比爾·蓋茨（BillGates）日前已經(jīng)承諾要捐出600億美元的財(cái)產(chǎn)，這很可能已經(jīng)使其成為歷史上最慷慨的大慈善家。而已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）在他生前卻并未因此而受到觸動；在他看來，這種慷慨的贈與只不過證明了蓋茨是個(gè)徹頭徹尾的呆瓜而已。
喬布斯生前曾對傳記作家沃爾特·艾薩克森（WalterIsaacson）說道：“比爾基本上來說是沒有設(shè)么想象力的，他從來都沒有發(fā)明過任何東西，那就是我認(rèn)為他現(xiàn)在身處慈善界而非科技界會感覺更加舒服的原因所在。他只不過是不知羞恥地剽竊了其他人的想法而已�！�
就蓋茨而言，當(dāng)蘋果在1998年陷入困境時(shí)，他不介意在那個(gè)時(shí)候踢喬布斯一腳�！拔腋悴幻靼椎囊患虑槭�，為什么（喬布斯）甚至還要嘗試（成為蘋果的首席執(zhí)行官）？”蓋茨當(dāng)時(shí)說道�！八浪A不了�！�
作為對手來說，喬布斯與蓋茨令人印象更加深刻的是兩人互相作對的持續(xù)時(shí)間長度，而并非尖刻的言辭。在微軟和蘋果對抗的高峰時(shí)期，很難想象兩人中的任何一個(gè)會以今天三星對抗蘋果的方式來打擊對方，這兩家科技巨頭之間史詩般宏大的斗爭延伸到了全球范圍內(nèi)的許多法庭。蘋果的粉絲們已經(jīng)滲入了三星的Facebook頁面，而三星則在自己的廣告中對這些粉絲進(jìn)行了諷刺挖苦。
無論到底是什么理由造成的，但事實(shí)就是科技行業(yè)中大多數(shù)****的“世仇”都牽涉蘋果在內(nèi)。正如以下這份清單所顯示的那樣，蘋果在這一方面可謂已經(jīng)做到了“盡善盡美”。
1、三星 VS 蘋果
蘋果與三星互相厭惡對方。雖然這兩家公司仍在繼續(xù)彼此之間的商業(yè)合作關(guān)系，但這兩家公司從2008年就開始相互攻訐，當(dāng)時(shí)三星為其Instinct手機(jī)推出了一則廣告，打出了“蘋果吞食者”（Apple Eater）的字幕。
從那時(shí)以來，這兩家公司之間的關(guān)系就一直在走下坡路。在2011年11月份，三星推出了一則廣告，將蘋果粉絲描繪為沒腦子的受騙者，被蘋果夸大其詞的設(shè)備輕松騙倒，這可能是因?yàn)槿遣聹y粉絲是蘋果的第一道“防線”。在今年早些時(shí)候，三星又利用一則“超級碗”（美國國家美式足球聯(lián)盟的年度冠軍賽）廣告放大了這一信息，當(dāng)時(shí)蘋果正準(zhǔn)備發(fā)布iPhone 5。
2、蘋果 VS 微軟
這一對對手之間的對抗由來已久。正如喬布斯在2007接受一次采訪時(shí)所說的那樣，Apple II電腦曾使用微軟的軟件（雖然并非是在最初的版本中使用）。在那以后，微軟的MS-DOS系統(tǒng)被IBM在1981年推出的個(gè)人電腦所采用。但在蘋果1984年發(fā)布Macintosh電腦以后，擁有Windows的微軟就變成了蘋果的商業(yè)競爭對手，這種操作系統(tǒng)擁有與Macintosh類似的設(shè)計(jì)元素。到微軟發(fā)布Windows 95時(shí)，這家公司已經(jīng)占據(jù)了個(gè)人電腦市場90%的份額，而且在這個(gè)市場上占據(jù)著思想領(lǐng)導(dǎo)地位。
雖然蘋果從來都沒有發(fā)布過該公司在個(gè)人電腦市場上所占份額的相關(guān)數(shù)據(jù)，但在喬布斯重返以后，他領(lǐng)導(dǎo)著這家公司在二十一世紀(jì)零零年代實(shí)現(xiàn)了驚人的復(fù)蘇，在移動計(jì)算進(jìn)化領(lǐng)域中占據(jù)了主導(dǎo)地位。
對微軟來說，實(shí)際上這家公司推出自己的平板電腦的時(shí)間要比iPad早10年，但蘋果所取得的成就令其感到相當(dāng)沮喪。所以，蓋茨對iPad作出了詛咒中帶有贊賞的回應(yīng)：“還不錯。（It’s OK.）”
3、蘋果 VS IBM
在微軟站到蘋果的對立面以前，后者最討厭的對手之一就是IBM，后者在1981年推出了個(gè)人電腦（PC），成為蘋果電腦以外的另一種選擇。喬布斯十分厭惡IBM——在那一年，他在現(xiàn)在已經(jīng)十分有名的一則“超級碗”廣告中將這家公司比作1984年的“獨(dú)裁者”。他還曾在二十世紀(jì)八十年代這樣說過：“如果由于某種理由，我們犯下了重大的錯誤，而IBM則勝出了，那么我的感人感覺是，我們將會進(jìn)入一個(gè)電腦’黑暗時(shí)代‘，這個(gè)時(shí)代將會持續(xù)20年左右�！�
4、蘋果 VS 戴爾
戴爾創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾（Michael Dell）在1997年進(jìn)入了喬布斯的視野，當(dāng)時(shí)他發(fā)表了有關(guān)如果由他掌舵蘋果則會做些什么的著名言論�！拔視P(guān)閉這家公司，然后把錢還給股東�！彼f道。（隨后邁克爾·戴爾曾表示，他的這番言論“讓人誤會”了。）二十世紀(jì)九十年代末和二十一世紀(jì)零零年代中，喬布斯將戴爾當(dāng)成了的IBM“替身”，他作出回?fù)舴Q：“蘋果和戴爾是科技行業(yè)中僅有的能夠盈利的公司。（只不過）戴爾是通過讓自己變成沃爾瑪?shù)姆绞絹碜龅竭@一點(diǎn)，而我們則是通過創(chuàng)新而做到的�！�
5、蘋果 VS 谷歌
在隨后的幾年時(shí)間里，谷歌取代了戴爾的位置。谷歌用其Android操作系統(tǒng)再次觸怒了喬布斯，他指責(zé)這個(gè)操作系統(tǒng)直接剽竊蘋果的iOS系統(tǒng)。喬布斯曾對艾薩克森說道：“我將摧毀Android，因?yàn)槟鞘且环N偷來的產(chǎn)品。我愿意就此（與谷歌）開打熱核大戰(zhàn)……如果有必要的話，我將耗盡我最后一口氣，用光蘋果在銀行中的400億美元的每一個(gè)子兒，只為糾正這個(gè)錯誤�！�
不過，雖然喬布斯對谷歌抱有這種惡感，但在他于2011年去世以后，谷歌還是在其首頁上貢獻(xiàn)了對他的頌詞。
6、蘋果 VS Adobe
喬布斯并非只是挑選更大的（就當(dāng)時(shí)而言）對手展開“戰(zhàn)斗”，他還將槍口指向過Adobe，后者相對來說只能算是“小人物”。喬布斯不看好Adobe Flash，拒絕在iPhone或iPad中為其提供支持。在一次公司會議上，喬布斯解釋到，他認(rèn)為Adobe很懶惰�！八麄冇袧摿ψ鲂┯腥さ氖虑�，但就是拒絕那樣去做……無論什么時(shí)候，只要是在Mac電腦崩潰時(shí)，都更有可能是由于Flash的緣故，而不是與其無關(guān)�！�
Adobe最初曾通過一場廣告運(yùn)動來對蘋果的決定作出反擊，廣告說：“我們喜歡蘋果”，但“我們不喜歡任何人搶走你選擇自己創(chuàng)造什么的自由，你如何創(chuàng)造的自由，以及你在網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)歷些什么的自由”。但到2011年時(shí)，看起來Adobe已經(jīng)偃旗息鼓。
7、Sun VS 微軟
從某種程度上來說，喬布斯的直言無諱在科技行業(yè)中是很罕見的。但在二十世紀(jì)九十年代末，時(shí)任Sun首席執(zhí)行官的斯科特·麥克尼利（Scott McNealy）也仿效了喬布斯的作法。麥克尼利當(dāng)時(shí)****的敵人是微軟，他辱罵Windows NT是一塊“龐大的毛糞石”，將微軟的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)稱作“鮑爾默和白癡”。麥克尼利對微軟****的不滿是微軟當(dāng)時(shí)收取的高額授權(quán)費(fèi)用。他曾提出過這樣的解決方案：
“關(guān)閉政府正在花錢投資的某些狗屎項(xiàng)目，把錢用來購買微軟的所有股票。然后把微軟的知識產(chǎn)權(quán)都在公共域名上公布，那每個(gè)人就都能免費(fèi)使用Windows了！然后我們把蓋茨涂成黃銅色，將他變成一座雕像，讓他天天站在商務(wù)部門口就好了�！�
8、甲骨文 VS 微軟
甲骨文首席執(zhí)行官拉里·埃里森（Larry Ellison）是另一位反復(fù)無常的科技界高管。在二十世紀(jì)九十年代末，他曾被“微軟熱”搞得不辨東西。埃里森曾坦率地承認(rèn)，他曾聘用一家私人承包商來購買微軟的垃圾，希望能知道有關(guān)微軟公共關(guān)系實(shí)務(wù)的信息。埃里森很慷慨大方地主動提出要把甲骨文的垃圾送到微軟的總部�！拔乙呀�(jīng)準(zhǔn)備好向（微軟總部所在地）雷德蒙德送垃圾，然后他們就能仔細(xì)檢查了�！�
9、摩托羅拉 VS 蘋果
在被谷歌收購以后，摩托羅拉曾在2011年試圖利用60秒鐘的“超級碗”廣告來讓蘋果相形見絀。這則用來宣傳Xoom平板電腦的廣告描繪了由蘋果控制的未來，而反叛者則使用摩托羅拉的設(shè)備。很明顯，這則廣告沒能起到很大的說服作用：Xoom在那一年的晚些時(shí)候就停產(chǎn)了。
10. AT&T VS Verizon
AT&T和Verizon從來都沒有友好過，但兩者之間的爭斗在2011年初變得白熱化，當(dāng)時(shí)Verizon開始經(jīng)銷iPhone，終結(jié)了AT&T獨(dú)家經(jīng)銷的歷史。這兩家公司在廣告中互相冷嘲熱諷，比如說Verizon的測試人員在廣告中拿起一部iPhone，然后說道：“是的，我現(xiàn)在能聽到你說話了”，暗指AT&T服務(wù)會經(jīng)常斷線的傾向。AT&T隨后利用一則廣告作出了反擊，描述了Verizon版iPhone無法同時(shí)通話和上網(wǎng)的缺陷。有一次，蘋果曾試圖扮演和事老的角色，在一則廣告中說道：“兩個(gè)比一個(gè)要好�！�
廈門獵頭
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