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2012年，天翼圖書再度與北大光華聯(lián)袂合作，特別邀請北大光華管理學(xué)院副院長、戰(zhàn)略管理系教授 劉學(xué)博士與您共同探討制定企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略、以及實現(xiàn)戰(zhàn)略可控性和靈活性平衡的秘訣。 他主講的"戰(zhàn)略管理"是北大光華高層管理教育經(jīng)典課程之一，北大光華EDP、EMBA、MBA學(xué)員評選出講授戰(zhàn)略最受歡迎的三位老師之一;他的著作《戰(zhàn)略：從思維到行動》，連厲以寧教授也大贊好書!這本書在天翼圖書會員中推崇備至;除了研究與教學(xué)之外，他還曾為數(shù)十家大型企業(yè)以及政府組織做過咨詢服務(wù)。他是現(xiàn)任北大光華管理學(xué)院副院長，高層管理教育中心主任、戰(zhàn)略管理系教授——劉學(xué)博士。
    
     6月28日，天翼圖書再度與北大光華聯(lián)袂合作，特別邀請劉學(xué)教授作為第27屆論壇主講人，與您探討：企業(yè)的生命力與競爭力：組織可控性與靈活性的平衡。
    
     如何保持基業(yè)長青?企業(yè)往往投入巨大的人力、物力、甚至花重金聘請外部咨詢，急不可待尋求戰(zhàn)略。但是，因為缺乏對企業(yè)面臨變化的充分預(yù)期，缺乏對組織能力的合理評價，往往在行動上背道而馳，將苦心制定的戰(zhàn)略束之高閣。
    
     我們處在商業(yè)環(huán)境的巨大不確定性中，再好的戰(zhàn)略也無法成為企業(yè)致勝的永恒法寶。中國企業(yè)長于順大流，借大勢。而其實企業(yè)最合適的戰(zhàn)略之一，便是把握戰(zhàn)略的可控性，堅持戰(zhàn)略的靈活性。作為企業(yè)家，高居企業(yè)戰(zhàn)略層的您，唯一能堅持的路就是：審時度勢，適時選擇，并推動實施，將組織轉(zhuǎn)移到正確的路徑和正確的戰(zhàn)略上。
    
     如何在目標(biāo)、環(huán)境、資源能力之間達(dá)成戰(zhàn)略的動態(tài)平衡?如何在理性分析和商業(yè)直覺間做出正確決策?如何縮短戰(zhàn)略目標(biāo)與落地實施的能力差距?……6月28日，劉學(xué)教授為您親授企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定，以及實現(xiàn)戰(zhàn)略可控性和靈活性平衡的秘訣。

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