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在日常管理中，很多管理者都是完美主義者，希望自己的下屬與團(tuán)隊(duì)能夠盡善盡美，從品質(zhì)到能力皆白玉無瑕，所以，通常會(huì)在心目中設(shè)立一個(gè)完美的標(biāo)準(zhǔn)，并用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去與團(tuán)隊(duì)的實(shí)際行為進(jìn)行比對(duì)，每當(dāng)出現(xiàn)差池，便會(huì)小則責(zé)罵，大則懲戒。這樣的做法是否妥當(dāng)呢？

一位管理學(xué)家說過，何為管理，即為管事理人，既然是理人，那又該如何去做呢？既然是人，就必然有優(yōu)勢也有劣勢，不同的人有著不同的家庭背景，教育背景與生活經(jīng)歷，在能力方面也無法做到面面俱到，因此，找到一個(gè)完美的下屬的可能性基本為零，而我們要學(xué)會(huì)的是不是去尋找完美的人，而是去尋找對(duì)的人，任何一個(gè)職位都有他的主要職責(zé)，所以只要我們的下屬能夠滿足職位的主要需求，他就是可用之人，如果他再有積極的求知欲與發(fā)展?jié)摿�，那�?duì)我們來說就可堪稱為超出期望了，我們常說用人要七分看長，三分看短就是這個(gè)道理。

找到這樣的人或許容易，但如何去用這樣的人卻又是一門藝術(shù)，乾隆皇帝曾經(jīng)說過“不聾不瞎，不配當(dāng)家”這句話聽起來消極，但其實(shí)包含了管理的大智慧- ,抓主要問題，包容，忍讓，有足夠的耐心，適時(shí)的指導(dǎo)... 都體現(xiàn)在了這句話的含義之中，試想當(dāng)年乾隆一代明主，卻能用和珅這樣的一個(gè)大*臣，很多人認(rèn)為其為昏庸的表現(xiàn)，卻不知和珅極為忠誠，甘為乾隆做惡人，乾隆不想直接說的他來說，乾隆不想做的他來做，甚至于他貪污也不過是建了一個(gè)藏寶樓，替乾隆收集寶藏罷了。所以，從這個(gè)角度來說，不是乾隆昏庸，而是世人不夠大度明智而已。

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