臨下班前參加了一次緊急會議。老板說是一次打招呼會議。他在會上發(fā)表了簡短的講話。參加對象為各部門臨時負(fù)責(zé)人及專家組成員。講話大意如下：
我們的新架構(gòu)已進(jìn)入全面試運(yùn)行階段，流程優(yōu)化設(shè)計也全面展開，我們也決定請金蝶軟件同步開展信息化工作，以確保公司管理水平全面提升。在座的各位負(fù)責(zé)人都是臨時負(fù)責(zé)，但同時卻擁有了比以往任何時候都要大得多的權(quán)力。權(quán)力是給你們成就事業(yè)的舞臺，而不是攫取個人利益的工具。
今天，我著重地提醒你們，權(quán)力是把雙刃劍，用好了，會成就你們，用偏了，會害了你們。我們這次改革是一次徹底的改革，人財物的權(quán)力都交給你們了，你們的大筆一揮，財務(wù)就要付錢�？墒悄銈円矂e忘記了，專家組設(shè)計的管理原則是“產(chǎn)供銷一條龍，人財物一條線，空中還有警戒線”。授權(quán)給你們不等于不監(jiān)督你們，相信你們不等于放縱你們。不提醒你們，任由你們?yōu)E用職權(quán)，一旦有人違了法的，被監(jiān)察審計查到了，就等于我害了你們。
今天召集大家開這個臨時會議，就是為了給大家提個醒：珍惜你手中的權(quán)力，不要濫用！專家組已經(jīng)明確告訴過大家，在企業(yè)薪酬體系重建階段，停止一切提級漲薪工作，停止一切職務(wù)任命，包括你們在內(nèi)都是臨時職務(wù)�，F(xiàn)在的調(diào)整、調(diào)動都是臨時負(fù)責(zé)，在項目設(shè)計階段，表現(xiàn)優(yōu)秀的可以以獎金形式體現(xiàn)，絕對不容許突擊漲薪。三個月后集團(tuán)公司實行統(tǒng)一的薪酬計算方式，請你們不要為自己設(shè)置工作障礙，也不要為我出難題，更不要為專家組設(shè)置障礙（本人插話：只能說自找麻煩，我不認(rèn)賬的）。
我交給你們的是責(zé)、權(quán)、利，而不僅僅是權(quán)力。你們可要搞清楚了，盡職盡責(zé)，規(guī)范用權(quán)，才能得利！
（總經(jīng)理因參加政府召開的企業(yè)家座談會，會前請假，現(xiàn)在趕到）好了，總經(jīng)理來了，我也有事，按照新的架構(gòu)運(yùn)行，我只監(jiān)督總經(jīng)理，你們出了問題，我打總經(jīng)理問責(zé)。會議由你繼續(xù)主持，我走了。
總經(jīng)理對一個月來新老架構(gòu)交替運(yùn)行的情況進(jìn)行了總結(jié)，傳達(dá)了區(qū)政府企業(yè)家座談會的主要精神，結(jié)合自身經(jīng)營企業(yè)二十多年正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以說是諄諄教誨，對各位臨時負(fù)責(zé)人工作中的偏差提出了糾正意見，對濫用職權(quán)的現(xiàn)象提出了批評教育，對下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了布置。會議在熱烈的掌聲中結(jié)束。
感悟如題，記以為鑒。
廈門獵頭
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