2004年6月的一天，王世渝最后一次回到上海浦東的辦公室，辦公區(qū)一片狼藉，他整理完私人文件，“亦步亦趨地離開了那幢充滿現(xiàn)代化氣息的辦公大樓”。
自此，王世渝告別了德隆集團友聯(lián)金融產(chǎn)品部總經(jīng)理的身份，那一刻，他沮喪、失望、精疲力竭，“萬萬沒有想到，一生中最讓我激蕩的一個短暫瞬間，竟然以這樣的方式結(jié)束�！彼麕е袀那檎{(diào)如此記敘。
德隆分崩離析后，原高管紛紛讓其它公司“搶走”，盯上他的人也不少。后來朋友介紹，有個老板手上抓著三個上市公司，可沒人做董事長，問他是否愿意去。這位老板，就是不久后與唐萬新一樣名動資本市場的“飛天系”掌門邱忠保。
2004年8月，王世渝應(yīng)邱忠保之邀到上海飛天總部談合作。邱的熱情超乎想象，其實就在這一年，飛天系因占用旗下上市公司資金與關(guān)聯(lián)擔(dān)保問題，已成一潭渾水，德隆的土崩瓦解更是讓邱忠保心驚肉跳，他希望能憑借外部力量完成自我整頓。
王世渝對邱忠保的印象是，此人文化素質(zhì)不高，可是為人豪爽，是他所見過的“最不像上海人的上海人”。另外，邱忠保旗下確實有平臺，掌控著福建三農(nóng)、ST龍昌、浙大海納3家上市公司。而且，邱的融資能力比唐萬新還厲害，在當(dāng)時環(huán)境下，幾乎能夠獲得找到錢的渠道他都用盡了。最關(guān)鍵的是，集團治理水平相當(dāng)糟糕�！拔蚁胂蟛坏剿麘{什么能夠擁有那么大的資產(chǎn)總量?”
王提出的條件是，要帶一支德隆老團隊來;團隊待遇維持原德隆水平不變;而且這支團隊不能純粹打工，一定要有相對獨立平臺，不受“飛天系”任何一個人領(lǐng)導(dǎo)，就只聽王世渝的，而王直接與邱對接。如此苛刻的條件，邱忠保一口答應(yīng)。
這支“德隆系”團隊準(zhǔn)備在“飛天系”體內(nèi)大動手術(shù)，經(jīng)過調(diào)研，他們提出了一個方案，最核心歸納為八個字“健康生存，科學(xué)發(fā)展”，邱聽了很興奮，對王說：如果德隆不出事，把你們請過來是想都不敢想的事，真是上天給我的機會!
然而蜜月期很快結(jié)束，德隆系的人發(fā)現(xiàn)根本無法推進方案，只要下探一點，就進入由債務(wù)、抵押、擔(dān)保一環(huán)扣一環(huán)的迷魂陣。單獨每一塊資產(chǎn)雖然都有價值，但最初獲得這些資產(chǎn)的時候，法律、財務(wù)上都留有瑕疵。和德隆一樣，飛天系也存在短融長投的死穴，而它的規(guī)模雖然比德隆小得多，錯綜復(fù)雜程度卻在其上。
當(dāng)革命革到自己頭上時，邱根本不愿交底，更不用提授權(quán)，允諾的獨立操作空間也無從兌現(xiàn)。半年后，王世渝帶著這支團隊黯然撤出。
這期間，他還有意涉足德隆時代就曾研究過的房地產(chǎn)投資私募基金(REITs)，并就此與香港銅鑼灣百貨董事長陳智，及萬達董事長王健林接觸，后又計劃與劉永好合作，終無果。
2005年末，當(dāng)王世渝還焦灼于REITs時，偶然與曾任德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司董事局主席向宏聊天，碰撞出一個想法。德隆悲劇令他們感觸到，民營企業(yè)做大后很難生存，國有企業(yè)又難有民企的激情與活力，能否設(shè)計一個國有資本與民間資本對接的平臺?這一想法后來演變?yōu)槿珖ど搪?lián)所支持的“光彩49”集團。
“光彩49”亦有德隆身后的“試管嬰兒”之稱。2004—2005年，時逢民營企業(yè)大潰退，德隆系、格林柯爾系如流星般隕落，飛天系、朝華系、鴻儀系、迪康系、斯威特系危機四起，社會各界都在反思民營企業(yè)的內(nèi)部治理與外部生存環(huán)境。“光彩49”最初的雄心是建立一種民營企業(yè)危機自救機制，以49家民營企業(yè)出資，每家股份均等，再由“光彩49”與國有資本合資�！拔覀兙桶缪荨�49’的角色，不去控股，不占51(%)�！�
王世渝的第一個拯救對象，不是別人，正是邱忠保。邱之前不愿壯士斷腕，已錯失了種種重組的良機，王稱邱在2005年度過了有生以來最受煎熬的春節(jié)。
2006年2月21日，邱忠保在北京與中國光彩事業(yè)促進會草簽了一份飛天系資產(chǎn)托管協(xié)議，后者代表即將成立的光彩49控股股份有限責(zé)任公司。這是王世渝最后一次見到他。4天后，邱飛回上海，上海經(jīng)偵總隊的警察已等在舷梯邊。
光彩49的債務(wù)重組方案上報到銀監(jiān)會后，銀監(jiān)會一位副主席贊賞報告“非常有水平”，繼而委婉告知：飛天系捅的窟窿已遠(yuǎn)超出“光彩49”所能駕馭的范圍。拯救無疾而終，與唐萬新同歲的邱忠保獲刑20年。
2007年，向宏、王世渝等“光彩49”創(chuàng)始人相繼離開。王透露，離開原因還是因為股份均等情況下，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有天然缺陷，尤其在收購和重組中出現(xiàn)較大利益可圖時，管理團隊與董事會就發(fā)生沖突。
離開德隆后，一路跌宕，王世渝開始反思。他覺得光彩49那么好的平臺還是做不了事，索性不如回過頭來，從以前德隆做的事中撿一個出來，自建平臺，由此成立了“北京安控投資有限公司”。
安控的業(yè)務(wù)是為需要借殼上市的公司尋找殼資源。供職友聯(lián)時，王曾參與設(shè)計了十幾個金融產(chǎn)品，如今操作的正是其一�！霸瓌t上沒有改變，方法上也沒有改變。只不過當(dāng)年我們平臺多，資金雄厚，要做的話很容易，現(xiàn)在做起來就困難一點，但是業(yè)務(wù)的商業(yè)模式到今天為止在中國也是先進的�！彼攘丝诓枵f。
王世渝是中國資本市場的旁觀者，堪稱“老板殺手”。他曾先后有四位“東家”，最早期的是號稱股市“教父”的范日旭，之后是馮侖、唐萬新與邱忠保。范、唐、邱三位，均以實業(yè)起家，以資本運作發(fā)跡，也都沒有逃脫牢獄之災(zāi)。唯有馮侖，以資本運作起家，突然轉(zhuǎn)型，斬斷過去，進入實業(yè)，到現(xiàn)在仍能優(yōu)哉游哉地四處講段子。
這似乎有幾分宿命的味道，“金融資本市場既是一個魅力無限的領(lǐng)域，又是一個偉大人物的墳場。一次機會來臨，雞犬升天;一次災(zāi)難來臨，雞犬不寧�！彼畤@，“民營企業(yè)家做小事無所謂，如果做大事，還是要對環(huán)境有更深刻的理解。”
唐萬新在湖北獄中時，王世渝是與之保持密切聯(lián)系的人之一，他給唐帶去三本書—《拯救日本》、《拯救華爾街》、《江澤民傳》，據(jù)說這三本書有同樣的主題：從困局中扭轉(zhuǎn)命運。
而對于他的那本《曾經(jīng)德隆》，昔日同事褒貶不一，更多人覺得大無把隱秘傷疤抖出來展示的必要�！坝斜匾獑�?說的清嗎?”一位前德隆高管皺了下眉頭說。
廈門獵頭
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