Emily Chang：為什么三星旗下的電子部門有三個CEO？
Sam：你真的無法低估這家公司的體積和規(guī)模，三個CEO的想法其實還挺適合三星的，這個部門的業(yè)務(wù)占到了韓國GDP的20%，有40萬人為三星集團工作，三星有自己的數(shù)碼城市（Digital City）、納米城市（Nano City）和智慧城市（Smart City），聽起來很唬人，如果你親自去看會發(fā)現(xiàn)，真的是實實在在的城市。所以在我來看有三個CEO負責管理不同的部門，一點也不奇怪。
Emily Chang：就目前來看，三星真的沒有史蒂夫?喬布斯式的人物，你覺得這一點是否重要呢？
Paul Kedrosky：哪里都沒有史蒂夫?喬布斯式的CEO了，對喬布斯模式的復(fù)制基本都失敗了。對三星來說，（沒有喬布斯）也沒什么損失，如果你是市場的一個快速跟隨者，模仿競爭對手，學得快，創(chuàng)新過程亦步亦趨，定價策略激進，不斷逼近，就會逐漸占有更多的市場份額�？焖俑S者就是這樣干的，你不需要什么史蒂夫?喬布斯，三星的這種策略非常有成效。
Emily Chang：這三位CEO要和諧共處了，三星要比蘋果好打交道，這一點對他們比較有利。
Jon Erlichman：這兩家公司在和運營商談合作時都難免有些氣勢洶洶，如果有運營商想要某款三星型號的手機，得到的回應(yīng)基本上就是“來，拿去！”三星有各種型號的手機，市場定位完全不同。三星和蘋果有所不同的一點是他們愿意和傳統(tǒng)保守一點的運營商合作，而蘋果的做法通常是“我們的產(chǎn)品就是這個，就是它了�！睙o論愿意不愿意運營商都要按蘋果說的做了，因為蘋果的產(chǎn)品對他們很重要。
Emily Chang：三星的發(fā)布會實在是太瘋狂了。他們用百老匯的音樂劇形式來表現(xiàn)三星手機的一些新功能。我讀到各種評論，你是怎么看的？
Cory Johnson：有點兒過了，真的有點太過了。我不知道為什么CEO都要像喬布斯一樣去做產(chǎn)品發(fā)布，真不知道他們跟哪學的。
廈門獵頭
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