中國(guó)自主制造行業(yè)分析
制造業(yè)是國(guó)之大本，要建立真正強(qiáng)大的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體，就必須振興實(shí)業(yè)。無論從百年前的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)所提倡的實(shí)業(yè)救國(guó)，還是近代因?yàn)樘摂M經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的多次金融危機(jī)，以制造業(yè)為主的實(shí)業(yè)一次又一次地驗(yàn)證了自己不可動(dòng)搖的經(jīng)濟(jì)地位。
而近十年來中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)與金融市場(chǎng)的火爆，各類原材料價(jià)格的上漲，用工成本的增加，讓眾多國(guó)內(nèi)事業(yè)家陷入了前所未有的困境，因此很多實(shí)業(yè)家都有一種辛苦干事業(yè)還不如炒幾套房賺錢多的想法。
但是歷史和現(xiàn)實(shí)一次又一次的提醒我們，制造業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力和造血機(jī)，想要實(shí)業(yè)興邦，就必須振興制造業(yè)，提高我國(guó)制造業(yè)的自主研發(fā)能力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與管理，在提升生產(chǎn)效率和科技含量的同時(shí)，建立一批屬于自己的人才隊(duì)伍。這樣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能擁有抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力，才能健康、穩(wěn)定地持久發(fā)展。
中國(guó)自主制造業(yè)面臨的困難
國(guó)外先進(jìn)制造企業(yè)的壓力
中國(guó)制造大都以技術(shù)落后，工藝簡(jiǎn)單的形式存在。中國(guó)在高端制造方面與國(guó)外制造業(yè)更是沒有可比性。少數(shù)擁有尖端技術(shù)的制造業(yè)卻面臨研發(fā)資金短缺與盈利的困境，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中往往只是曇花一現(xiàn)，無法長(zhǎng)時(shí)間與國(guó)外尖端制造抗衡。
原材料價(jià)格，用工成本的增加
中國(guó)制造一直以來都以代工的形式出現(xiàn)，這種位于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈最低端的代工形式，導(dǎo)致很多中國(guó)眾多制造業(yè)都只能為外企打工，以極大的環(huán)境代價(jià)與員工健康獲得極其微薄的利潤(rùn)。而近年來用工成本的增加以及各類原材料價(jià)格的上漲，使得中國(guó)部分代工制造的日子更加難熬。
高端人才缺乏，自主創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品附加值低
高端制造之所以高端，是因?yàn)樗牟豢商娲�，中�?guó)要脫離替人打工意義上的制造大國(guó)，就必須擺脫這種尷尬的處境。
知識(shí)是第一生產(chǎn)力，人才是創(chuàng)新的基石。中國(guó)制造崛起的希望便是創(chuàng)造、培養(yǎng)、留住一批擁有雄厚研發(fā)能力的人才。
缺乏高效的管理機(jī)制
中國(guó)式的員工管理大多數(shù)只停留在考勤和薪資發(fā)放層面，缺少有效的員工激勵(lì)和優(yōu)秀員工培養(yǎng)機(jī)制。導(dǎo)致中國(guó)制造只能是“制造”，而非“智造”。
如何解決
中國(guó)制造——中國(guó)智造，這一字只差，需要走的路卻猶如徒步跨越世界最高峰。一直以來，中國(guó)都以市場(chǎng)換技術(shù)的方式引進(jìn)外來技術(shù)，但結(jié)果卻是我們永遠(yuǎn)落后別人一步。
中國(guó)制造想要真正擁有與國(guó)外先進(jìn)制造同臺(tái)競(jìng)技的能力，必須先修內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)管理，努力培養(yǎng)高端技術(shù)人才。
上海嘉揚(yáng)信息系統(tǒng)有限公司作為國(guó)內(nèi)最早一批從事企業(yè)管理的軟件廠商，為數(shù)量眾多的外資高端制造企業(yè)以及國(guó)內(nèi)制造企業(yè)提供信息化管理服務(wù)，深諳中國(guó)制造在人力資源管理方面的短板以及外企在管理方面的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。所以，作為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)管理軟件，在幫助中國(guó)制造強(qiáng)化管理，培養(yǎng)自主創(chuàng)新人才方面擁有責(zé)無旁貸的責(zé)任與義務(wù)。
嘉揚(yáng)制造業(yè)解決方案
帶領(lǐng)中國(guó)制造更新人力資源管理觀念
嘉揚(yáng)在制造業(yè)信息化方面擁有豐富的咨詢服務(wù)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，幫助國(guó)有制造企業(yè)改變?nèi)肆Y源管理思路，使企業(yè)的人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展，并能根據(jù)員工自身的情況合理安排工作，充分考慮他們的成長(zhǎng)和價(jià)值，使得員工在工作中的積極性、創(chuàng)造性得到****程度的發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)效益的增加。
建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新精神
激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的重要手段之一，它的目的是為了提高企業(yè)的績(jī)效和員工的工作效率以及創(chuàng)新能力，合理有效的激勵(lì)機(jī)制能夠保證企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。因此，制造型企業(yè)就要建立靈活的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)物質(zhì)和精神方面的公平性、透明度。借助嘉揚(yáng)e-HR績(jī)效應(yīng)用方案，將企業(yè)的績(jī)效方案電子化，從而做到政策有效落地，最終使企業(yè)的人力資源管理盡量做到人盡其才，合理配置，使員工在合適的崗位上發(fā)揮作用，為員工自助創(chuàng)新搭建有力的平臺(tái)，避免企業(yè)的人力資源浪費(fèi)。
優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率
嘉揚(yáng)e-HR可以將制造業(yè)中經(jīng)常碰到的一些占用大量工作時(shí)間的事務(wù)性工作，如員工的排班，加班工資，計(jì)件工資等系統(tǒng)化，流程化，從而將最簡(jiǎn)單的工作效率化，讓一線的HR工作人員不再為繁鎖的日常事務(wù)而發(fā)愁，還可以推動(dòng)建立一套合理的人力資源管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最合理配置，在提高企業(yè)的效益同時(shí)，吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才。
當(dāng)然，為中國(guó)制造建立高效的人力資源信息化管理僅僅只是實(shí)業(yè)興邦中很小的一部分，但是也是最為基礎(chǔ)和重要的一部分。
所以，實(shí)業(yè)興邦，需要更多像嘉揚(yáng)這樣擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)間相互扶持和幫助。在即將過去的20年，嘉揚(yáng)一直埋頭努力學(xué)習(xí)、研發(fā)擁有國(guó)際化視角的產(chǎn)品和服務(wù)，下一個(gè)20年，嘉揚(yáng)將憑借強(qiáng)大的產(chǎn)品功能和領(lǐng)先的服務(wù)能力為“中國(guó)智造”磨礪出最為鋒利的刀鋒，助力中國(guó)制造驕傲的馳騁于世界大舞臺(tái)。
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