與父親共同擔(dān)任首席執(zhí)行官，是一種痛苦的經(jīng)歷。
上世紀(jì)90年代，曹慰德(Frederick Chavalit Tsao)曾在長(zhǎng)達(dá)五年的時(shí)間里，與父親共同執(zhí)掌家族企業(yè)萬(wàn)邦集團(tuán)（IMC Group，總部位于新加坡的航運(yùn)企業(yè)）�；貞浧鹉嵌螝q月，曹慰德說(shuō)：“那就好像是一碗米飯里插了兩雙筷子。”
直到1995年，父親終于“退位”（曹慰德從他手中買下了公司全部股份），曹慰德才得以完全掌控萬(wàn)邦。萬(wàn)邦是一家工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，其起源可追溯到1949年——在中國(guó)內(nèi)戰(zhàn)的混亂局勢(shì)下，曹家的第一家航運(yùn)公司成立了。
最終，曹氏家族生意向下一代的移交相對(duì)平穩(wěn)地完成了。然而，像曹家這樣成功的例子并不常見。在整個(gè)亞洲，幾十個(gè)大型家族企業(yè)正面臨傳承問(wèn)題。其中許多企業(yè)的創(chuàng)始人都是曹慰德（現(xiàn)年55歲）的上一輩，如今已進(jìn)入老年。傳承的過(guò)程可能是狼狽或混亂的。
專家們表示，許多企業(yè)（特別是華人家族企業(yè)）在企業(yè)傳承問(wèn)題上一直采取盡量拖延的態(tài)度，這一方面是因?yàn)榕c家長(zhǎng)制有關(guān)的根深蒂固的禁忌，另一方面是因?yàn)楹茈y在保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的情況下將家業(yè)分給多個(gè)子女。
私人銀行隆奧(Lombard Odier)新加坡辦事處首席執(zhí)行官Richard Wee說(shuō)：“家族掌門人通常希望掌舵到生命最后一天。他們心里放不下�！甭W的總部位于瑞士。
亞洲首富、現(xiàn)年84歲的李嘉誠(chéng)(Li Ka-shing)今年5月高調(diào)宣布，由長(zhǎng)子李澤鉅(Victor Li)接手長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(Cheung Kong Holdings)以及和記黃埔(Hutchison Whampoa)。這是家族企業(yè)順利傳承的罕見例子。
賭王何鴻燊(Stanley Ho)家族去年上演的激烈的爭(zhēng)產(chǎn)糾紛，則是更為常見的例子。去年已89歲的香港億萬(wàn)富翁何鴻燊，為保衛(wèi)自己的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了公開抗?fàn)�，直到最終達(dá)成家產(chǎn)分配和解協(xié)議。
印度信實(shí)(Reliance)兩兄弟穆克什•安巴尼(Mukesh Ambani)和阿尼爾•安巴尼(Anil Ambani)為爭(zhēng)奪父親的商業(yè)帝國(guó)展開了激烈的公開權(quán)力斗爭(zhēng)，最終也鬧上了本國(guó)法庭。后來(lái)，他們的母親從中斡旋，促成了和解。而在韓國(guó)，現(xiàn)年70歲的三星(Samsung)會(huì)長(zhǎng)、億萬(wàn)富翁李健熙(Lee Kun Kee)，正面臨哥哥和姐姐的起訴，兩人宣稱對(duì)三星擁有股權(quán)。
家族企業(yè)在亞洲非常普遍，因此家族企業(yè)的傳承問(wèn)題具有系統(tǒng)重要性。瑞信(Credit Suisse)數(shù)據(jù)顯示，家族企業(yè)的數(shù)量占亞洲十國(guó)上市企業(yè)總數(shù)的一半左右，市值占股市總市值的32%。
香港中文大學(xué)(Chinese University of Hong Kong)教授范博宏(Joseph Fan)說(shuō)：“如果多家大型企業(yè)的交接班都在同時(shí)進(jìn)行，可能會(huì)對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)造成系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。香港和其他新興市場(chǎng)面臨的就是這種情況。在這些市場(chǎng)上，大亨們的身影正在慢慢消失�！�
曹慰德的父親曹文錦協(xié)助創(chuàng)立了馬來(lái)西亞和泰國(guó)的國(guó)有航運(yùn)公司。李氏三兄妹爭(zhēng)奪的三星，去年銷售額為2370億美元，相當(dāng)于新加坡的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)。
在一些家族企業(yè)中，大亨們將交班問(wèn)題拖到最后一分鐘，或在遺囑中揭曉令人吃驚的結(jié)果，這也可能令股東們的利益受損。
香港中文大學(xué)一份針對(duì)250家公開上市的家族企業(yè)的研究表明，在掌門人交權(quán)前的五年時(shí)間里，這些企業(yè)的市值平均累計(jì)下跌了60%。
范博宏說(shuō)，值得注意的是，這些企業(yè)的創(chuàng)始人退場(chǎng)之后，它們的股價(jià)卻并沒(méi)有回升。他說(shuō)，這說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：原掌門人的價(jià)值觀和私人關(guān)系等“專有無(wú)形資產(chǎn)”是最難以取代的。
專家們稱，正因如此，盡早引入具有管理經(jīng)驗(yàn)的外部人士才顯得極其重要。不這樣做，企業(yè)傳承和經(jīng)營(yíng)連續(xù)性問(wèn)題往往一開始很難暴露。
曹慰德同時(shí)還擔(dān)任著國(guó)際家族企業(yè)協(xié)會(huì)（Family Business Network，致力于促進(jìn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的非營(yíng)利性組織）亞太分會(huì)主席。他說(shuō)，家族跟企業(yè)一樣需要管理，比如要起草家族“憲章”以解決種種問(wèn)題（包括解決爭(zhēng)端）、以及確定子孫后輩在企業(yè)中的位置。
曹慰德說(shuō)：“你必須首先解決家族的問(wèn)題，然后你還需要外人的幫助。單憑你一個(gè)人的力量比較困難。你需要對(duì)家族進(jìn)行‘系統(tǒng)重組’，讓過(guò)去的事情過(guò)去，繼續(xù)前進(jìn)�！�
不過(guò)，一些企業(yè)已經(jīng)有了一些進(jìn)步：執(zhí)掌企業(yè)的家族第二代和第三代（曹慰德的同輩）已經(jīng)開始考慮傳承的問(wèn)題。
這一代掌門人在挑選子女（大多30多歲，他們中有越來(lái)越多的人在美國(guó)或歐洲的商學(xué)院念過(guò)書）擔(dān)任家族企業(yè)高層職位時(shí)，開始看重子女個(gè)人的能力，而不僅是血緣關(guān)系。
楊忠禮集團(tuán)(YTL Group)現(xiàn)年58歲的董事總經(jīng)理?xiàng)蠲C斌(Francis Yeoh)有5名子女在這家家族企業(yè)中做事。楊素斌曾公開表示，這5個(gè)孩子每個(gè)人都必須“爭(zhēng)取成為最爭(zhēng)氣的那一個(gè)”。楊忠禮集團(tuán)總部位于馬來(lái)西亞，旗下有6家上市公司，業(yè)務(wù)涉及公用事業(yè)、電信和酒店業(yè)，總市值110億美元.
私人銀行顧資(Coutts)執(zhí)行董事朱麗葉•約翰遜(Juliette Johnson)說(shuō)：“這一切讓管理企業(yè)與擁有企業(yè)之間的界線開始變得模糊。
“那些早作打算的家族，在傳承問(wèn)題上要順利得多�！�
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