（2015年1月21日，/HRoot.com/）據(jù)全球領(lǐng)先的獵頭公司海德思哲聯(lián)合牛津大學(xué)賽德商學(xué)院發(fā)布的全球《首席執(zhí)行官研究報(bào)告》顯示，他們的成功取決于工作中的適應(yīng)能力、誠信和持續(xù)發(fā)展，這些比預(yù)先做好準(zhǔn)備更為重要。
該報(bào)告指出，從結(jié)構(gòu)上來說，首席執(zhí)行官的職位獨(dú)一無二，因此永遠(yuǎn)無法做到準(zhǔn)備充分。首席執(zhí)行官必須要抱著不斷學(xué)習(xí)和好奇的心態(tài)，才能應(yīng)對身邊的各種不確定性。此報(bào)告還揭示了當(dāng)前CEO應(yīng)該具備的六大關(guān)鍵能力，分別為：
1. 漣漪式智慧
如今，僅有情境智慧是不夠的。首席執(zhí)行官需要不斷適應(yīng)對企業(yè)各方面產(chǎn)生影響的各種變化。作為這項(xiàng)研究的重要發(fā)現(xiàn)，漣漪式智慧指的是能夠發(fā)現(xiàn)如同池塘中漣漪一樣的商業(yè)環(huán)境間的交互作用。它使首席執(zhí)行官能夠設(shè)想趨勢與商業(yè)情境如何產(chǎn)生交集和改變方向，從而預(yù)測突發(fā)事件，騰出時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃和保護(hù)企業(yè)免受突發(fā)事件的不良影響。漣漪式智慧還使首席執(zhí)行官能夠意識(shí)到他們自身的影響力，以及該影響力如何對似乎遙不可及和與企業(yè)沒有關(guān)聯(lián)的情境產(chǎn)生影響。
賽德商學(xué)院管理與組織研究副教授、主管研究員 Michael Smets 博士說：“漣漪式智慧是一項(xiàng)重要的早期預(yù)警系統(tǒng)，首席執(zhí)行官利用該系統(tǒng)來管理如今所面臨的各種不確定和不可預(yù)測的因素。該報(bào)告將幫助首席執(zhí)行官了解如何收集信息和觀點(diǎn)，從而更好地掌控他們看得見的漣漪并對突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測�！�
2. 對變化的判斷
這一種能力是指，首席執(zhí)行官需要能夠判斷變化的速度、實(shí)際和預(yù)見的范圍以及對企業(yè)及其利益相關(guān)者的影響。
3.懷疑的力量
如今，將懷疑轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂杏绊懥Φ臎Q策工具是首席執(zhí)行官的一項(xiàng)關(guān)鍵能力。如同優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員利用膽量一樣，他們積極利用懷疑來作為專注力和洞察力的根源。
4. 誠信領(lǐng)導(dǎo)力
面對來自變化的巨大壓力，首席執(zhí)行官將適應(yīng)能力視為該職位的一項(xiàng)要求。然而，他們還需要誠信領(lǐng)導(dǎo)力，也就是需要在適應(yīng)力之間取得平衡，同時(shí)忠實(shí)于他們的個(gè)人使命感，因此他們的誠信至關(guān)重要。
5. 尋求平衡
面對相互抵觸卻同樣正當(dāng)?shù)睦嫦嚓P(guān)者要求，首席執(zhí)行官更加有必要在相悖的選擇中為企業(yè)和個(gè)人做出正確抉擇，其中包括在正確的選擇中做決定。矛盾取舍為首席執(zhí)行官將企業(yè)權(quán)衡轉(zhuǎn)化成雙贏局面奠定了基礎(chǔ)。
6.不斷發(fā)展與進(jìn)步
首席執(zhí)行官認(rèn)為，他們?nèi)缃袼〉玫某晒θQ于在工作中不斷進(jìn)步，這比他們的事先準(zhǔn)備更為重要。他們認(rèn)識(shí)到，該職位在結(jié)構(gòu)上是獨(dú)一無二的，因而充分的準(zhǔn)備工作永遠(yuǎn)無法做到。首席執(zhí)行官們必須要抱著不斷學(xué)習(xí)和好奇的心態(tài)，才能自如應(yīng)對身邊的各種不確定性。
海德思哲職能業(yè)務(wù)部門全球管理合伙人 Valerie Germain 表示：“該報(bào)告使我們能夠?qū)κ紫瘓?zhí)行官如何掌控市場有深刻的了解。他們努力在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)會(huì)，不論是為企業(yè)還是為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，這點(diǎn)顯而易見。盡管各人經(jīng)驗(yàn)不同，他們卻有著很多相同的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)�！�
據(jù)悉，《首席執(zhí)行官研究報(bào)告》以對來自全球各地和各行業(yè)的150多名首席執(zhí)行官的深入采訪為依據(jù)，是最全面也是最深入的首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)能力研究報(bào)告之一。它指出了如今的最高層領(lǐng)導(dǎo)人員為在不斷變化和利益沖突不斷的商業(yè)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展而采用的一系列綜合技能。
海德思哲首席執(zhí)行官兼總裁 Tracy Wolstencroft 表示：“高層商業(yè)領(lǐng)袖必須能夠應(yīng)對高度互聯(lián)世界中難以預(yù)測的新變化。變幻無常的商業(yè)環(huán)境可為那些能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對這一不確定性的領(lǐng)袖提供競爭優(yōu)勢�！�
牛津大學(xué)賽德商學(xué)院院長 Peter Tufano 教授稱：“該研究揭示了當(dāng)今世界首席執(zhí)行官的真正定義以及他們所面臨的重要領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。隨著行業(yè)環(huán)境不斷改變和進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)人員正符合這一定義。這份內(nèi)容詳實(shí)的報(bào)告使我們能夠更加深刻地了解企業(yè)高層管理人員的需求，并提出了我們?nèi)绾文軌驗(yàn)樗麄兊膫�(gè)人發(fā)展提供支持的建議。”
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