以“加工貿(mào)易”名噪一時(shí)的珠三角，在過去數(shù)十年中涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)家族企業(yè)，相當(dāng)多的企業(yè)是“父子兵”上陣。然而不知從何時(shí)起，越來越多的企業(yè)家開始抱怨下一代不愿“接班”。中山大學(xué)管理學(xué)院教授李新春的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在珠三角經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)佛山，僅有四成多的企業(yè)家子女愿意接父母的班。
喝了洋墨水
不肯來接班
周女士在中山擁有一家頗具規(guī)模的紡織廠，年過五旬的她希望兒子接班，但高中就已經(jīng)留學(xué)美國(guó)的兒子在國(guó)外結(jié)婚生子，早成了地道的“香蕉人”。周女士說，自己年輕時(shí)忙著打拼無(wú)暇顧及孩子，早早將他送出國(guó)，到如今，她幾次想把兒子“抓”回來�！霸瓉磉�想著我們多點(diǎn)飛出去看他們，但現(xiàn)在老了，飛都飛不動(dòng)了�！敝芘坑X得，如果最終真的無(wú)人接班，一大盤生意只能忍痛割愛。
從事煤炭、新能源行業(yè)的周先生也面臨同樣的煩惱——獨(dú)生女兒不愿接班。“這個(gè)行業(yè)很多時(shí)候要與政府打交道，女兒在國(guó)外待了很多年，她不喜歡也適應(yīng)不了國(guó)內(nèi)的辦事風(fēng)格”。
“我身邊的熟人里，一半以上的孩子不愿意接父母的班�！痹S小姐，廣東某知名運(yùn)動(dòng)服飾品牌老板的獨(dú)生女，她在澳門長(zhǎng)大，大學(xué)畢業(yè)后到英國(guó)留學(xué)。據(jù)她觀察，身邊企業(yè)家的下一代基本上都有海外留學(xué)背景，不少人早在高中，甚至初中就已經(jīng)到國(guó)外讀書�！捌毡閬碚f，出國(guó)越早的對(duì)‘接班’二字越反感�！痹S小姐說，“很多企業(yè)家白手起家打出一片天地，下一代的物質(zhì)生活環(huán)境優(yōu)越，很大程度上已經(jīng)喪失父輩的拼搏精神，另一方面，也已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)國(guó)內(nèi)的情況。”
“老一輩從事的多是制造業(yè)，這些行業(yè)已經(jīng)成為夕陽(yáng)行業(yè)。”陳立冬，“80”后，深圳南山區(qū)華僑城一家酒吧的“少東”。陳立冬的父親是深圳一家印刷廠的老板。從英國(guó)留學(xué)回來的陳立冬學(xué)的是設(shè)計(jì)，對(duì)于接掌“老竇”的產(chǎn)業(yè)毫無(wú)興趣。“一大早去工廠，中午吃盒飯，晚上盯著工人加班，還要常常和工人‘講數(shù)’加工資�！标惲⒍f，一想到如果接管老爸的生意后自己也要過這樣的日子，就覺得人生索然寡味。
不愿走老路
想闖新天地
許小姐也分析，第二代不愿接班的一個(gè)重要原因是：家族企業(yè)從事的產(chǎn)業(yè)“老化”，缺乏吸引力。第二代們往往提出做自己感興趣的行業(yè)，希望父輩成為其強(qiáng)大的財(cái)政支持。從家族企業(yè)的角度來說，往好的方向看，這可能意味著家族產(chǎn)業(yè)鏈的拓寬，或?qū)?dǎo)致珠三角相當(dāng)多的家族企業(yè)出現(xiàn)這樣的情況——老一代守著老行業(yè)，新一代開拓新產(chǎn)業(yè)。
相比起老一代的發(fā)家路徑，不少企業(yè)家下一代鐘情在新產(chǎn)業(yè)中尋找機(jī)會(huì)。父輩做原有產(chǎn)業(yè)，孩子另起爐灶。譬如佛山的興發(fā)鋁業(yè)。興發(fā)鋁業(yè)的創(chuàng)始人是羅蘇，但他兒子卻選擇在陶瓷業(yè)內(nèi)打拼。中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)政稅務(wù)系主任林江也在觀察中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的企業(yè)家下一代雖然另辟天地，但還是選擇了與父輩行業(yè)有關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)。如志高前董事長(zhǎng)李興浩的兒子現(xiàn)在國(guó)外一家貿(mào)易公司，從事的也是空調(diào)銷售。
引人注目的是，金融領(lǐng)域成為不少企業(yè)家下一代充滿熱情、銳意開拓的行業(yè)�！拔业囊粋�(gè)朋友，父親開廠，兒子在其支持下出去搞風(fēng)投�！痹S小姐透露。楊先生，廣州一家基金公司的投資總監(jiān)，他告訴記者，盡管父親在潮汕地區(qū)的五金生意做得相當(dāng)不錯(cuò)，但自己對(duì)此毫無(wú)興趣。
調(diào)查中記者還發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致家族企業(yè)子承父業(yè)“降溫”更深層的原因是，不少老一代企業(yè)家自身開始呈現(xiàn)疲態(tài)。
“普遍來說，老一輩多是上世紀(jì)50年代、60年代出生，離‘交班’還有5至10 年，這段時(shí)間連他們自己都覺得不好捱�！标惲⒍嬖V記者。以自己父親的工廠為例，最近兩三年，工人漲薪達(dá)25%。與此同時(shí)，去年到現(xiàn)在，原材料漲了20%-30%，廠房租金從2008年的8元/平方米漲到15元/平方米；工業(yè)用電以前一度是0.8至0.9 元，去年已經(jīng)漲到1.2元。
“不少生意只是維持給員工‘出糧’�！标惲⒍u(píng)價(jià)。
從事服裝銷售的趙女士去年關(guān)掉了在廣東的好幾家門店�！白鰧�(shí)業(yè)賺錢艱難”。
交棒并不難
接班不容易
然而，正當(dāng)很多企業(yè)家的下一代選擇“逃離”接班的同時(shí)，也有不少人接過父輩手中的事業(yè)。對(duì)他們來說，“接棒”是條并不好走的路。
“老一輩從事的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，但向什么方向轉(zhuǎn)？這需要深厚的積淀和智慧�！痹S小姐分析，這是“接班”面臨的首要問題。許小姐留學(xué)回國(guó)后，曾經(jīng)嘗試接手家族部分產(chǎn)業(yè)，但很快發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)家不是讀書讀出來的，是做出來的”。
2011年年底，東莞相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的《東莞新一代民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者調(diào)研報(bào)告》顯示，相當(dāng)部分上規(guī)模的企業(yè)已進(jìn)入待接班階段，接班人中出生在上世紀(jì)80年代的占32%，他們將面臨打造新型產(chǎn)業(yè)、建設(shè)新團(tuán)隊(duì)等一系列挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨。
“報(bào)告”還認(rèn)為，優(yōu)越的成長(zhǎng)環(huán)境，讓眾多接班人缺乏吃苦耐勞的堅(jiān)韌意志和開拓創(chuàng)新的莞商精神。雖然總體上能繼承父輩的謙遜、低調(diào)、務(wù)實(shí)，但在開拓創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理能力、待人接物及個(gè)人文化素養(yǎng)方面，仍有待培養(yǎng)提升。
除了自身能力的不足，父輩多大程度放權(quán)，對(duì)于接班人來說也是一道考題。目前，完全信任、徹底放權(quán)給下一代的企業(yè)家非常有限。許多“接班人”雖然身居要職，但決策權(quán)實(shí)際仍在“太上皇”手上，暫難施展拳腳。
在林江接觸過的企業(yè)家中，他發(fā)現(xiàn)，老一代人最擔(dān)心的是下一代能否把控全局， 因?yàn)楫?dāng)下正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，普遍出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的局面，這增加了父輩完全放權(quán)的難度。
粵六成企業(yè)主
不愿江山旁落
廣東省工商聯(lián)去年一項(xiàng)相關(guān)調(diào)查顯示，61.8%的企業(yè)主希望將來由子女接班，在他們看來，自己辛苦打下的“江山”若非萬(wàn)不得已，絕不能交給“外人”。
據(jù)記者了解，目前A股上市的所有家族企業(yè)中， 一、二代同時(shí)任職的只有276家，約占四成；二代已正式接班的有45家，僅占7%；港股上市的內(nèi)地家族企業(yè)中，由第二代接班任董事長(zhǎng)的比例更是只有4.4%。
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