| 如何獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工？ |
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| （作者: www.egrrc.com 來(lái)源:世界經(jīng)理人 采編:精英 更新時(shí)間:2010/9/19 9:24:32 共有1067人次瀏覽） |
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如何獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，第一感覺(jué)就是晉升。加官進(jìn)祿，是古今中外延續(xù)了幾千年的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，自然有其存在的必然性和合理性。饑寒交迫的時(shí)候，可以靠樸素的“大塊吃肉、大碗喝酒”招攬人才。一旦吃飽喝足，就要趕緊排定座次。屁股有了交椅，腿腳才能安生。
晉升有什么副作用嗎？管理學(xué)家勞倫斯·彼得發(fā)現(xiàn)了很有意思的“彼得原理”：組織總是提拔在某個(gè)崗位上很稱職的人員，也總是傾向于把他提拔到不稱職的崗位上去。彼得原理也稱為“向上爬”原理，本來(lái)踏踏實(shí)實(shí)站得挺穩(wěn)，爬到高處反而心虛腿軟。
彼得原理有多種表述方式。比如***說(shuō)“卑賤者最聰明、高貴者最愚蠢”，從奴隸到將軍，從平頭百姓到身居高位，智商會(huì)急劇下降。又比如嘲笑高位者沐猴而冠，以為帶上高帽子，猴樣就變成了人樣，這幾乎是人身攻擊了。
德魯克的表述最溫和：升職者會(huì)突然變得無(wú)能。因?yàn)闀x升后，工作內(nèi)容變了。以往賴以成功的工作套路，不再適合新職位。適應(yīng)新工作需要時(shí)間，但企業(yè)和同僚，都不太給晉升人員充分的適應(yīng)時(shí)間。木秀于林，也不見(jiàn)大風(fēng)等待樹(shù)木長(zhǎng)大才摧殘吧，世間哪有這種好事兒。
優(yōu)秀員工必須得到獎(jiǎng)勵(lì)，晉升是必不可少的手段�，F(xiàn)代企業(yè)確實(shí)是彼得所說(shuō)的“層級(jí)組織”，彼得原理也是層級(jí)組織的一種必然現(xiàn)象。但是，如果因?yàn)楸说迷矶藶榈刈璧K員工晉升，就是典型的因噎廢食了。好比人最終都要死去，總不能推論出人不該出生吧。
彼得原理，更多是一種警醒。對(duì)上級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，需要了解晉升的副作用，需要給晉升人員足夠的時(shí)間和空間、足夠的寬容和支持。聽(tīng)之任之，甚至煽風(fēng)點(diǎn)火，晉升者往往就會(huì)被摧之折之了。
對(duì)晉升者來(lái)說(shuō)，新的工作崗位不光帶來(lái)榮耀，也暗藏很多陷阱。德魯克認(rèn)為也沒(méi)什么大不了的，“只是需要將精力集中在新的挑戰(zhàn)、新的工作和新的任務(wù)上”，如此而已
廈門獵頭
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