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宗馥莉：首富之女初長成

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高架旁，清泰街，杭州火車站不遠處，有一幢略有些年頭的6層小樓，如果不是“娃哈哈”三個字，一般匆匆而過的行人可能無法相信這幢普通的小樓里每年調(diào)度著400多億的營業(yè)收入。娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后就在這幢小樓中辦公。每天穿梭在清泰街來往的車輛和人流中，或許除了娃哈哈的門衛(wèi)，誰也不會意識到，中國大陸首富剛剛和自己擦肩而過。

　　20公里外，蕭山開發(fā)區(qū)，一片別致的咖啡色廠房在廣闊的田野和工廠中隱約顯露著她的卓爾不群，廠房門口是簇新的“松源”二字。宗慶后唯一的女兒，28歲的宗馥莉，和她的父親一樣，只要不出差，每天最早到辦公室，最后走出辦公室。宏勝集團，這個3年前成立、員工平均年齡在20-40歲之間的新公司，卻承接了已有23年歷史的娃哈哈大多數(shù)的跨行業(yè)及進出口業(yè)務。

　　娃哈哈這個國內(nèi)第一、全球第四的飲料帝國，正在經(jīng)歷國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)向國際化邁進的轉(zhuǎn)身，企業(yè)的新生代管理者也承載著帶動娃哈哈這架龐大傳統(tǒng)機器轉(zhuǎn)型的重任。盡管宗慶后已為公眾所熟悉，但作為企業(yè)邁向國際化使命的開拓者與執(zhí)行者，宗馥莉留給大眾的，不過是網(wǎng)上的若干照片、些許傳聞而已。

　　她是怎樣的企業(yè)家？娃哈哈未來的多元化和國際化如何走？時報記者近日專訪剛剛獲得浙江省十佳新生代企業(yè)家稱號的宗馥莉，告訴你一個鮮為人知卻又是實實在在的娃哈哈接班人。這也是宗馥莉首次接受媒體專訪。

　　個性宗馥莉

　　傳承父親的勤奮，獨自求學海外，自主研究管理與設(shè)計，新任多元化和國際化重任……獨特的個人經(jīng)歷，成就了宗馥莉獨特的個性，也讓她對企業(yè)、對員工有著別樣的要求。

　　獨立：凡事都要靠自己

　　多年獨自求學海外的經(jīng)歷，讓宗馥莉養(yǎng)成了獨立自主的性格。無論是上新項目，還是出差在外，宗馥莉總是自己鉆研、自己尋找解決問題的辦法。也正是這個性格，宗馥莉在管理員工時也經(jīng)常要求員工獨立思考，凡事都要靠自己。她給員工充分的平臺與空間，讓員工快速成長，并能獨當一面。這是在宏勝集團中能夠隱約感受出的文化氛圍。

　　宗馥莉和父輩在管理方法上會有所不同，但是在工作態(tài)度上卻帶著不少宗慶后的影子。每天工作十幾個小時，考察項目用地的時候經(jīng)常一天飛機來回，甚至連續(xù)一周跑七八個城市，一天看四五塊地。

　　自信：源于堅持和積累

　　2005年回國后，宗馥莉并沒有以少東家的身份直接進入娃哈哈的決策層，而是像其他新人一樣，就職于一個企業(yè)中層干部助理的平凡崗位。這種低調(diào)的角色定位，使其能更好地對企業(yè)的管理模式、經(jīng)營狀況能有更加具體直觀的了解。在后面的幾年中，宗馥莉在一系列投資決策上的自信很大程度上也來源于前期的積累。

　　從2006年下半年開始，宗馥莉以蕭山二基地為基礎(chǔ)，逐步在江蘇、湖南、廣東、福建等省份建立起了十多個飲料生產(chǎn)基地，并從2007年開始，進入到奶粉、香精、機械、包裝、進出口等行業(yè)。截至2009年，其所轄宏勝集團的營業(yè)收入已經(jīng)達到80多億，占到了娃哈哈集團總營業(yè)收入的近1/5。

　　專業(yè)：立足多元化發(fā)展

　　如果說宗慶后對娃哈哈的運作以“渠道”見長，宗馥莉說她更注重品牌。

　　宗馥莉認為，娃哈哈品牌的未來定位應該是“健康、營養(yǎng)”�！岸嘣�化并不一定意味著跨行業(yè)�！弊陴ダ蚍Q，“飲料行業(yè)本身就已經(jīng)呈多元化發(fā)展，有按原料分的、有按功能分的等等，而且，圍繞這一主業(yè)，向上可延伸到原材料供應、包材供應、加工設(shè)備制造，向下可拓展至零售、對外貿(mào)易等一整條產(chǎn)業(yè)鏈�！�

　　同時，宗馥莉也認為，多元化也不僅僅是一味的擴張，應該將品牌做得更加專業(yè)，成為行業(yè)的標準�！耙粋�成功的品牌能夠引領(lǐng)一種消費觀念。”她說：“隨著人們生活水平的不斷提高，對健康生活的需求必將是大勢所趨，我們也將致力于推廣健康、綠色的消費理念。”

　　激情：不斷實現(xiàn)自我超越

　　有著海外教育背景的宗馥莉?qū)τ谄髽I(yè)管理有她自己的理解，她認為，企業(yè)管理要強調(diào)團隊合作，要求“團隊中的每個人都要創(chuàng)造自我價值”。

　　據(jù)宗馥莉身邊的員工反映，年輕而志存高遠的她也是個“工作狂”。“一般不管是新項目籌備還是新公司成立，每項工作她都要親自審閱把關(guān)�！边@位年輕的海歸領(lǐng)導每年都要對自己提出新的要求，一步一步地走著：從蕭二基地管委會主任助理，到管委會主任，到娃哈哈童裝公司總經(jīng)理，再任宏勝集團總裁和娃哈哈進出口公司總經(jīng)理。

　　“年輕人在一起創(chuàng)業(yè)要有激情，我希望我的團隊中的每個人都能通過鍛煉培養(yǎng)獨立的思維能力，能個個獨當一面�！� 宗馥莉希望在她這樣的熱情感染下，她的團隊中無論是前輩還是后來年輕者，都要充滿激情。

　　宗馥莉眼里的娃哈哈

　　國際化

　　邊承接海外代工 邊嘗試品牌輸出

　　娃哈哈要國際化了。這個23年來專注國內(nèi)市場的飲料巨頭終于要大步踏出國門�！耙皇菄�際化，二是多元化�！弊陴ダ蛘f，娃哈哈的進出口業(yè)務原本分散在集團內(nèi)幾個部門，今年他們剛把這些業(yè)務集中起來，在5月份成立了專門的進出口公司�！艾F(xiàn)在每年進口額有數(shù)億美元，主要是原材料和設(shè)備，飲料、八寶粥等現(xiàn)有產(chǎn)品出口額也有近千萬美元�！�

　　“娃哈哈雖然在國內(nèi)做得很大，但在國外畢竟影響有限，而且我們并不十分了解國外市場�！弊陴ダ蚍Q，如今他們一邊開始接海外的代加工業(yè)務，一邊嘗試自己的產(chǎn)品出口�！巴ㄟ^代加工可以了解國外市場的法規(guī)和消費習慣，現(xiàn)階段的產(chǎn)品出口則主要以海外華人市場為飲料市場國際化試水。”

　　要說“邊滲透邊調(diào)研”是娃哈哈的走出去戰(zhàn)略，那“如何賦予娃哈哈全新的形象”則是他們直面的一大困境�！巴薰�哈這三個字就太過本土化，這是造就如今成功的原因，卻也是國際化的一大門檻。”宗馥莉稱。

　　盡管娃哈哈至今未上市，但宗馥莉說，在走出去的過程中，他們不排除和外來品牌戰(zhàn)略合作的可能性，而且“在經(jīng)營層面和資本層面都有可能�！�

　　多元化

　　下游投建零售渠道 上游試水包裝研發(fā)

　　娃哈哈的另一大嘗試是多元化。這個“靠賣水賣出首富”的傳統(tǒng)企業(yè)在做了20多年飲料后啟動了向產(chǎn)業(yè)上下游的延伸。

今年6月，娃哈哈宣布進軍零售業(yè)，將在河南商丘開建Shopping Mall(大型購物中心)，宗慶后說，這一項目具體交由宗馥莉負責。

　　對于多元化發(fā)展，宗馥莉?qū)Υ说慕忉屖牵鹤越ㄏ掠蔚牧闶矍�道，同時也期望以此給予娃哈哈品牌新的概念。宗馥莉說，該大型購物中心將以娃哈哈命名，希望通過建立實體化的業(yè)態(tài)來提升娃哈哈的品牌內(nèi)涵。

　　除了向下游零售的延伸，娃哈哈也正在計劃向產(chǎn)業(yè)上游擴張，“不久后我們將在蕭山新建一家印刷包裝企業(yè)和一家香精香料企業(yè)，兩者的年產(chǎn)值都將在10億元左右，而且都將投巨資打造成******的研發(fā)中心。” (本文來源：青年時報 )