國(guó)社會(huì)的未來興盛與發(fā)展，必須給予高度關(guān)注。
上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授余明陽(yáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)182家在各行業(yè)排名居前3位的杰出家族企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，并對(duì)其中最具代表性的54個(gè)中國(guó)家族企業(yè)接班人狀態(tài)加以剖析。結(jié)果顯示，這些大多在改革開放初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家平均年齡52歲，未來10年，都將進(jìn)入或者已經(jīng)完成“接班人”產(chǎn)生與權(quán)力交接過程。然而，目前，18%的“第二代企業(yè)家”愿意并主動(dòng)接班，82%的“接班人”不愿意、非主動(dòng)接班，像國(guó)內(nèi)大學(xué)生熱衷于考公務(wù)員一樣，一些“富二代”的理想竟是“當(dāng)官”。
余明陽(yáng)教授分析說，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的接班人們大多具有國(guó)外留學(xué)背景或在國(guó)內(nèi)名校獲得學(xué)位，視野開闊，多數(shù)具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，但與“草根”父輩相比，他們?nèi)狈牡谝痪�生產(chǎn)、營(yíng)銷、甚至建廠房、搬貨品、搞推銷等草創(chuàng)的市場(chǎng)磨練，多數(shù)是大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任高管，或由一般公務(wù)員等轉(zhuǎn)入企業(yè)，在企業(yè)里面其身份特殊，沒有過多的壓力、委屈、磨難。因父輩創(chuàng)業(yè)忙碌，在他們成長(zhǎng)階段較少交流相處，很多接班人生活環(huán)境較為特殊，養(yǎng)成較強(qiáng)的自我個(gè)性，往往與父輩成為傳承或互補(bǔ)兩種極端的性格走向。與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)一群患難兄弟相輔佐不同，大多數(shù)接班人所交的朋友圈子是共同享樂的酒肉兄弟。大多數(shù)接班人為70后、80后，受網(wǎng)絡(luò)影響深刻，具有新新人類內(nèi)心孤獨(dú)、自主感受強(qiáng)烈等文化特質(zhì)。他們鐘情于“虛擬經(jīng)濟(jì)”，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、盈利模式、VC、PE等投資方式興趣濃厚，對(duì)創(chuàng)辦實(shí)業(yè)、成本控制、精細(xì)化管理等則興趣不足。
“富二代”們不愿意接班，有的是對(duì)嚴(yán)厲、小氣、事無巨細(xì)、自以為是的父輩不滿，，有的是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無興趣，有的養(yǎng)尊處優(yōu)慣了以后不習(xí)慣被約束，有的是國(guó)外生活多年不適應(yīng)國(guó)內(nèi)風(fēng)格。大部分接班者都是被動(dòng)接班，且接班后與父輩及原始創(chuàng)業(yè)人群沖突顯著。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)比例相當(dāng)高。因此，未來10年將是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)全面“改朝換代”和面臨“接班人危機(jī)”的階段。但“二世”企業(yè)家所面臨的挑戰(zhàn)與壓力也是前所未有的。余明陽(yáng)說，接班人危機(jī)的深層原因，在于“職業(yè)經(jīng)理人”體系尚未成形，與家族企業(yè)的管理方式和紐帶關(guān)系相比，顯著非常脆弱；當(dāng)代社會(huì)主流價(jià)值觀缺失，加上工業(yè)化文明發(fā)展階段較短，對(duì)中國(guó)家族企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)整合帶來巨大的困難。家族企業(yè)受創(chuàng)始企業(yè)家的人格影響大，對(duì)其接班者構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。此外，全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球市場(chǎng)共享化、國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的匯流、市場(chǎng)細(xì)分等因素，使得“二世”企業(yè)家所處的時(shí)代和其父輩相比已有本質(zhì)差異，很難再憑“一招鮮吃遍天”的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)方式獲利。在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境和內(nèi)外要素中間做決策，對(duì)“二世”企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)與社會(huì)運(yùn)作能力提出了極高的要求。
余明陽(yáng)教授分析了家族企業(yè)接班人的六種模式。他總結(jié)說，那些經(jīng)歷百年考驗(yàn)的長(zhǎng)壽企業(yè)有四個(gè)特點(diǎn)：一是講信用，二是有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，可以順應(yīng)環(huán)境的變化，三是保持進(jìn)取心。
中國(guó)家族企業(yè)第一代創(chuàng)始人大多隱約感受到了接班人危機(jī)問題，在上海交大中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)王方華教授看來，“二世”們不愿意接班，主要是長(zhǎng)期看到太多父輩們的辛苦與無助。他呼吁說，政府應(yīng)當(dāng)高度重視中國(guó)企業(yè)接班的問題，在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境上，在有利于企業(yè)接班的順利過渡上有所作為，不能聽之任之。只有職業(yè)化，職業(yè)經(jīng)理人的命題可才可以讓二代接班水到渠成。
獵頭視點(diǎn)
您當(dāng)前位置: 
.png)